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任正非惊爆两个“不许”，是无奈还是无畏？
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很感谢美国政府给我们做了一个很大的广告，我们这么一个小小的公司和这么一个强大的国家机器PK，觉得无上光荣。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
“西方不亮，还有东方亮；黑了北方，还有南方。美国不代表全世界，美国只代表一部分人。”
——3月20日，华为心声社区刊发了公司创始人任正非在2月接受英国媒体BBC的全文采访纪要。
文中披露了很多此前从未公开的内容，不乏涉及到女儿CFO孟晚舟的一些新鲜事。同时，对于美国指控华为设备“开后门”也作出了强势回应，并“感谢美国政府到处为公司做广告”。
首财君今日为您“圈出重点”，整理出一份关于华为财资的“纯享版”干货。
华为若上市，股票会受舆论哗哗跌
华为是全员持股，任正非不太希望因为上市而导致公司的管理变得困难。
在任正非看来，“我们不是上市公司，不为了报表而奋斗，收缩小一点，我们的队伍就更加精干。如果华为是上市公司，舆论会导致股票哗哗跌。”
华为为何坚持不上市，任正非首次正式回应：上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。
华为是为了理想而奋斗，我们知道，只要把肥料放到土地里面，土地变肥沃了，最终土地还是我们的，那我们为什么今天要把肥料分了呢？
所以，我们进行投资，而且投资强度大于别人，就会领先别人而获得成功。
从这点来说，华为区别于上市公司，我们不上市，就不会因为财务报表的波动而担忧。如果我们是上市公司，今天国际社会对我们舆论风波，股票哗哗跌。而今天我们没有什么感觉，继续往前走。
孟晚舟“永生永世”不可能做接班人
“孟晚舟在华中理工大学读书时非常节约，任正非给她一万块钱，她读完书退回9500元。”
此前，任正非曾爆料孟晚舟在出事前曾考虑过离职，原因是在华为干得并不开心。
在谈及女儿孟晚舟时，任正非表示华为的领袖不是横向平衡，而是纵向突破，所以她将来不可能做CEO，也不可能做董事长。
孟晚舟深刻理解项目管理，能够把财务做得很好，在管理上是优秀的。财务做得很好的人，她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。
但谈到接班人的问题时，则用了“永生永世不可能做接班人”的激烈措辞，理由是她没有技术背景，作为领袖“灯塔”一样的指路上是有缺点的。
任正非认为，要成为华为接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。
据其透露，目前孟晚舟在软禁状态下，每天在网上学习八门功课，并没有意志衰退，华为重大问题还在网上跟她协商。
这次的磨难，应该对她来说也是人生难得的机会。
华为财资干货纯享版：为你圈出重点
1、华为的销售额增长速度非常快，终端平均增长速度每个月增长50%的销售量，所以我们要感谢美国政府到处为我们做广告。
2、华为的创业资本大概2.1万人民币，还不完全是我的，因为我的转业经费只有这个的1/5左右，集资创立了华为公司。是时代把我们推到走向这条路。
3、市场经济就两个东西：一是客户，一个是货源，两个的交易就是法律。客户我不能掌握，那我应该掌握货源，把产品做好卖给客户。
4、云化和智能化，信息会像“海啸”一样爆炸。爆炸一定要有东西支撑，要有最先进的联接设备和计算设备支撑。
5、华为非常多的技术远远领先了西方公司，不仅是5G光交换、光芯片……现在华为有8万多项专利，在美国注册了1.1万多项专利。
6、中国已经明确表态“不会让企业安装后门”，华为的销售收入是几千亿美金，不会因为这一点引起全世界的客户和国家反感，否则以后我们就没有生意了。
7、英国政府对华为有担忧，但并不影响华为在英国的投资。如果美国不信任华为，华为将更大规模把投资转到英国。
8、从现在开始，未来五年华为将会总投资超过1000亿美金的研发经费，使我们整个网络重构。到五年以后，公司的销售收入应该会超过2500亿美金。
9、华为在往外走时，更多向西方公司学习了很多管理。我们的审计报告是美国KPMG审计的，那是很严格的，有什么问题揭露出来，我们是要改掉的。
10、华为已经流程化、程序化了，不依赖于个人存在与不存在，即使我个人哪一天不存在了，公司前进的步伐也不会改变的。
11、华为把大制度管得很死，到末端百花齐放，允许你规模化发展。要学习两个文化：一是英国的文化，把主干文化一定要管得很清晰、很标准；二是向美国学习，把末端文化很开放，允许开放、允许竞争，不把规范做的很细致。
CFOWORLD观察
一句话辣评
很多事都足以要了任正非和华为的“命”，但他们都挺了过来。任正非不会屈服，中国也不会。
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