顺丰花1亿为员工定制耐克工作服，对员工的好坏，关系到企业的生死

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老板心里有“我”的企业，会走得更远。

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换了工服，居然能降低离职率！

近日，顺丰被曝出“奢侈”到为员工定制Nike牌工作服，引起了不小的关注度！

价值2000多的工作服

这款顺丰工服，两肩配有反光贴条，增进送货的安全性，还防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。

白色同在Nike官网卖2099元。

工服一发下来，在顺丰内部引起轰动。

网友称 “王卫这件事做得挺漂亮，帅到又想骗我去送快递......”

据悉，此次顺丰对耐克工服的采购金额超过了1个亿人民币。

不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

一家服装制造企业，在管理咨询公司的建议下，开始重新设计工服，全程CEO参与其中。

他们把宽大的蓝领衣服，改得更加时尚、并且在尺码上特别合身。明显比周边工厂的制服好看，过了段时间，其离职率真的就有所降低了！员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰；其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。

顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说：

“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”

面对越来越多的90、95后新生代员工，旧式的约束型管理、激励方式早已不适用。用扣工资、定绩效、各种规章制度来管理的，都不如靠贴合人性的福利、关怀来驱动。

有个富豪和员工吃饭，结束后，和每个人都要握手，甚至是墙角的服务员。

这个人是李嘉诚。

几年前，俏江南的回锅油事件。

有记者卧底在俏江南餐厅后发文：俏江南用吃剩的回锅油做饭。

牛逼的俏江南当时说了两点：

第一，这个事从来没发生过；

第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。

员工就该吃回锅油？

这样的公关行为，暴露出俏江南对员工的不尊重。

你不尊重我，我干嘛认真干活？

后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说和员工无归属感没有关系。

心里面有我，真的那么重要吗？

至少，老板心里有“我”的企业，会走得更远。

劳资关系只能谈钱，“心里有我”就可以谈情。为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才会舍身卖命。

所以，老板“心里有我”很重要。

感谢你的喜欢和批评，2018一起加油！

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