阿里的一小步，俞永福的一大步
俞永福权责扩大，接管本地生活。与此同时，阿里全面推行经营责任制。
文 | 管艺雯 宋玮 祝颖丽 实习生马可欣
编辑 | 宋玮
7 月 2 日上午，快速结束了一场小范围高管会后，阿里巴巴集团董事会主席、CEO 张勇（逍遥子）对内宣布多起人事调整，涉及本地生活、高德、飞猪、同城零售、天猫进出口、客户体验事业群六大板块。
在本次调整中，最重要、也最受关注的变化来自俞永福。阿里巴巴合伙人、高德董事长俞永福得到集团重用，将直接管理阿里本地生活、高德以及飞猪业务。原阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和（老鼎）接替王磊负责本地生活，他和高德总裁刘振飞（振飞）、飞猪总裁庄卓然（南天）一起向俞永福汇报。
原本地生活总裁王磊（昆阳）卸任，他执掌该业务已近 4 年。张勇在邮件里称，王磊将回到集团另有任用。
阿里将基于地理位置服务（Location Based Services，以下简称 LBS）的三大业务，即高德、本地生活和飞猪整合交由俞永福统一管理。业务上，意味着生活服务板块在阿里成型，同时范围扩大，对标了一个更大的美团；人事上，俞永福权责进一步扩大。
一位阿里管理层称，此次调整谋划很久，并非突然的决定。对于阿里员工来说，俞永福地位的提升也有迹可循。
在上个月召开的阿里巴巴组织部大会上，公布在阿里内网的高管照片一共有 7 人，按照从左往右的站位分别是 CTO 程立、CPO 童文红、淘宝天猫及阿里妈妈总裁蒋凡、董事会主席兼 CEO 张勇、阿里云智能总裁张建锋、B2B 和 MMC 总裁戴珊，最后一个就是俞永福，这 7 人被阿里员工视为阿里第二代领导集体。
此次调整看似影响很大，但调整范围只局限在阿里的二线战场，最核心、也是受挑战最严重的电商业务没有变化。
同时，俞永福从相对独立的高德 “特区” 走出，进入到张勇直接管理、高度参与的核心层，既是权责扩大，也是约束更大。
从安居一隅到二线战场
2014 年阿里巴巴并购 UC 优视，UC 优视董事长兼 CEO 俞永福随之进入阿里。UC 有三位联合创始人，分别是何小鹏、梁捷、俞永福，三人中只有俞永福逐步迈入阿里权力中心，并在 2015 年成为阿里合伙人。他在阿里管过多个业务，且业务跨度很大，包括阿里妈妈、大文娱、eWTP 生态基金、高德等。
俞永福这 7 年在阿里的历程并非一帆风顺。由于其特殊的能力和位置，过去几年，关于俞永福离开阿里和接管阿里核心位置的传言一样多。低潮期，俞永福一度淡出阿里日常具体管理事务，专注于 eWTP 生态基金。但近两年，他将精力倾注到高德上，偏居高德一隅，默默将其做大。
高德极大发挥了俞永福的能力和优势。2014 年，阿里收购高德，俞永福代替高德创始人成从武带队高德，俞永福给高德定的战略是聚焦，即不做商业化和 O2O，“就是做好一张地图”。俞永福接管时，高德地图日活跃用户量（以下简称 DAU ）不足千万，今天，高德的 DAU 已经超过 1 亿，超过百度地图，成为行业第一。
在整个阿里系，高德 DAU 仅次于淘系、支付宝。去年年底，高德在阿里体系的考核中拿到 4 分，超过淘特（淘宝特价版），取得垂直业务第一名的成绩 。高德成为阿里收购的诸多业务中，罕见的存活下来，并上了一个新台阶的业务。
高德在阿里集团内相对独立。2020 年，高德向阿里集团申请成立 “阿里巴巴 —— 高德创新经济特区”。自媒体略大参考在《高德，俞永福的独立王国》一文中评价，在阿里体系之内，这无疑是一种特权。
高德扩张的野心和它的进步同样明显。去年，高德宣布正式进军生活服务领域，加大在出行和本地生活服务领域的运营权重。一头追赶滴滴，一头试图进入美团腹地。
相较于高德，俞永福将要接手的本地生活业务和飞猪，被认为是两个烫手山芋。从竞争上来说，本地生活和飞猪分别是所处行业里的第二名和第三名，面对着美团和携程两个竞争对手。尤其是本地生活业务，经过多轮调整，内外信心不足。
一位阿里中层说，本地生活被美团在地上 “摩擦” 许久，终于换人了。对于此次调整，他形容，“中国男足，换谁都不会更差了。” 或许还会更好。
一些本地生活业务的人士则称，脆弱的团队又要经历一次变动。去年下半年以来，外卖市场份额上，美团与饿了么已基本维持在七三，“不乱动、多烧钱。” 业务正逐步稳定，本地生活的绩效也从常年 3.25 分上升为 3.5+ 分。
据阿里 2021 全年财报显示，截至 2021 年 3 月 31 日止，阿里本地生活服务全年收入同比增长 24% 至 315.37 亿元。财报同时指出，自 2021 年 3 月份季度开始，饿了么加大了在拉新和改善用户体验上的投资。
在多位阿里员工看来，此次人事变动，除了淘系和阿里云，阿里最核心的业务几乎全都有调整。“老鼎加永福，说不定可以大力出奇迹。”
但也有阿里老员工认为，从另一个角度看，“说明阿里改革步伐很小。”
俞永福的管理范围往外跨了一小步，接了两个不好管的业务，而最核心、也是受挑战最严重的电商业务没有变化。
一位接近阿里人士称，“老逍想调整已有一年时间，但俞永福的意愿并不强。现在可能没办法，老逍一定要调。” 另一位人士则称，俞永福的犹豫可以理解，“干这么多，可能并没有什么好处。”
而对于责任大、包袱重的 CEO 张勇而言，顺应民心，灵活调整，势在必行。同时，把大将们的权力收拢、位置定好，也有利于后续管理的腾挪。
正如他在今天的内部邮件中所说，敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。“我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革。”
外来的干部好打仗
一位对此次调整表示关注的前阿里人士称，俞永福这两年低调做事，逐渐获得集团信任，但后面如何发展，还要看表现。他评价，“现在值得信任、能打硬仗的人不多了。”
阿里一直重视对内培养干部。不过，以过去蒋凡在阿里体系内的快速上升为标志，从外部或空降、或收购的人士正逐步进入阿里核心岗位。他们知道资源的宝贵，也知道如何利用好资源，适合改革期的大公司。
这些外来干部包括蒋凡、李永和、俞永福、侯毅等人。其中两位也是本轮人事调整的重点。
1985 年出生的蒋凡最年轻，他的创业项目友盟 2013 年被阿里收购，其加入阿里后负责淘宝无线化转型的产品板块，另一位负责技术的团队成员也就是现在的飞猪总裁庄卓然。不到两年的时间里，手淘 DAU 达到 1.1 亿。蒋凡也奠定了自己在阿里电商的地位，后逐渐升任为淘宝、天猫、阿里妈妈总裁。
转折点发生在 2020 年 4 月，蒋凡因为私生活事件引起舆论轩然大波，并引发内部的价值观红线大讨论。此后蒋凡被除名合伙人，管理职级从 M7 降级到 M6。但管理权限没有发生变化。
1964 年出生的侯毅年龄最大，1982 年他离开工作稳定的上海石化，下海创业，做过服装、家电、房地产中介、餐饮等生意。后来，“个体户” 侯毅选择加入大公司担任管理者，曾先后加入上海可的便利店、京东。2015 年，51 岁的侯毅加入阿里，创立盒马鲜生。盒马鲜生曾作为独立板块存在，一度深受张勇重视，成为阿里的 “ 1 号工程”。
转折点发生在 2019 年底，时任盒马 CEO 侯毅汇报线更改，不再向张勇直接汇报，转而向 B2B 事业群总裁戴珊汇报。盒马从独立板块下降至事业群子业务板块的原因是，盒马盈利能力和 GMV 增速不达预期，在 2019 年年中阿里绩效考核中，只拿了 3.25 分。
蒋凡和侯毅在阿里的职业发展曲线有相似之处，都是从上升到下落，再进入平稳期。业务重点也从激进创新，到稳住基本盘。
本地生活业务现在交由原同城零售事业群总裁李永和管理。李永和于 2018 年 6 月加入阿里，做了张勇半年的 CEO 助理后即受到重用，在当年 11 月 担任天猫超市事业群总裁，该事业群在 2020 年 4 月升级为同城零售事业群。
在加入阿里之前，李永和在京东工作了 5 年。李永和也是侯毅在京东时期的领导。
一位盒马前高层曾向《晚点 LatePost》评价，做 3 - 5 年短线的事，你得跟着侯毅，一定能赚钱。“一个 businessman，他总能发现蓝海与商机，并且用与别人不同的打法跑出来。”
上述人士评价李永和说，他战略看得更远，“全局观比较强，供应链管理是其强项”。
俞永福目前是在阿里职位最高、担任角色最多的外来干部。俞永福 2014 年随着阿里收购 UC 加入阿里，担任 UC 移动事业群总裁。当时在成立大会上，阿里元老彭蕾曾说，只要使命一致，允许该事业群的文化与阿里巴巴不一致。
被认为强于整合，俞永福在 2016 年临危受命，被派驻阿里大文娱担任总裁，尽管有阿里人士表示，他当时并不情愿接手大文娱。俞永福在任期间，核心工作是对业务和组织进行梳理。
此次俞永福掌管本地生活和飞猪业务，他依然面临在大文娱时面临的问题——不是行业第一且与第一名有较大差距，且不是阿里优势领域。
有了解此次调整的阿里人士称，把地图、酒旅、本地生活三个业务整合，是张勇基于供给为核心的一次调整。本地生活大体而言是基于 LBS 一种供给，由俞永福来统筹是最好的选择，因为只有他才能调用 LBS 的所有资源，而且此前高德也正在推酒店业务，有相关统筹经验。
一位阿里离职高管认为，如果俞永福能够全情投入，“这事有戏”。他解释，本地生活应该是一盘棋，整合好队伍稳扎稳打，不能急于求成做表面文章，而且过程中要有穷孩子的创业精神，善于借力。他觉得，俞永福在这些方面应该能做好。
不过，此前高德作为一个特区型的创新业务，最重要的考核标准是交易型订单数，因此高德也开放入口给所有生活服务，包括为竞品的业务导流。比如，高德上的酒店可能来自美团，旅游产品也可能来自携程。
这次调整后，高德是否还能继续保持 “独立王国” 的角色是一个疑问，毕竟开放给竞品到要与集团的饿了么和飞猪的业务进行技术、数据的协同，本身是一件存在冲突的事情。
以及，地图、酒旅、外卖，虽看上去业务上有关联，但其实协同性很弱。
空降兵经验丰富，能吃苦，打过败仗，也打过胜仗，他们想证明自己从未老去。但一个事实是，本地生活的主将年龄确实越来越大了。
饿了么创始人张旭豪是 1985 年生人，王磊生于 1979 年，李永和生于 1971 年，今年已过 50 岁。俞永福出生于 1976，今年 45 岁。
阿里全面推动经营责任制
在今天张勇的全员信中，提及了一个容易被忽略，但已经在阿里全面展开的举措，即 “推动经营责任制”。
张勇说，阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面，这要求阿里必须面向客户需求和产业特质，形成 “各业务单元经营责任制上的板块治理模式”。—— 他用了一个拗口但力求准确的表达。
根据《晚点 LatePost》采访所得以及公开报道，目前在阿里已明确的主要有四大板块，其中，俞永福、张建锋、戴珊都向张勇汇报。四大板块分别是：
CEO 张勇直接管理的实物电商，包括蒋凡管理的淘宝、天猫、阿里妈妈；此外还包括目前刘鹏管理的天猫进出口、天猫超市，李永和管理的同城零售部分业务。
俞永福管理的生活服务，包括高德、飞猪以及本地生活三大业务。
张建锋管理的技术板块，主要包括阿里云智能，达摩院目前由 CTO 程立管理，但仍汇报给张建锋。
戴珊管理的 B 系板块，主要包括 MMC、盒马、村淘、智慧农业、速卖通、1688、ICBU 等业务。
经营责任制的尝试在去年开始试点，典型如淘特和去年 9 月正式亮相的犀牛智造。所谓经营责任制，即业务拥有更大的自主性，对于淘特和犀牛智造这样独立性比较强的业务，设立独立编制，拥有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。
今年，《晚点 LatePost》了解到，经营责任制的理念开始运用到更多的事业群（ BG ），有阿里人士称其为 “ BG 自主化”。
大的设计思路是张勇在 BG 层面放权，由 BG 的业务负责人自己开始独立计算损益，“比如房租、技术、流量等等都要算钱，把业务自己的账算清楚”，以此来判断业务到底是在烧钱还是在赚钱。
多数公司经营太过粗放，膨胀到一定规模后，改革派往往会力主进行分层、分区精细运营。
在上个月的组织部大会上，张勇强调，组织部成员（级别为资深总监 / M5 以上）、业务 Leader 要成为真正的当家人，从长期发展来规划未来。
“今天的阿里，仅靠我、仅靠集团的几个 O，是当不起这个家的。”张勇说。
晚点团队出品
晚点LatePost 招聘
晚点寻找科技商业深度报道记者
《晚点 LatePost》正在寻找「科技商业」深度报道记者。晚点是一家独立商业媒体，从互联网行业起步，我们的报道范畴正逐步拓展至科技和整个商业领域。
过去 40 年，中国经历了快速的追赶式发展，如今已面临产业升级。《晚点》关注这一转折中，科技对新的商业模式、生活方式、个体感受的影响与塑造。我们希望以及时、准确的独家新闻，围绕行业与公司的深度长报道和关键人物访谈来记录科技与商业的相互作用。
晚点科技报道目前的重点主题包括「智能交通变革（智能电动汽车、自动驾驶等）」、「芯片的全球竞争」、「云计算环境下的数字化转型」等。
我们希望寻找对上述主题有一定认知，有强烈好奇心和学习能力，有良好分析能力和出色写作能力的伙伴加入我们。
欢迎发简历到 latepost@latepost.com
更多内容「早知道」，点击下方关注