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刘强东卸任！徐雷接任京东集团CEO
作者：刘峰
“谁不服徐雷，就是不服！”当着100多位高层的面，刘强东放出这样的狠话。
刘强东卸任京东集团CEO
4月7日，京东宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁由徐雷升任，后者将负责京东集团的日常运营管理，徐雷也就此成为京东集团的掌舵人。
刘强东的卸任，标志着一个时代的结束，也是另一个时代的开始。
对很多人而言，刘强东是中国唯一一位真正白手起家的知名企业家，也是工作最务实，对前景预判最有预判性的企业家。
当年在中关村的四米柜台创业时，刘强东就确立了卖正品、开正规发票的经营理念，在假货横行的中关村，刘强东展现出难得的商业操守，对品质和服务的追求，也成为支持京东不断强大的基础。
2007年，为了提高物流配送效率，刘强力力排众议，十几年如一日的重资本投入，坚定不移的自建物流；如今，京东物流已经成为京东和其他平台竞争时的核心优势。
两年前京东陷入风波后，沉默的刘强东在关键时刻罕见发声，带领京东顺利穿越周期。比如说，2019年，京东物流亏损严重，刘强东发了一封内部信，确定了京东物流取消快递员底薪和调低五险一金比例的政策，以更强的危机意识激发兄弟们的斗志，调整后的京东物流也很快转危为安。
可以说，作为京东的创始人，正是因为刘强东对方向的精准把握，让京东一次次经受了考验。
当然，几乎所有的中国企业家都信奉一句话：事了拂袖去，深藏功于名。这些年来，在将京东带上高速发展的赛道后，刘强东也一直在谋求着“退休大计”。
为什么是徐雷？
2019年，京东集团进行了史上最大的一次人事变动，这次的人事变动，基本确定了京东“三巨头”的权力格局：徐雷任京东零售集团CEO，陈生强担任京东数字科技集团CEO、王振辉任京东物流集团CEO。当时，这三人都是平级向刘强东汇报。
2021年9月，“三驾马车”的格局变成“一马当先”：原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，直接向刘强东汇报；原京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO；原京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO；原物流 CEO 王振辉辞任后，接任者为集团原CHO（首席人才官）余睿。通过这次组织调整，京东集团完成对零售、物流、科技、健康四大版块的调整。通过这次调整，当时的徐雷已经基本被确定为未来京东集团的“话事人”。
作为“外来人”的徐雷是走到这一步的？
了解徐雷的人都知道，作为北京土著的他出身于部队大院，左邻右舍住的不是将军就是部长，从小就知道权力也就是那么回来；而且，他从小就有着浓厚的文青倾向：酷爱足球和摇滚，性格上应该就是那种“内敛的奔放”，敢于不断挑战自己，成为日后的徐雷最鲜明的标签。
入职京东前，徐雷在当时如日中天的联想负责品牌推广，那时大集团的广告业务都是肥差，徐雷能做到联想的广告负责人，在能力上肯定有过人之处。
此后，他跳槽到好耶广告，用了五年，让自己变成了业内公认的老广告人。
2007年的一天，当年慧眼识珠毅然投了刘强东的今日资本创始人徐新对刘强东说：跟你介绍一个人，他叫徐雷，他非常适合京东。于是，徐雷成为京东商城市场营销顾问、营销副总裁，以及事实上的京东集团第一任CMO。
2009年至2011年间，徐雷操刀的“京东时间”，在营销上获得极大的成功，也让很多人意识到：京东真的有能力和对手们掰手腕！
2013年，京东成立京东数科，刘强东把两年前跳到百丽集团的徐雷找了回来，徐雷成为京东集团的CMO，当时的百丽集团，因为徐雷的到来达到营销业绩的顶峰。
2014年年底，刘强东准备把京东无线业务部交给徐雷。当时所有人都知道这绝对是个碰不得的烂摊子，但是在不懂技术的徐雷接手后，京东的移动互联网业务却不可思议的完成了逆袭。
2018年7月，徐雷首次担任京东零售CEO——京东零售是整个京东集团最核心的部门，没有之一，很多人通过这次任命形成一个基本认知：在京东，集团CEO只是一个新的起点。
2019年的集团年会上，刘强东第一次没有出来讲话，代替他激励员工的是徐雷，也基本上 “坐实”此前的认知。
另一方面，刘强东也一步步剥离自己在京东的实际职务：从2020年以来，刘强东卸任法定代表人、董事长或其他高级管理职务的公司近300家，包括他一手创立的京东物流、京东云计算等权重公司。甚至连2020年6月18日京东在港二次上市，刘强东也没有露面。
种种迹象都在说明：刘强东去意已决，徐雷尽早会成为京东集团的一把手。
大佬们相继隐退为哪般？
2019年，55岁的马云宣布退休，继任者是财务出身的张勇；
2020年7月，年仅41岁的黄峥辞去了拼多多CEO，接替他的是很多人到现在还没有记住的陈磊。
2021年5月，时年38岁的张一鸣卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，接任者是联合创始人梁汝波，这是一个对很多人来说非常陌生的名字。
看到没有？马云卸任时55岁，刘强东是45岁，黄峥为41岁，张一鸣为38岁，大佬们就像是在打一副牌：“跑得快”。
那么，大佬们真的都不问世事了吗？
以刘强东为例，刘强东虽然卸任了集团CEO，但是将继续担任京东董事局主席，在工作中徐雷还会继续向刘强东汇报。
而根据最新的股东构成，刘强东在京东集团的占股为13.9%，拥有近80%的总投票权，而徐雷等高管的持股则低于普通流通股的1%。
多年前刘强东就说过：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”
其他大佬的情况，基本也和刘强东类似。
于是问题就来了：在企业发展的高速期，作为创始人的他们为什么一个个都选择了隐退？
有人说，他们想尽自己的社会责任，比如说，马云，退休后最想做的是乡村教师代言人；有人想追求个人兴趣，比如说，蔡崇信，退休后直接斥资卖下NBA球队篮网；还有，抽身后多陪陪家人，刘强东此前就表示过，他觉得最亏欠的就是儿子，这些年忙着创业，没有时间好好陪他。
但是，这么年轻就“退休”，还是会让人奇怪的。君不见，国外一些互联网公司的创始人，有的一直到90多岁还是公司的一把手？
在中国，画风为什么突然就不一样了？有更现实的因素！
因为模式决定，以流量为基础的互联网公司在发展中，难以避免了发生“与民争利”，所以我们看到，近年来，互联网反垄断的风一直持续在吹，很多互联网巨头也受到来自监管部门的罚单。
低调，是这届互联网巨头们必须补齐的自我修养。
所以，换个角度，站在幕后更加冷静地看问题，对大佬们而言，也是一种更大的自我修养。
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