院长之声 | 五月花 话五月 - 工作着是美丽的

THE VOICE OF THE DEAN

院长之声

《工作着是美丽的》

各位同事，同学，同行者，

五月是校庆月，我想和大家首先一起聊聊校歌，领悟其中的精妙绝伦。你或许不知道，浙大的校歌在2014年教育部官微公布的“最受网友欢迎的高校校歌前十名单”中荣登榜首，彼时海内外浙大社区一片沸腾，每个浙大人也是骄傲自豪之情溢于言表。那年那月，我正好到浙大工作，赶上了五月的校庆季节。虽然歌词似懂非懂，不明觉厉，许多时候有合唱校歌的环节我也只是随大家哼哼，基本是滥竽充数的现代版；自己又有点偷懒，不求甚解，对于深奥的歌词也没有认真“求是探究”，所以七年来也就是懵懵懂懂、糊里糊涂的过来了。124周年校庆之际，我再也不好意思装糊涂了，所以决定认真研究学习一下：

大不自多 海纳江河 惟学无际 际于天地 形上谓道兮 形下谓器 礼主别异兮 乐主和同 知其不二兮 尔听斯聪 国有成均 在浙之滨 昔言求是 实启尔求真 习坎示教 始见经纶 无曰已是 无曰遂真 靡革匪因 靡故匪新 何以新之 开物前民 嗟尔髦士 尚其有闻 念哉典学 思睿观通 有文有质 有农有工 兼总条贯 知至知终 成章乃达 若金之在熔 尚亨于野 无吝于宗 树我邦国 天下来同！

世界上最怕认真二字！果不其然，细细琢磨歌词时我拍案称绝！让我感悟最深的是其中用粗体显现的部分，因为它们恰好基本体现了我们国际联合商学院的5“I”战略：国际(International)、创新(Innovative)、跨界(Interdisciplinary)、开放(Inclusive)、融合(Integrative）。

过去三年来，我们提出并一直执行的ZIBS战略，原来在校歌中用如此深奥美妙的中文表现的淋漓尽致！我不禁自问：如果说校歌歌词我都没有消化理解的话，那我们创校124年有多少宝贵经验我们还没有学习？有多少闪光思想我们还没有了解？有多少精神宝藏我们没有能够传承？有多少感人故事被岁月忘记？而我们的日常工作中，又有多少时候我们忘记了思考、总结、提炼、沉淀，我们犯了多少低级的重复性的错误！这也是ZIBS建院以来秉持的理念：为了防止这类重复性的劳动、普遍性的遗忘和随机性随意性的浪费，我们一直强调不要“人治”，而要流程化、制度化、标准化，这样我们的所作才可持续、可复制、可扩展！

基于“一张蓝图绘到底”的精神和可持续发展的原则，过去的一个月，我们在这些方面做出了努力：

01

我们进一步精简化、标准化了

全生态的工作流程

每周一上午9点我们CEO例会议程更为常态化，其效果逐渐显现；每周四下午4点生态全员例会也更为高效，在过去基础上推出的专题讨论和决策更具针对性、操作性；所有会议必有纪要、必抓落实的习惯逐步形成，全生态着力培养一个良性、正向的问责反馈闭环机制的目标基本完成。而这些也是在生态基础设施建设的支撑下完成的，其中一个例子即全生态各类重要活动的在线化、可视化、一体化大大提升了内部沟通的效率和协同的机遇。

02

我们优化、强化了生态的组织架构

努力做到人尽其才

为了更加精准、敏捷的服务社会需求，我们的大前台（MEDIA）在过去基础上，针对国际和国内两大市场的差异性和生态发展的未来态势，正式推出了国际和国内两大事业部，并在每个大事业部内部根据各自特点设立细分市场的事业部。为了满足学生职业发展的需要，我们新设立了职业指导和校友发展部，和我们大中台（SMART）的各个培养项目有机结合，贯穿从招生录取到培养到职业发展和终生同行的人才培养的全过程；我们的大后台（FAITH）在统筹、支持整个生态的基础设施和流程方面也迈出了喜人的一大步。全生态相互赋能、协同作战、携手共进的氛围逐步形成！

03

我们加大了人才招聘和资源投放的力度

过去两个月里，我们生态拓展支持服务团队欢迎徐凡（MEDIA）、徐旖（FAITH）两位新成员的加入，同时我们也迎来了新的助理研究员焦雍坚。我们不仅扩大了行政管理和市场拓展团队，师资招聘入职也捷报频传。这个月包括何佳教授、Anil Kishora和Jack Yan的专兼职师资正式加盟。若干新同事已经确认将在近期加入我们ZIBS生态大家庭。同时，我们对现有员工的培养培训提上了日程，本月我们启动了为期三个月的加速成长计划（Next Generation Leadership Program）首期班。我们还开启了考核激励机制的完善进程，我和首批部门主管完成了KPI在中期必要的调整和强化优化。

总而言之，过去的一个月，我们生态总体节奏提速、各方面形势向好，特别是我们的对外合作势头喜人。包括招商银行、华为、德勤、道富、金砖国家新开发银行等世界级机构和我们以各种形式的合作启动，我们和蚂蚁集团、财通等公司的合作更加深入广泛，特别是以鸿翔集团为代表的海商系和我们的战略合作取得实质性的突破；我们和海宁市政府共建的海商学堂在近两年的努力下终于落地，这是继我们和浙江省金融局、贵阳市政府、杭州江干（上城）区政府和北京市金融局成功合作后与地方政府合作的又一个突破，丰富了我们服务地方政府的经验和模式。

在6月，我们将正式启动生态十大委员会的月度例会制度，这有望进一步夯实全生态一盘棋一体化联动的基础，进一步疏通部门之间潜在的壁垒，进一步在注重日常工作落实的同时关注战略性新趋势新机遇，以做到局部战术和全局战略的有机统一、脚踏实地和仰望星空的有效平衡；在6月，我们将完成今年的国际生招生的收尾工作，我们的EEP（高管培训）项目有望取得重要突破，我们的学科和平台建设有望有新的建树……

这些都会进一步提振我们的信心和决心，正如我在5月29日ZIBS论坛上引用的唐朝诗人王昌龄的“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。当然，我们没有退路，也不需要退路，因为我们前途光明，因为历史潮流和世界大势在推动着我们。

在回顾一个繁忙充实喜乐的五月之时，今晚在海宁欢迎Jack Yan的餐叙上，他“不无得意”的向我们展示他对文学的激情和他对海宁的了解，如我们海宁籍的一位女作家陈学昭（1906-1991），她其中一本书名特别符合我的信仰：“工作着是美丽的”。

希望你和我一样，迫不及待的期待六月和更远的未来，期待着工作着的美丽！

贲圣林

2021年5月31日深夜

于“三墩”

晚饭后转场到此，我的另一个宇宙中心

关于我们的组织架构

很荣幸向大家正式公布ZIBS生态组织架构。我们的生态将以ZIBS为中心，包括互联网金融研究院(AIF)和产研中心、北京前沿金融监管科技研究院(FIRST)、浙江互联网金融联合会(ZAIF)和浙江求是创新研究院(IOI)等重要机构。生态的多样性体现了我们秉持的国际化(International)、创新(Innovative)、开放(Inclusive)、跨领域(Interdisciplinary)和融合(Integrative)的五“I”办学理念取得初步成效。

我们坚信全生态的合作与协同，也将继续致力于为社会、学生、教职工、合作伙伴（政府和企业，学界和业界，国内外组织）满足终身学习和发展的需求。为高效应对并引领高速发展的世界，我们需要灵活的组织架构，使整个团队发挥出最大潜能。据此学院主要分为三大部门，包括MEDIA前台、SMART中台和FAITH后台，详情如下。

感谢生态每一位同仁所做出的巨大贡献，也祝贺你们一路以来取得的成就。以“改变世界，引领未来”为使命，我们期待打造世界一流的生态系统，和ZIBS “来自中国的全球一流商学院”的建设目标一道，我们必将携手傲立时代的潮头。

 —— ZIBS领导团队

We are pleased to formally announce the organizational structure of ZIBS ecosystem. Our ecosystem comprises ZIBS at its core but also many important institutions such as Academy of Internet Finance (AIF) and the Fintech Incubator, Beijing Frontier Institute of Regulation & Supervision Technologies (FIRST) as well as Zhejiang Association of Internet Finance (ZAIF) and Zhejiang Institute of Innovations (IOI). The rich diversity of our ecosystem clearly reflects our focused effort and early success in implementing our five "I" pillar principles, which are International, Innovative, Inclusive, Interdisciplinary and Integrative.  We strongly believe in ecosystem-wide collaboration and enormous synergy opportunities. 

We equally believe in serving the ever-changing learning and development needs, both today and tomorrow, of our society, our students, our faculty and staff, our partners which include public and private institutions, academia and non-academia, domestic and international organizations. To effectively respond to and lead the fast-changing paces of our world we serve, we must have a nimble and agile organization structure that enables and empowers each and every one of us to do our best and be our best. Towards this end, our ecosystem colleagues belong to three large teams, our MEDIA front-office, our SMART middle-office, and our FAITH support franchise.  Please see the details below. 

We would like to thank you for your enormous dedication and congratulate all of you on your achievements. We look forward to building a world-class ecosystem with ZIBS as the "premier global business school from China", as we "Connect the World, Shape the Future" as our mission. 

Warm regards,

Your Leadership Team

-END-

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编辑｜图文排版 杨吟之

责编｜李红霞

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