颠覆性重组！中国媒体融合“大破局”！

如果说20年前以1996年广州日报报业集团的成立为标志的报业集团化，是在一张白纸上纵横捭阖；那么20年后的今天，传媒业的“再集团化”则差不多相当于“城中村改造”，能否在一团乱麻中理出一条线索，考验着各级主管部门的勇气和智慧。

封面图来源：珠海新闻网

作者 | 黄昊

来源 | 媒通研究院

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4月28日，珠海传媒集团、珠海市新闻中心正式挂牌。新组建的珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。

这次市属新闻媒体深化改革，体制创新力度之大前所未有、资源整合范围之广前所未有。2018年下半年，珠海市委、市政府在上一轮媒体改革的基础上，制定出台了《珠海市新闻媒体深化改革实施方案》，从加强顶层设计到探索使用新兴科技、再到优化采编发流程和整合要素资源，全方位、纵深化进行媒体融合，组建珠海传媒集团。

历时四个多月，新成立的珠海传媒集团旗下拥有报纸、广播、电视、杂志、网站、新媒体、户外媒体等全媒体生产链条和出版发行、广告经营、新媒体运营、多元产业、教育培训、会展服务、文化产业投资与孵化、文化产业园区管理等文化产业全领域经营板块，成为国内首家真正意义上的全媒体国有文化传媒企业集团。

无独有偶，4月29日上午，深圳广播电影电视集团举行四大中心及9个工作室授牌仪式，这是深圳广电为推动媒体深度融合、打造新型主流媒体所采取的又一重大举措。

这次挂牌成立的卫视中心、融媒体中心、广播中心和专业频道运营中心，是广电集团在原有频道频率基础上通过机构、人员、资源的整合优化而重新组建的，标志着集团的管理模式从“频道制”切换到“中心制”，有利于集约化调度使用媒体资源、一体化组织指挥，构建全媒体生产传播新格局。此外，新成立的融媒体数据新闻工作室和8个广播主持人工作室，则是集团适应媒体深度融合的需要，挖掘节目团队品牌价值，进一步提升影响力传播力的创新举措。

接连两天，有两家市级融媒体中心宣布成立，这是广东新一轮融媒体改革的大动作，也反映出国内融媒体大整合激烈正酣。

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先行者已经下水，传媒业“再集团化”已成大势所趋。近两年，各个类别、各个层级的传统媒体整合案例都已浮出水面，例如中央广电的“三台整合”、地方都市报层面的“重报都市传媒集团”、省级报业+广电模式的“天津海河传媒中心”……此次发生在广东深圳和珠海两地的合并事件，再为主流媒体层面的融合探索提供了新的样本。

总体而言，如果说20年前以1996年广州日报报业集团的成立为标志的报业集团化，是在一张白纸上纵横捭阖；那么20年后的今天，传媒业的“再集团化”则差不多相当于“城中村改造”，能否在一团乱麻中理出一条线索，考验着各级主管部门的勇气和智慧。

毫无疑问的是，如今的“再集团化”与当年的“集团化”不可同日而语，现实的困境、坚固的体制、历史的遗产，都决定了目前这场整合潮具有先破后立的意味。而不管是哪一种整合，都面临着框架与既定体制机制的束缚，且必定是结构性的、内敛的、渐进的、探索性的调整。

此次珠海传媒集团的成立和深圳广电传出的改革动态，再次印证，媒体内部及媒体机构之间的整合已经朝着市县一级单位纵深下沉。在这一背景下，传媒业更应落实好“四个全面”战略布局，特别是全面深化改革，更加突出问题导向。

整合的背后，本身就是对旧有问题的消除和对新的肌理的重构。因此需要强调的是，眼下的“再集团化”是跨维的、跨界的组合，是寻求传统媒体和新兴媒体之间的深度融合，是基于现实理性的瘦身，而非单纯的体量或规模上的累加。更通俗地讲，这是聚变式的精耕细作，而不再是裂变式的开疆拓土。

总而言之，山高水远，历久弥坚，作为融媒转型的一部分，整合的道路势必艰辛。目前，国内还有几家媒体集团正在酝酿大的合并事宜，媒通社将持续跟进报道。