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手握2000亿美元、市值超2.5万亿!后乔布斯时代——库克挂帅苹果的十年:无创新但独领风骚

知秋一叶 凤凰加拿大 2021-11-19


2011 8 24 日,十年前的今天——苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯辞去了 CEO 的职务,将这个世界上最有价值的新品牌留给了他的继任者蒂姆·库克。仅仅六周后,乔布斯就去世了。



十年后,蒂姆库克建造了什么?

将最有创意的苹果公司打造成世界上最有价值和盈利能力最强、远超传统的能源巨头,库克他只用了十年。


在蒂姆·库克 (Tim Cook) 担任首席运营官和临时 CEO 的努力下,苹果公司已经短暂超越埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。即使在 2019 年沙特阿拉伯开放国有石油公司沙特阿美进行交易后,苹果也在去年 7 月超越了它,现在苹果已经接近 2.5 万亿美元。


苹果这个Q1的收入达到创纪录的 1110 亿美元,是公司 2011 年同一季度的四倍。利润从 2011 年第一季度的 60亿美元增加到 2021 年第一季度的 288亿 美元,也增长了四倍多。

公司持有近 2000 亿美元的现金,与 2011 年的 760 亿美元相比,苹果公司的现金规模扩大了一倍多,拥有 147,000 名全职员工——而乔布斯交接时为 60,400 人。


截至 2021 年 6 月,Apple 现在平均每秒赚取 10,000 美元,其中 3,600 美元是纯利润。当你读完这句话时,Apple 的收入很有可能已经达到 50 万美元。



所有这些数字都反映了库克的苹果公司如何不懈地推出消费者渴望购买的优质产品,并以乔布斯的苹果公司从未做到的速度逐年稳步改进。从 2013 年到 2018 年,苹果每年售出的 iPhone 比乔布斯执掌的五年期间都多。



发力硬件

正如科技记者沃尔特莫斯伯格两年前写的那样,蒂姆库克的苹果公司还没有生产出真正改变游戏规则的硬件产品——没有 iPhone、iPad 或 Mac 那样的神级产品。


蒂姆·库克 (Tim Cook) 领导下的最大的 Apple 新产品要么是 iPhone 配件,如 Apple Watch 和 AirPods,要么是他的 Apple 已经交付的产品,比如屏幕更大的 iPhone。“此前乔布斯非常坚定地认为大手机不是我们要做的事情,”技术分析师和前苹果营销总监迈克尔加滕伯格说,并指出这是围绕 2014 年 iPhone 6 Plus 发布的讨论的一部分。“库克则说消费者想要它,我们有能力去做,所以我们会去做。”


但也有一些令人惊讶的公开失败,比如被毫不客气地取消的 AirPower 充电板,苹果承认的难以升级的 Mac Pro 是一个错误。


无论他是追逐史蒂夫乔布斯的后 PC 世界概念还是以他自己的方式改变它:库克的苹果公司多年来专注于 iPad 而牺牲 Mac,却发现它疏远了一些最重要的粉丝:创建 iPhone 和 iPad 应用程序所依赖的 Apple 开发人员。

Apple Watch 现在是同类产品中的热门产品,因为谷歌和其他公司继续在竞争中挣扎。但 Apple Watch 成功的部分原因在于期望值随着时间的推移而降低。当它于 2014 年底宣布为库克的第一款大型新产品时,它被明确作为与 Mac、iPod 和 iPhone 相当的产品创新推出,其数字表冠被誉为“自 iPod Click Wheel 以来 Apple 最具革命性的导航工具和 iPhone 多点触控。”


但苹果不得不重新启动整个 Watch 界面并放弃超豪华版本,然后才最终在 2017 年在 Apple Watch Series 3 上站稳脚跟。即使是现在,除了偶尔的轶事之外,也没有很多证据表明它有意义地改善了人们的健康。

苹果公司的 AirPods 是库克领导下的第二大可穿戴产品,也大受欢迎。但在许多方面,AirPods 象征着整个库克时代,在这个时代,一个看似显而易见的想法,大规模执行并与 iPhone 紧密相连,不仅成为一项业务,而且成为一项文化上的成功。


 “正是这个过程,苹果的持续改进,这就是蒂姆库克的天才,”加滕伯格说,并指出库克的苹果如何通过几乎在一夜之间将 Mac 从英特尔处理器转变为M1这一看似不可能的事情来做到这一点。


虽然现在下结论还为时过早,但 M1 芯片可能会成为库克最大的功劳之一:他的苹果公司将公司年复一年地改进其基于 Arm 的 iPhone 处理器的不懈努力转化为新的 M1 笔记本电脑芯片,一夜之间颠覆了我们对笔记本电脑性能的整个概念。库克的苹果公司实现了这一目标,库克在今年 4 月通过在 iPad 中添加新的 M1 芯片取得了胜利。




服务转向

不过,如果蒂姆库克明天从苹果离职,分析师不会问是否有新的产品远见者会接替他的位置——他们会想知道下一任 CEO 是否会继续将苹果变成一家服务公司。


2016 年第二季度,库克和苹果首席财务官 Luca Maestri 提请金融分析师注意一个显着的事实,该事实已经悄悄披露了一年多——苹果也正在成为一家服务公司。


App Store 和该公司的其他付费订阅量逐季和年复一年地加速增长——仅在 2015 年第一季度,它们的收入就达到了 48 亿美元。2017 年,在连续三个财政季度每季度收入超过 70 亿美元后,苹果宣布其服务业务本身就相当于财富 100 强公司的规模。上个季度,苹果的服务收入达到创纪录的 175 亿美元,几乎是 iPhone 的一半,是任何其他硬件类别的两倍多。


正如 Epic v. Apple 的电子邮件所显示的那样,仅 App Store 在 2016 年就已经超过了该公司的整个 Mac 和 iPad 业务,只有 iPhone 高居其上。


添加电影、音乐、书籍、杂志、付费 iCloud 存储计划、AppleCare、Apple Pay、Apple Music、Apple Arcade、Apple TV Plus、Apple News Plus 和 Apple Fitness Plus,您将获得一系列广泛的服务以亿计。

最后,苹果公司还面临着关于其下一个重大产品可能是什么的问题。该公司一直在大力投资研究自动驾驶电动汽车,但距离最终发布可能还需要数年时间。该公司正致力于健康领域的探索,允许用户存储医疗记录并与医生交流,但除了Apple Watch之外还尚未有任何健康硬件产品发布。苹果公司也在开发虚拟现实和增强现实设备,但这仍是一个尚未吸引消费者的全新领域。



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版面编辑:Shelly



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