百度君这些年
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年报上，主要收入多年不变的是Online marketing services（在线营销服务）。
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遥想当年，百度刚在西二旗建起一座新楼，那时百度还不牛逼，至少跟隔壁小霸王联想比起来，还不算牛逼。
联想和百度之间有座商住楼，里面大部分从事一个靠谱的行业，黄页。
黄页，盈利模式主要就是百度联盟。
被挤走的谷歌已然成了过去式，没了竞争对手的搜索界一哥百度，开启日进斗金模式。
垄断使得百度所处的商业环境始终有惊无险，经营理念也迅速蜕变为销售主导。
曾经，百度爸爸比客户爸爸更牛逼。
多少创业者为了得到百度流量跪舔，百度那趾高气扬劲，甭说了。
随着Google退出中国，百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止。
接下来的独占岁月里，只出过两款爆款产品：贴吧、知道。
当时互联网圈有一个段子：如果一个人说自己来自BAT，那么，不用怀疑，他就职百度。
血友病吧和魏则西事件，使百度成为过街老鼠，人人喊打。
跟「魏则西」相关的搜索结果在百度上搜到 30 多万个，而在 360 搜索上能搜到近 100 万个结果。
血友病吧事件里，除血友吧外，据说还涉及其它多种热门疾病吧被引入商业合作。
病人本是一群接近绝望的人，在这时所谓的”权威“贩救命稻草，他们会如飞蛾扑火般相信，最终付出的不仅是救命钱，更重要的因此丧失治病最佳时机。
官方运营可以通过后台一键撤销了所有吧主，但堵不上全体吧友的悠悠之口。
当时流传这么一句：
"十五年前有两个公司在做搜索引擎，现在一个在研究量子计算机的可能性，一个在研究怎么帮骗子卖假药。"
2017年，蛋蛋姐一篇“百度向我索赔500万”，文末尾“我们为蛋蛋姐众筹500万”的留言，居然有十万+的点赞。
可见当时，骂百度已然成为政治正确。
在其年报上，主要收入多年不变的是来源于Online marketing services（在线营销服务），这一条以后可能也是持久不变。
这个业务恰恰就是百度丧失人心的业务。
百度被诟病的最重要原因，其实还是在于管理。
2010年8月，百度管理人员开沟通会。此时谷歌已经退出中国半年多，百度接收了其大部分的市场份额。
躺着数钱。
会中，李彦宏言语间不太看得上阿里的技术能力，不过最后说了句，阿里的管理还是不错，值得我们学习。
据说，那是李彦宏第一次在沟通会上提管理。
百度与腾讯阿里成立的时间差不多，可到了2010年，创业团队成员就只剩下李彦宏了。
再看另外两家公司，最早期的创始人大部分都还在。
知乎上有个问题：百度管理很混乱么？
有人回答：
应该是我经历的几家大公司里最乱的（我之前认为乐视已经够乱了）
晋升靠一年一度的职级评审，汇报PPT，不太关注实际的量化数字。这一点以前百度用户体验总监的例子就很好的证明了。
很多部门甚至到部门内部都是无组织无管理的小作坊状态，公司能长这么大也是因为垄断导致的充足现金牛可以容错这种较大的bug存在。
我在的团队基本没有产品开发流程。而且从毕业就在百度待着的产品经理能力堪忧，不过懂内部玩法，升职反而很顺利。
在百度内部所衍生的很多产品，都是指向内部所谓高T或高P的需求，而他们的市场，用户，商业的sense就导致了好多产品要么是抄袭，要么是臆想，没有太多实际的用户价值和商业价值。
客户认知度和服务意识差。
据说，有时跨部门发起一个项目，内部ERP流程走上一个月还走不完。每个部门都像刺猬，自己的势力范围和利益不容侵犯。
百度员工极其认规则，做任何事情只需要考虑其是否符合规则，符合定律，而不考虑外部性。
魏则西事件最初在百度之外民愤不断发酵，而百度内部仍然认为这是照章办事，无主观害人动机。
韩寒指责百度文库未经授权上传作品，内部却认为他们是在帮作家，给他们带去流量。
小公司没有人文精神不是大问题，但大公司没有人文精神……
当年刚刚出了“三鹿公关门”事件，百度涉嫌收取“封口费”，帮三鹿奶粉删除了大量的负面新闻。
央视披露百度竞价新闻黑幕后，各界震动。
新华社为此发表社论《假药网络肆虐，竞价排名是祸根》，谴责百度CEO李彦宏“既不想也不能对其搜索结果负责”的态度。
李彦宏在内部发邮件表示，央视报道“对百度的品牌形象造成了伤害，也伤害了广大的百度用户和竞价排名客户的感情”。
“贴吧之父”俞军在微信里说过这么一段话：
“你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”
盈利模式本质是"广告公司"，外壳是"科技公司"。
一边是扔不掉的商业苟且，一边是倡导技术信仰"。
到了2017年，Robin说，“百度不再是一家互联网公司，而是人工智能公司”。
2017年6月8日，百度集团总裁、COO陆奇在爱奇艺世界大会上发表演讲，称百度是全球最早进入人工智能的公司之一。
然，又出事了。
“Robin极有远见的瞻前部局”，这张PPT，连字母都算上，只有76个字，错别字就有两处，词汇错误有一处。
在这么关键的场合、对外宣讲自己的核心战略业务时，PPT出现如此低级错误，这又让百度火了一把。
另外一套PPT也很有槽点。
国际体验设计大会上，百度设计部门老大，百度用户体验部总监刘超，被现场观众大喊“你太low了，下去吧”，演讲直播被迫中断几分钟。
有网友翻出其参加2014 年国际体验设计大会PPT内容
这是设计部门的老大。
2016年底，李叫兽成为“25岁的百度副总裁”。
25岁的李叫兽担任百度副总裁，是一件非常有争议的事。
他并没有任何正式工作经验，又那么年轻。
自媒体人的理论和实践有时候是两回事。
今年年初传出李叫兽被边缘化，不知真假。
同时被诟病的还有百度的干儿子们，百度全家桶，几乎阵亡。
追逐风口，不管是收购91无线还是押宝O2O，因为错过了进入的最佳时机，最后失败。
旗下百度空间，2006年诞生，2015年4月关闭。
旗下百度有啊，2008年10月诞生，2011年3月关闭。
旗下乐酷天，2010年1月诞生，2012年4月关闭。
旗下百度Hi，2008年诞生，目前仅有百度内部员工办公使用。
旗下百度说吧，2010年9月诞生，2011年8月关闭。
旗下百度云OS，2012年6月诞生，2015年3月宣布停止更新。
旗下百度游戏，2014年4月诞生，2017年1月被第三方收购。
旗下百度mall，2015年11月诞生，最终无声消失。
旗下百度医生（百度医疗），2015年1月诞生，2017年4月关停。
旗下百度外卖，2014年5月诞生，2017年8月被饿了么收购。
2015年账上500亿现金，200亿投给百度糯米。
百度糯米出了这插曲：
随后媒体爆出：
一波未平一波又起，百度地图被爆料会在完全不知情的情况下，后台自动下载一堆音频文件，悄无声息浪费流量。。。
再回到这张图：
百度近年一直发力人工智能和无人驾驶领域。
曾表示要共享资源。
其实，任何人都能了解代码这事风险挺大。自动驾驶的第一要求就是安全，相对的技术壁垒和软硬件封闭是安全保证。
但是，开放平台能建立一套标准，成为游戏规则制定者。
去年7月，李彦宏驾驶无人汽车上了高速。
今年除夕，春晚现场，搭载百度无人驾驶平台的比亚迪在无人操作情况下，顺利完成绕弯动作。
今年两会现场，李彦宏表示“百度将量产真正的无人车“。
“真正的无人车”，是指完全由机器控制行驶。这更加讲求安全性和严谨性。
从之前出过的那么多状况来说，小编其实还是暗自捏一把汗。
任何一个小错误都可能致命的事儿……。
百度君能用AI征服世界吗？拭目以待。
但，如果小米成功上市，极有可能超车百度，届时中国互联网格局将呈现出ATM三足鼎立格局。
文：余文磊
来源：途小样创投圈（ID:tuxiaoyang99）
感谢你的喜欢和批评，2018一起加油！
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