任正非自罚100万，企业文化好不好，看看领导就知道

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企业文化在公司的用人和奖罚里，不是挂在墙上的那几个字。

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1月17日晚，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》通报显示：

因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责。

“任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。”

郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为副董事长、轮值CEO，李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。

网友纷纷点赞。

华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。

业内有人评价，华为融的不是“钱”，而是“人心”，这造就了华为的向心力。

美国流媒体公司Netflix以残酷管理而出名，一旦不适应企业的发展，就会让你走人。甚至也根本不做培训，他们觉得只和成年人玩才是最有效率的。

这看似不合情理，“没有文化”，但他们的业绩好到让人发指，几年时间里在二级市场上估值增加10倍！

他们认为：“公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励，被提升和被解雇来体现的。”

翻译得更简单一点，“别整那些没用的标语、口号，你们公司给谁发钱，给谁扣钱，赶走谁、留下谁，这就是你们的企业文化。”

文化是结果，不是工具。

偶然看到一条新闻，公司为了宣传狼性文化，让员工跪地互扇，相关负责人说，这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。

人家年会哈哈哈，你们年会啪啪啪。

重庆一家公司，让女员工穿着红色制服和高跟鞋跪在繁华的商业街道手脚并用爬行，嘴里喊着“加油”。

不同公司有不同企业文化。

有的公司：从早到晚都在开会

有的公司：拉帮结派，领导之间暗中相斗，各自成立自己的小圈子。

有的公司：弘扬鸡血文化、感恩文化，明明是契约关系，为何偏要大谈感恩？

有的公司：周末找各种借口占用工作以外的时间，侵犯生活和工作的边界。

有的公司：过度管理，堆砌形式。“按流程走”其实是最轻松，最不用经过脑子的混日子大法。

可以把文化挂到墙上，但没办法把文化放到员工心里。

员工的工作状态、精神面貌，就是企业文化的镜子。

一个创始人带领创业团队把企业做起来了，他们的价值观、行为规则和知识储备成为了企业文化的胚胎，奠定了企业文化的基调。

然后，他们用自己的标准选人，决定谁走谁留，谁升谁降……企业文化犹如一个孩子，开始长大。

员工会形成一些组织规则的共识，大多数员工的行为特征都被校调到同一个频道上。

老板都喜欢假设人性，喜欢想象员工的需求。

现实中，善意的老板被心理学上“虚假的社会独特性”所蒙蔽。他们以为，自己对企业的投入和那些激动人心的口号一定能够感染员工，让所有人和他一样对企业充满热情，但员工关注的是自己的收入。

有“心机”的老板把企业文化管理设计成一个“空手套白狼的套路”。做事情的时候跟你谈理想，分钱的时候跟你谈困难。

市场里本来就没有温情，再多高大上的概念，本质上都是用钱来驱动人，没有金钱激励作为动力机制，员工“云化”、“共享”不起来。

企业文化在公司的用人和奖罚里，不是挂在墙上的那几个字。

文：途小样

来源：途小样创投圈（ID:tuxiaoyang99）

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