国际巨头入局，防蓝光眼镜千亿级市场如何开辟新赛道？
上周，国际奢侈品巨头开云集团（Kering）旗下的眼镜部门开云眼镜宣布推出Blue & Beyond项目，并与中国免税品集团达成合作，2021年期间在海南中免的重要位置独家销售。此举，宣告了国际巨头正式进军中国防蓝光眼镜市场。
而就在今年的2月，上海市市场监管局对电商平台上热销的防蓝光眼镜进行了专项的监督抽查，抽查范围涉及5个主流电商平台上价格从29.9到1130之间不等的72批次防蓝光眼镜，结果是72批次防蓝光眼镜中有19批次不合格，不合格率26.4％。紧接着3月的“3·15消费者权益日”上，专家称“防蓝光眼镜预防近视缺乏科学依据”。
而更早的2018年，世卫组织公布的研究报告显示，中国近视患者已经达到了6亿人。2020年，北大国家发展研究院的《国民视觉健康报告》显示，2020年我国5岁以上的近视患病率在51%左右。结合最新公布的第七次人口普查数据，可以简单的概括：全球14亿近视人口中，一半在中国。中国有超过一般人近视。
究竟什么是蓝光？什么是防蓝光眼镜？
中国标准化研究院视觉健康与安全防护实验室主任蔡建奇给出了答案：人眼对于445nm以下波段的蓝光耐受较低，但对于445nm以上波段的蓝光，人眼的耐受则呈几何级上升。当蓝光的能量集中在445nm以下波段，光强超过一定阈值且长时间接受辐射则容易产生视网膜光化学损伤，其中尤以435nm-440nm附近的蓝光伤害最大。
同时，455nm-490nm波段范围的蓝光辐射对于调节人体的生理节律起着至关重要的作用。这一波段的蓝光可以影响人体褪黑素的分泌，从而对人体生物钟、作业效率、警觉性和情绪等产生影响。也就是说，如果日常把这部分蓝光屏蔽了，生物钟的调节可能会出现一定紊乱。
其一，对人眼蓝光易损伤区——415nm-445nm波段范围内的蓝光几乎没有防护效果，即“该防的蓝光”没有防。
其二，在屏蔽了对人眼易造成损伤的445nm以下蓝光的同时，也屏蔽了445nm以上的蓝光光谱，使得对人体生理节律起到调节作用的蓝光无法进入人眼。即“不该防的蓝光”被过渡防范。
其三，后者为把所有波段的蓝光屏蔽掉，多采用黄色染料中和的方式，这导致了第三个问题，就是防蓝光眼镜“色偏”严重，有的戴上甚至像身处在沙尘暴中一样，而严重的“色偏”是会加剧视疲劳，甚至有碍于视力。
基于市场普遍存在的问题，行业标准变得很重要。于是，防蓝光眼镜的“新国标”在去年出台——GB/T 38120《蓝光防护膜的光健康与光安全应用技术要求》基于不同波段蓝光对于人体的健康安全影响，对各波段的蓝光透射比分别进行了要求。比如在415nm-445nm波段范围内，光透射比要小于等于80%。445nm以上要大于80%。
但，“新国标”只是推荐性标准，不是强制标准。
为什么是此时进军防蓝光市场？
开云眼镜总裁兼首席执行官Roberto Vedovotto说开云进军防蓝光眼镜市场的主要原因是疫情后人们在数字屏幕前的时间越来越久。为防止数字屏幕带来的蓝光危害，推出功能性与时尚并存的商品，符合国际巨擘致力美好消费的使命。
在宣布要进军防蓝光眼镜领域的时候，开云眼镜就明确表示：“作为奢侈眼镜行业的首个防蓝光眼镜系列，Blue & Beyond 包括了高端的镜架和创新的镜片，专门设计来缓解室内和室外的光线造成的眼疲劳。”
因此，开云眼镜这些防蓝光眼镜要采用光反应变色技术，除了可以减少电脑，手机等电子设备发出的短波蓝光对眼部的影响之外，其镜片还会在强烈的日光下自动变暗，以保护眼睛。
而在目前公布的Blue & Beyond项目中，包括了Gucci（古驰），Saint Laurent（圣罗兰） ，Cartier（卡地亚）和 Montblanc （万宝龙）四个品牌的男款、女款和无性别款眼镜。这些眼镜在室内可以减少34%到45%的蓝光吸收，在户外则可以将可见光的强度减少至少70%。
以行业颠覆者形象出现的小米，其被命名为TS品牌的小米眼镜，是小米生态链中全新的一环，主打“低价、DIY、防蓝光”三点优势，符合小米一贯的打法——洞察目标人群痛点，或者说清晰了解用户画像，所以小米眼镜突出了防蓝光护目镜这一产品属性，目的就是直击电脑、手机用户。
和国际顶级品牌的眼镜不同，LV、GUCCI、LOEWE、Di MODOLO等均采用尼龙偏光作为镜片，售价动辄数千。小米深厚的互联网基因让这个品牌在进入每一个新品类的时候总是先找到存量市场的用户需求，因此，TS尼龙偏光太阳镜才199元。
米家定制版TS偏光太阳镜的SR自修复层，阻蓝紫光的同时具有强大的修复能力——镜面采用6层覆膜,其中最内与最外两层为SR自修复层,在划伤深度20μm以内的情况下可以自修复，当镜片的SR自修复层的被划伤时候,利用阳光中的紫外线作用，可以让自修复涂层自发修复断裂的环状结构，达到修复镜面的轻度划伤，有效的延长了眼镜的使用寿命。
互联网可以造车，互联网可以造眼镜吗？
因为验光配镜的线下体验难以被线上取代，单纯靠设计创新亦不足以支撑新品牌的规模增长，所以互联网眼镜大多发展不如预期。但以技术和数据为底层驱动的LOHO或许是例外，围绕供应链、渠道、品牌运营来构建自己独特的核心竞争力，LOHO跑出了一套基于DTC和新零售的成熟商业模式，而且DTC模式配合自主研发的BI大数据系统的数据挖掘、数据分析，给LOHO在微观层面的用户洞察带来了很大的变化。
近十年如一日地坚持数据驱动和新零售化，把技术渗透到产业链的每一个环节。目前，LOHO在全国布局1000多家品牌门店，覆盖了北京、上海、广州、深圳等150多个城市的核心商区，年销售数百万副眼镜，拥有会员总数超过700万人。
目前，电商平台上的防蓝光眼镜大多以贴牌加工为主要的生产模式，线下市场从早年每两副眼镜有一副来自江苏丹阳，到今天市场价格从几十到几千不等的良莠不齐。作为一个市场规模近千亿的刚需品类，供给端却乱象丛生。在供给侧改革、消费升级的时代背景下，势必要引来有足够实力的企业和创新甚至颠覆式的模式，为亟待改变的市场提供新的动能。