三星掌门人离世，一代商业传奇陨落
前言：
据韩媒报道，10月25日，三星会长李健熙在三星首尔医院去世，享年78岁。
编辑｜Jasmine
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三星这个品牌我们并不陌生，或许很多人都有使用过三星的电子产品——手机、电脑、电视等，但很多人并不知道是，三星集团涉及的业务类型和产品类型非常多，旗下子公司包括三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，是一个非常庞大的帝国。
新闻报道中的三星会长李健熙是三星集团的第二代掌门人，也正是他带领三星从二流工厂做到世界500强，做到亚洲首富，他与三星交融的人生故事颇具有传奇色彩。
01
从小商会到“大白鲨”
三星集团由李秉喆——李健熙的父亲一手创立。
李秉喆出生于1910年。1930年4月，考取了日本私立第一学府早稻田大学政经科。他在大学期间学习非常认真，如饥似渴地汲取各种知识，也正是这期间的学习让他开阔了视野，增长了见识，为日后创业打下良好基础。
但大二的时候，因为生病，李秉喆退学回到了家乡。不久，李秉喆病愈，还有了三个孩子，他决定开始创业。
1938年，李秉喆创办了“三星商会”，贩卖干鱼、蔬菜到中国。
进入60年代，韩国经济开始高速发展，此时的韩国最缺少的却是化肥，全面依赖国外进口。李秉哲又决定插手肥料工业，筹建肥料厂。他创造了世界上规模最大、设施最新、工期最短三项纪录的“韩国肥料”。此后，“韩国肥料”不仅满足了国内市场的需求，还开创了出口肥料的历史，取得了显著的经济和社会效益。
积累了一定的资本后，李秉喆决定向高科技行业进军。1969年，成立三星电子，开始生产黑白电视。后来，三星开始给著名国际品牌制造芯片及电子产品，扩展了自己的规模，成为了韩国最成功的的制造业。
到了80年代，李秉喆提出：为了图谋出路，并开创韩国经济的第二次起飞，只有走开发尖端科技这一途径。
为此，三星斥巨资发展尖端科技，引进美国先进技术，促使韩国成为了继美、日后，第三个能独立开发半导体的国家。由于实力强大，三星被称为“韩国业界的大白鲨”。
而在1965 年时，作为三星创始人的李秉喆已经开始选择三星集团的接班人。
当时的李健熙作为幼子，不是李秉喆眼中的接班人首选，也并不被重视。李健熙学成归国后，被派到基层，从播音员做起。直到1978年，36岁的李健熙才被李秉喆提拔为三星物产株式会社副会长。
在1987年，李秉喆去世当日，三星董事会成员全票通过了李健熙出任三星会长的决定，45岁的李健熙成为了韩国三星电子集团的二代掌门人，属于李健熙的时代到来了。
在当时的世人看来，李健熙不够资历作为继承人，但也正是不被看好的他，带领三星成功走向了世界一流。
02
大刀阔斧进行改革
李健熙接手的三星，虽然在韩国的地位稳居第一，但放眼世界，三星在很多人眼里是一家以进出口贸易和仿制日本同类产品的二流企业，三星的产品在美国更被看作是地摊上的廉价产品。
李健熙掌管三星的第二年，在纪念公司成立50周年的庆典大会上，宣布集团开始“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
1993年初，李健熙出差到美国洛杉矶考察，他惊讶地发现，三星产品被搁置在了商场不起眼的角落，无人问津，这一现象深深刺激到了李健熙。
同年6月，李健熙在德国法兰克福召开高管会议。在会上，李健熙痛斥三星内部盛行的“重数量轻质量”的风气，他要求三星1800多名管理人员“除了老婆孩子，一切都要变”，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。
李健熙对于质量控制的操作也让员工们见证了他壮士断腕般的改革豪情。
三星当时生产的电话有质量问题，李健熙下令将1.5万部劣质无线电话用推土机碾得粉碎，并让有关负责人到场观看。而当三星一款手机遭到了客户投诉后，李健熙下令将该款手机的库存集合到工厂大院，带领公司员工用大锤把这些手机砸成了碎片，再用大火焚烧。
直到现在，三星经理们还会将手机扔出窗外用卡车轧，或是冬天埋进雪里，以检验质量。
除了质量控制，李健熙还不忘引进人才。
其实从李秉喆到李健熙，都在贯彻人才第一主义的理念。但李秉喆掌管三星时，大部分员工都是土生土长的韩国人，李健熙一改父亲的保守做法，打破世袭、亲缘、地缘关系，大力提拔年轻人，重用有技术的人，还大量招募外籍人才。这种做法，为三星注入了新活力。
为了吸引高素质的人才，李健熙率先在韩国实行了年薪制和绩效制，并实行每天7点上班4点下班的新工作制。让员工下班后可以运动、见见朋友，也有时间到图书馆学习充电。因此改变了整个韩国的日常作息时间安排。
注重技术创新和启用人才一直贯穿整个“新经营”计划的全过程，从法兰克福会议当年起，三星每年都将销售额的7%用于技术研发和产品设计，并不遗余力地引进人才。这些改革让三星彻底挤进了世界一流企业。
03
比常人更长远的眼光
三星的逆袭，也得益于李健熙创造的“半导体产业神话”。
李健熙似乎总比一般人看的更远。上世纪60、70年代，全球电子产业飞速发展，当时的半导体业务主要在美国和日本。1974年，敏锐的李健熙意识到了半导体产业的重要性，建议三星进入半导体行业，但公司大多数人都反对投资半导体，连政府也不看好，李健熙的提议被李秉喆拒绝。
然而，有魄力的李健熙用自己的个人财产收购了韩国一家半导体公司50%的股权，这家公司也成为了三星半导体部门的前身。
1976年，李秉喆被诊断出胃癌。在赴日本治病前，他召开家庭会议，宣布：“以后，三星由健熙来领导。”在这期间，李健熙干了一件大事——投资半导体。
到1983年，李秉喆也意识到了半导体行业的重要性，开始持续对半导体业务进行投入。
为了学习制造半导体的技术和获得半导体的研发人才，李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人，吃了无数闭门羹。但最终，李健熙以超高的薪资挖到了大量人才组建三星半导体团队。
1993年，三星一跃成为半导体存储器市场领域第一，至今都没有从这个位置退下来过。如今，三星半导体业务涵盖了存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等，拥有着超强的核心竞争力。
2017年，三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司。
现在，三星仍是最大的手机制造商，也是全球最大消费电子公司，在电视、存储器、显示面板等近20种产品上都是全球第一，并控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和OLED面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第二。
李健熙的“第三次创业”，是三星集团宣布至2020年在新产业投资23 .3兆韩元的决定。按照李健熙的布局，这块大蛋糕将被切成5份：太阳能电池、电动车可充电电池、LED、生物制药、医疗设备。他的雄心是到2020年，这5个未来增长引擎将带来约440亿美元的收入。
如果说李秉喆让三星成为韩国首屈一指的贸易集团，那么李健熙则把三星变成了依靠科技和电子产品出口的超一流企业。
04
总结
李健熙的顽强意志、冒险精神和敏锐的判断力，让他成功把三星带到了巅峰。而他的离开，也意味着一个时代的终结。
“李董事长是一位真正的远见卓识者，他将三星从一家本地企业转变为世界领先的创新者和工业强国，”三星在声明中表示，“他的遗产将是永恒的。”
正如声明中所说，他留下的远不止一个强大的三星，更是对全球经营管理者的一份珍贵遗产，值得所有企业去参考借鉴。
李健熙走后，李健熙的儿子李在镕成为了三代掌门人，三星的命运又将如何？让我们一起见证历史。