基层热议丨学习贯彻落实全市组织部长会议精神⑥
聚焦“五个突出”
以高质量组织工作保障高质量发展
今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年。全市组织部长会议的召开，为全年组织工作进一步指明了方向、理清了思路、明确了重点。江汉区认真学习贯彻全市组织部长会议精神，聚焦“五个突出”，以务实的态度、求实的作风、严实的标准，深化实施组织工作“十大工程”，推动组织工作在服务江汉高质量发展这个首要任务中展现新作为、彰显新担当。
突出“两个维护”，筑牢政治忠诚根基。牢记政治建设是党的根本性建设，政治性是组织工作的第一属性。筑牢政治忠诚，开展“一把手”政治能力培训，加大民主集中制执行情况检查力度。深化政治考察，制定领导班子和领导干部政治考察负面清单，完善政治素质联查联审识别机制。做实政治监督，把政治监督嵌入民主生活会督导、选人用人专项检查、干部考核考察等工作，持续推进领导干部政治监督特别档案建设，推动党员领导干部严守党的政治纪律和政治规矩。
突出凝心铸魂，抓好创新理论武装。深入抓好党的二十大精神学习培训，办好处级以上领导干部学习贯彻党的二十大精神轮训班，充分发挥党校（行政学院）主渠道主阵地作用。认真实施党的创新理论学习教育计划，办好重点主体班次，研究贯彻落实新一轮干部教育培训规划的具体举措。高质量开展主题教育，精心组织实施，强化理论学习和运用，确保取得实实在在的成效。
突出选贤任能，锻造过硬干部队伍。突出政治标准，坚持事业选人、岗位择人、实绩用人，以正确的用人导向引领干事导向。强化干部专业训练、实践锻炼，围绕现代金融、招商引资、科技创新、城区治理等开展专题培训，实施挂职锻炼、跟班学习、交流任职“三个一批”计划。加强对干部的全方位管理和经常性监督，建立完善“一把手”和领导班子监督事项清单及负面清单，做好巡视巡察选人用人专项检查和反馈意见整改工作。优化年轻干部选育管用机制，面向选聘生开展竞争性调任，健全年轻干部配备使用研判和预审制度。科学精准用好考核指挥棒，完善绩效考核奖励制度，动真碰硬推进干部能上能下，激励干部敢闯、敢干、敢创。
突出夯基固本，提升基层治理能力。巩固深化党建引领基层治理改革成果，健全街道大工委、社区大党委运行机制，深化实施家门口党建“扎根工程”，拓面推进党建引领“物业城市”改革，把群众对美好生活的向往回应到群众“家门口”。深入抓好统筹推进党员干部常态化下沉社区和增强基层服务功能试点工作，持续推动资源服务平台下沉，以共同缔造的理念和方法发动群众共建共治共享。坚持治理发展一体推进，创新实施新就业群体引领凝聚行动、集聚区融合赋能行动、产业链强链聚能行动，构建融合治理格局。
突出引才汇智，强化人才保障支撑。围绕贯彻落实“十四五”期间人才发展规划，树牢“管行业必须管人才”理念，全面推行人才工作创新项目评选和目标考核制度。优化实施“武汉英才·江汉人才专项”，以“江汉人才卡”“人才公园”“人才之家”为载体，构建“2+3+N”人才服务矩阵，系统集成更具含金量、更加精准的人才政策包。认真落实“学子聚汉”工程，充分挖掘中国武汉人力资源服务产业园等市场化平台引才用才潜能，持续打造“三名共建”人才工作品牌，讲好江汉人才故事，营造近悦远来的人才生态。
（江汉区委常委、组织部部长 胡金利）
用心用情推动人才工作落地落实
全市组织部长会议强调，突出强化现代化建设人才支撑，积极构建与创新发展相匹配的人才体系。作为一名人才工作者，我将以更饱满的热情、更坚定的信心推进人才工作，推动人才“第一资源”更好转化为发展“第一动力”。
找准人才工作切入点。坚持问题导向、需求导向，深化党委联系服务专家制度，加强日常联系、走访慰问。常态化开展“企业问计”“人才问计”，拓展人才工作“企业圈”“人才圈”“高校圈”，摸清企业、人才需要和高校人才供给，建立需求清单、供给清单，找准人才工作重点、堵点、痛点，做到心中有数、有的放矢，更好集成人才政策，拓展发展平台，做实人才服务。
锚定人才工作着力点。聚焦产业发展，深化“武汉英才·青山人才专项”，赋予重点企业人才举荐权，引进急需紧缺人才。组织开展“双招双引”活动，引导校友人才回青山发展事业。开展“学子看青山”系列活动，畅通政校企联系。建好线上招聘平台，开展直播带岗，吸引集聚高校毕业生。挖掘区域资源禀赋，推进政企共建技能大师工作室，共设创新特聘岗位，盘活用好存量人才。
抓住人才工作关键点。坚持思人才之所想，解人才之所急，行人才之所盼，树牢服务人才“店小二”意识，加强人才（大学生）服务专窗建设，持续推进人才政务服务直通车进园区、进楼宇、进企业，加大人才租赁房房源筹集力度，建好用好武汉青年人才之家青山驿站，拓展人才免费接送专车服务覆盖面，聚焦青年人才需求，举办联谊交友、文体娱乐等活动，让人才在青山安心生活、专心发展。
（青山区委组织部 刘昌桂）
用好“指挥棒” 立起“风向标”
营造“好生态”
全市组织部长会议强调，要在分类考核、差异化考核和多维度考核方面持续创新，做实平时考核、专项考核、任期考核，改进年度考核，切实将考核结果与干部能上能下挂起钩来。新洲区将坚持发挥考核“指挥棒”作用，树立干部干事创业“风向标”，积极营造良好政治生态，助推高质量发展。
做好差异化设置指标体系，量身定制“考卷”。紧扣高质量发展工作要求，精选全局性、关键性、引领性的指标，切实发挥好“指挥棒”作用。对于经济发展前沿的街镇，有针对性的设置重点经济指标、特色目标和重要工作任务，突出发展第一要务，重点考核经济工作、社会评价等工作成效。对于地理位置、资源禀赋相对不突出的街镇，创新性的开展生态产品特色考核，引导基层党员干部在贯彻新发展理念中寻找机遇、打造亮点、守住“绿色”。
坚持常态化调度机制，向“一贯考核”转变。强化过程管理，深化“月通报、季排名、常暗访”的日常考核机制。对平时能够掌握进度的重点经济指标、重要工作任务，通过月度、季度通报的方式，引导各街镇各部门早谋划早行动早见效。对于可能掉进度的指标，及时“亮黄灯”，在关键时间节点预警提示，协调相关领导现场调研指导。对于进度已经滞后的指标，直接“亮红灯”，第一时间下达督办，帮助相关单位分析原因，研究制定切实可行的整改措施。
严格刚性化结果运用，提振干部精气神。综合运用差异化评比、精神鼓励、事业激励等方式，完善正反向激励体系，考出干劲、比出动力、激发活力。创新分类定等，年终将每个类别的第1名直接作为“立功”等次，其余单位再“打通排名”，按比例确定“立功”“先进”“良好”等次，做到兼顾单位职能职责的特殊性与考核的公平性。深化各类奖励的有机衔接，将绩效管理综合考核结果作为评价领导班子和领导干部年度履职情况的重要依据，实行绩效考核结果与领导干部年度考核结果、工作人员年度考核评优比例、“四区一高地”先进个人评比挂钩。
（新洲区委组织部 刘睿）
来源：武汉组工