孙宏斌:我不是傻X!别跟我提乐视,我不是董事长了,想说就说啥
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人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。
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3月29日,融创中国在香港召开2017年业绩发布会。
孙宏斌生生把一场财报会改成脱口秀专场。
乐视问题、负债率问题这些子弹话题,在一脸耿直的自嘲和段子中,瞬间转了方向。
大家感受一下现场,笑翻一片:
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发布会上,孙宏斌承认乐视是一个失败的投资, 165亿都计提为零了,这已经不是壮士断臂了,连脑袋都断了。
“我在董事会上也检讨了,这是一个失败的投资。”
“做生意肯定有输有赢,不可能每件事都赢的,房地产是我们的绝对主业,这不赚钱你投不了。三五年是赚钱的,但是10年之后呢,我们在为将来做准备,在转型,这是有代价的。文化娱乐我们还看好,文化旅游部就是诗和远方,我们投资的就是诗和远方。”
由于几次收购,现在有多家公司都在找融创,“每天收到无数信息,卖什么的都来找我。”
现场金句连篇:
当董事长什么都不能说,不当董事长了我想骂谁就骂谁。
再借他100亿?我傻X吗?
你问一下有谁愿意接盘乐视,我打折卖给他
不经过痛苦、不经过困难,是不可能变得特别牛的!
融创资金链会断是不可能的。
“上次我哭了吗?”
……
在回应“融创现在还争第一吗”的问题时,孙宏斌表示:
“早就不争了!没啥意思。”
“小时候班里第一名都不咋样!”
在之前的投资者说明会,孙宏斌感慨:人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。
1990年5月28日,儿子刚满4个月,孙宏斌被警车带走。
1990年的端午节,孙宏斌在看守所经过漫长的25个月后,接到刑事判决书:判有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。
改造期间,孙宏斌拒绝妻子带孩子探视,30岁生日那晚,他一夜未眠。
1994年3月,他联系到前同事说:我想约柳总吃个饭。
孙宏斌早已想通,低头认错,收起年轻时那一套。
出狱后的孙宏斌性格更为坚韧。
在柳传志的帮助下,孙宏斌很快就把顺驰做成了地产中介的老大。
2004年3月开始,顺驰资金链断裂,顺驰被逼入绝境。
2006年孙宏斌以12.8亿贱卖顺驰55%股份。
销声匿迹三年之后,2010年孙宏斌第三次携融创东山再起。
孙宏斌打心里觉得:一个人也好,一个企业也好,吃过亏,有过挫折后真的是一个好事。吃亏、有挫折是经验积累。
除了幽默和反弹力,孙宏斌的敢于放权也是出了名的。
你能多大胆,给你多大权!
曾经,河北顺驰竞得石家庄某国有土地的使用权,创下了石家庄单宗地价的最高纪录。
操盘投标的是一个28岁的小伙子——当报价超过5亿,电话声此起彼伏时,唯有他纹丝不动。
因为他已被孙宏斌授权,可在职责范围内决策任何事。
“投错了就是顺驰成长的成本吧,谁工作没有失误?”孙宏斌说。
“在常规公司,你做到80分领导就很满意了,但在融创,我会要求自己达到120分。”有位员工坦言。
融创的待遇在行业内不低。一个项目主管4W+,而同等规模房地产集团的经理为2.W+。
还有项目奖励机制,每周一个项目有8-10万元的奖励。
“只要你肯努力、能吃苦、有能力、身体好,来融创,就能挣到钱。”
孙宏斌带过的团队心都特别齐。
据说,曾经孙宏斌被看管在北京郊外,下属们还想着组织去“劫狱”。
孙宏斌是性情中人,但这丝毫不妨碍他的精明和拎得清。
他呼吁对失败者宽容。即便乐视的投资败的这么惨烈,他也未曾怼过贾跃亭半句。
“做生意肯定有输有赢,不可能一直赢。如果一直赢,那肯定会错过一些机会。10件事里成功8件,就挺好了。”
发布会上,孙宏斌说:2018年融创保守的销售目标是4500亿元。
“年轻的时候争强好胜,曾经赢的畅快淋漓,也曾输的一塌糊涂,但是我不后悔。年纪大了点后,希望多做些双赢的事。实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福。不做好人,不做坏人,做人。”他在微博中写。
编辑:余文磊
来源:创业视刊(ID:chuangsix)
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