最接近世界真相的思维模式丨灰度思维：不同的黑白，重重叠叠就形成灰度

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“道生一，一生二，二生三，三生万物...”

从思维的角度看，世界出现意识那一刻，道生出了一，意识分出了黑白对错，所以有了阴阳。

但真实的世界从来不是棱角分明，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，所以有了三，很多事物不是对立的，而是并存的，在黑白双方的不断斗争下找到平衡，衍生出万物。

不同的黑白，重重叠叠就形成灰度

单从一个个体出发，个体的意识善恶比较容易分出黑白，但每个人的对于对与错的衡量是不同的，每个人的价值观与是非黑白的判定都是不同的，而当他们不同的黑白重重叠叠就形成了灰度。

在企业中，有人一心追求成就，有人只看重报酬，有人主张激进，有人保守老成，有人思进有人思退...每个人的观点、工作态度、工作目标都不尽一致，加上企业外部各种意想不到的遭遇和突如其来的问题，灰度总是笼罩着企业。

而企业家作为企业的领导者时时刻刻都要在灰度下做决策。在灰度下，领导者要允许别人犯错误，对别人要求不能太苛求，对眼皮底下发生的很多事情可以视而不见，只要结果是符合人心所向，就可以适度放开。

西方人更注重过程的公平，而中国人则讲究结果的公平，灰度哲学就是可以忽略过程，直奔结果。

灰度思维，就是时刻怀着开放的心态和动态去认知事物，永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断的重复这个过程，善于平衡局面，是最高境界的管理艺术。

任正非：一个清晰的方向，是在混沌中产生的

任正非是最懂灰度哲学的企业家，他曾经说过：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。

他还说：“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼”。

尽管华为屡创奇迹，已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业，但任正非从来不觉得可以高枕无忧，要有居安思危的危机意识一直是华为所强调的企业精神。

在华为蒸蒸日上的时候，任正非写下了文章《华为的红旗还能扛多久》 和 《华为的冬天》。作为华为总裁的任正非讲的是“华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的”，讲的是在冬天到来前找到棉衣，“谁有棉衣，谁就活下来了”。

任正非说：“我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。”

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

马化腾：腾讯方法的核心，就是灰度法则

无独有偶，马化腾也专门做过一个《灰度法则的七个维度》的演讲。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同？

从生态的角度观察思考，马化腾把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”。

这个法则具体包括7个维度，分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

实际上，腾讯的产品开发，一直都遵循着灰度原则。

用灰度的思维，应对世界的不确定性

恐惧来源于未知，许多人因为太过追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，不愿意往未知的地方迈出一步，即使已经跑出了99米离终点只有一步之遥，却冲不到最后的终点。

当你选择了风险很低的收入流，你就丧失了变得富裕的机会。当你选择了稳定的工作，你就丧失了事业辉煌的机会。当你为了抓住感情上的安全感而过高要求，对方反而会离你而去。

普通人会去追求一个百分之百的结果，而高手则追求概率上的优势。普通人在失败时痛不欲生，高手则调整策略，继续寻求下一个概率优势。

灰度是个概率分布，你要做的是寻求最优解。

今天的市场竞争已经进入“兵不厌诈”的时代。互联网、信息爆炸、人工智能、高度的商业化，每天都有新的产品成为爆款，每天都有新的企业一夜成名，同样地，每天都有许多过去无比辉煌的企业品牌走向没落，贵人鸟、娃哈哈、汇源果汁这些曾经畅销在人口13亿的中华大地上的辉煌品牌都已没落或者在等待压死骆驼的最后一根稻草。

应付不确定性成为新的需要，对确定性的追求，成为了我们需要克服的一种人类天性。

如何应对世界的不确定性

1承认世界的不确定性

“蝴蝶效应”告诉我们，世界会因一些微小因素的变动，而发生很大的变化。“薛定谔的猫”告诉我们，事物发展不是确定的，而是量子态的叠加。

因此，我们生活的世界，很多事情都是不确定的。这对于强迫症来说，真是一个不幸的消息。但客观事实就是如此，我们谁也无法改变，只能够去接受它。请记住，没有非黑即白，灰色才是世界的常态。

2接受世界不完美

世界是不确定的，而我们也不是十全十美的。要思考怎样的你才是适合未来的世界。

任正非和马化腾，都是允许下属犯错，允许产品失败，才会有企业的不断进步。所以我们要容忍错误的发生，除了别人错误同时也容忍自己的缺点。由于不确定性的存在，所以无法预估当时的错误是否会成为下一个契机。

3建立安全边界

由于世界有太多不确定性，我们需要建造安全边界。

积累财富，学习新的知识，多交些朋友，多锻炼身体，一切能提升自我，使自己获得更加优质的生活的方法都能建造你的安全边界。

你的安全边界越宽广，在面对不确定性时就越从容，应对突发状况越轻松。

 4提升决断力

环境是灰色的，但决定是黑白的。

天气预报会说今天降水概率50%，你不可能拿着50%的伞出门。你要么拿伞，要么不拿。人生和企业的决定，都是如此。我们每天都在要动荡不确定的环境中做出大量的决策。

参考：

1.《普通人追求安全感，高手拥抱不确定》，何加盐

2.《最高境界的思维，叫“灰度思维”！》，量见

3.《马化腾致信合作伙伴：灰度法则的七个维度》，腾讯网

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