绿地缤纷城转做私域,线上卖出200万,还解决了4大痛点
大兴绿地缤纷城认为,私域是购物中心触达消费者的最短路径。现在,这个线下购物中心的市场团队用私域实现线上销售200万元+,维系有效用户突破10000+人的业绩,更在一次周年庆活动中协助商户卖出881万元。
相比见实分享的其他案例,这个案例小而贴地,呈现了一个线下购物中心私域布局和迭代的过程。内容本是大兴绿地缤纷城及其合作伙伴“壹霖社群管家”的复盘笔记,见实据此修改而来。也欢迎大家多多投递原创稿件、复盘笔记、私域运营体验笔记,在见实公号首发,和更多私域高手切磋。
从时间上看,大兴绿地缤纷城切入私域不到一年。2020年疫情期间实体商业整体恢复迟缓,客流降幅明显,销售同比往年呈现阶梯式下降。这让团队认识到,必须迅速开拓线上营销渠道和复苏线下商业氛围。现在回顾,有两种方式被主要运用:
一是联合平台做直播活动;
二是小程序+社群+秒杀活动;
先说第一种,直播。因为疫情,为帮助商户进行销售和宣传推广,缤纷城尝试了在淘宝+抖音双直播平台直播。
由大兴绿地缤纷城一边出面主动联合阿里平台资源、联动饿了么跑腿业务、口碑团购业务、淘宝直播业务,一边组织场内零售品牌开展线上直播。
当时单场直播最高观看量1.2万余人次,最高单场点赞量10.1万个,并带动销售6.8万元。
第二种是小程序+社群+秒杀活动。这个玩法分成了三个阶段。
大兴绿地缤纷城最先采取的策略,是利用集团绿地优选微信小程序资源,2020年3月搭建和上线了缤纷城餐饮商户线上销售平台“G刻美食”,支持用户实现线上下单,线下无接触自提或配送。
当时,大兴绿地缤纷城初步建立2个微信群,结合节日节点不定期开展促销活动,保持天天有秒杀,带动销售。这算是第一个阶段。
第二个阶段是在2020年6月后,大兴绿地缤纷城利用外卖自提活动快速建立微信个人群,持续组织场内全业态商户,在社群中推送安心工作餐、特惠下午茶、超值团购等活动,提供7*24小时在线服务。
这个方式不仅放大了社群数量,还把顾客吸引到群里,通过持续营销活动、直播带货等手段,在小程序上进行线上销售。
第三阶段时,大兴绿地缤纷城将个人微信群全部放弃,重新上线企业微信群,取名“缤纷城福利群”,增加了更多营销工具之余,也打通会员和线上销售通道,快速为商户建立“绿地缤纷星”小程序。两者集合,持续不断输出全业态全品类爆款活动。
几个月时间联动场内商户近百家,每个月完成15-20期线上活动,实现群内每月销售16万余元。通过社群人数及销售不断攀升,也带动会员人数猛增。当时社群有效用户已超2000+人次,会员人数达70000+人,形成了一个良性生态发展趋势。
除了建立自己的私域流量,商户的客户也被纳入这个体系进行统一营销管理。目前大兴绿地缤纷城联动海底捞、保利、华为、苹果等多家主力商户,建立多个社群,社群总人数10000+,还在持续增长中。
运营后期,群内用户已养成了阅读频率和消费习惯,每次活动上线1000张团购券几乎在1分钟内抢完,不到一年时间产生订单7031单,实现线上销售200余万元。结合以往「引流到店」数据,一般线上卖10万元,到店产生关联交易是20-25万元之间,可以带动销售500万元左右。
说明此时私域流量已具有线上卖货能力,销售比第三方平台更高、更快,商家彻底逃离第三方平台超高抽佣的情况,最终让流量回归商家。
过去大兴绿地缤纷城痛点,也是当下线下购物中心共通痛点。如:
痛点1:实体店不能监控、收集消费者有效数据,无法实现精细化运营。
现在借助私域,购物中心可以在社群进行精准商品推送,结合实际需求,设计出符合消费者行为习惯的营销方案。
痛点2:很多购物中心通过微信公众号、会员小程序、线上商城等途径和顾客产生交互和链接,但收效甚微。如今微信公众号打开率低,线上商城形同虚设,销售很差。疫情期间很多商场紧急推出的小程序商城,单天只能产出二三十单销售。
线上商城成功关键在于持续不断精细化运营,难度非常大。真正能在线上持续取得理想销售业绩的百货、购物中心屈指可数。
痛点3:很多品牌选择入驻公域平台进行销售,但公域平台超高抽佣,且全网全行业竞争,获客难度大,也不够精准,达不成转化留存结果。
私域流量成本较低,甚至有可能是免费。当企业私域流量达到一定量级,运营成本会越来越低。
痛点4:很多购物中心还停留在为品牌商户做推广,如果借助客流、品牌影响力、活动力度等来建立购物中心私域流量,把客人留在手中,再来帮助品牌营销更具优势,更有主动权。
这些痛点是绿地缤纷城开启私域,引入代运营合作的原因,并针对现有资源对整个营销模式做出改变。
现在,这家购物中心甚至可以拒绝公域流量平台的年框合作,完全放弃传统媒体渠道,每年能够节省20万-30万不等宣发费用。
在刚刚结束的大兴绿地缤纷城9周年庆活动上,私域还实现了客流突破24w+,会员人数突破70000+人,全场商户销售达到881万元,媒体曝光量302w+,社群累计有效用户突破10000+人次,并带动线上销售62.88万元的业绩。
私域流量带来不止于社群人数,还可利用自有流量进行链接,会员、客流、销售,社群和自有平台互相承载和转化,是一个“线下到店+线上私域”新零售模式。
此外, 私域对于商场来说,还意味着极低的获客成本+种子商户。
2018年电商巨头人均获客成本均突破300元,购物中心人均获客成本接近230元。利用会员+社群打法则可以将私域流量获客成本降到0,社群坪效购买贡献力高,同时,粉丝效应带来的自有消费习惯,会形成较强抗竞品力和黏着力。
因为,线下门店可以将目标聚焦于门店周边3-5公里内,围绕顾客的工作与居住地,在两点一线间成为顾客消费活动主阵地。
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