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本土CFO在提高技能、获得认证、改善交际圈和拓宽视野等四个方面有着很高的充电意愿。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
成长路径决定能力结构，CFO亦是如此。根据经典的产业生命周期理论来看，本土CFO持续充电产业目前表现出非常明显的成长期特征。
今儿，【首席财务官·财道传习社】独家推出了“本土CFO三大成长通路及完整充电计划”指南，旨在于帮助本土CFO找出最适合现阶段综合能力进阶的优化路径，为CFO在职场上不断攀登高峰时的加油和充电之需施以援手。
本土CFO三大成长通路
本土CFO的最优能力框架，既熟悉财务运营的各个环节，又对公司整体业务有高屋建瓴的审视能力，同时在资本运营上发挥着主导作用。
就国内现状来说，担任司库和财务监控往往是通往CFO的必由之路，很多大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。具体来看，大致上可分为三种：
（1）从普通财务人员循序渐进升任CFO。这一过程普遍在10年-15年以上，大多数传统国有企业和成长期较长的民营企业的CFO都是按照这一通路上升的。其大致的升迁路线为：出纳——应收账款会计——成本会计——总账会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO。
通常来说，财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收账款会计、成本会计、总账会计（管理会计）。再往后，总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。
（2）通过在各大会计师事务所担任审计师积累了丰富的实践经验，跳过企业基础的会计和管理会计阶段，利用人脉在合适的时机跳槽到企业担任司库或财务监控，甚至可能直接出任CFO，这一过程大约需要5年-8年的时间。
目前部分上市公司和公司治理结构相对复杂的公司都喜欢从外部聘任CFO，这样既可以避开各股东使用内部人的可能，也能够彰显公正。这样一来，四大会计师事务所往往既是他们的审计服务机构，也成了高级财务主管的人才输送渠道。（3）出于融资、收购、上市等重大资本运作的需求，从风险投资机构和各大投资银行的投资经理或合伙人的位置上空降到企业出任CFO，是目前较热的一条通路。
不仅在携程、新浪、百度等纳斯达克上市公司中，甚至在中海油这样的国企巨无霸身上，我们都能看到类似的CFO故事。拥有丰富的资本运作经验和广泛的投资银行人脉关系，深谙与投资人的沟通技巧等等，都是这类CFO难以替代的商业价值。
当然，我们几乎无法找到融合上述三种通路为一体的完美CFO。就上述主流的三种CFO成长通路而言，其遗留给本土CFO的能力缺陷也很明显：
从财务的普通职位循序渐进升迁而来的CFO，固然在业务的熟悉程度和公司政治的驾驭能力上得天独厚，但视野的狭窄往往是其痼疾；
从审计师跳槽而来的CFO，个人业务处理能力大都很强，但各大事务所一以贯之的矩阵式管理模式，对其驾驭财务团队的组织能力是一个不小的考验；
而“资本飞客”型的CFO，在游刃有余的资本运作之外，仍然要负责搭建一个成长性公司的高效财务体系，这一困难和挑战都是其职业经历中难以找到相关经验来应对的。
本土CFO四大充电计划
从上述分析来说，我们可以认为，本土CFO的成长路径决定其能力结构，既然各个通路均存在不完美之处，那么职业经理人所必备的终身学习计划就应有相应的侧重。
经过【首席财务官·财道传习社】的大量调研和采访发现，本土CFO目前在提高技能、获得认证、改善交际圈和拓宽视野等四个方面有着很高的学习和充电意愿。
事实上，作为一门实践性很强的科学，整个财务领域的技术进步都和当时的企业运营活动密不可分。美国哈佛商学院著名教授、会计学权威罗伯特·卡普兰在其所著的《高级管理会计》一书中特别强调了财务技术和企业实践之间的关系。
就本土CFO在工作中遇到的专业问题而言，一方面是通用问题，即财务技术在企业内部应用时面临的普遍性问题；另一方面是专有问题，即企业独特的业务特点带给财务工作上的挑战。目前国内大多数以提高技能为主的财务总监培训班都主要是面向解决通用问题的。
而涉及到与CFO工作相关度更高的财务系统的专有问题，目前除了咨询公司、会计审计机构和其他与公司财务部门有业务往来的外部服务机构会以咨询、建议和报告等形式对CFO提供一定程度的帮助之外，绝大多数此类问题的解决都需要CFO自己提出创造性的解决方案。
本土CFO在提升自身技能方面的需求重点，一方面是要不断提高在专业领域的知识和见识的完备性，另一方面是要掌握一套能够融合公司业务特点和财务技术的系统方法论，以解决不断变化的公司运营问题。显然，后者的实现更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索来提升，而任何一种培训都只能对这套方法论的形成最多产生催化和点醒的作用。
上个世纪80年代，中国恢复注册会计师制度之后，尽管执业环境还有待改善，但注册会计师作为一种专业人才的职业尊严起码在形式上得以复活，整个国内工商业对注册会计师的需求一直很旺盛。然而，越来越多的高级财务管理人员把眼光逐渐聚焦在一些国际会计师认证上面。
大多数国际会计师认证机构都表示并没有对取得认证后的会员薪酬待遇与之前作相应的调查比较，我们保守估计，在国内取得国际会计师认证之后，薪水大致可以提高50%。
目前比较主流的财务类专业资格认证大致有以下几种：国际财务管理师资格认证（IFM）、英国特许管理会计师认证（CIMA）、英国特许公认会计师（ACCA）、英国国际会计师（AIA）、美国管理会计师（IMA）、澳洲会计师认证（CPA Australia）等等。
尽管目前进入国内的这些国际财务认证机构大都拥有上百年的悠久历史，但本土CFO在寻求获得国际认证的过程中，应当综合考虑这些组织机构的认证定位、会员情况、课程设置以及后续教育计划等各个方面，以做出最适合自己职业生涯发展方向的教育投资决策。
对于那些还深陷在地方银行、税务机构、地方财政和审计部门等传统意义上的财务圈子的本土CFO，在全球性资本流动速度显著加快和跨区域竞争日益激烈的今天，这一老式的圈子显然对CFO驾驭企业运营和转换职业生涯难以起到推波助澜的作用。
根据我们掌握的部分资料进行统计分析，目前在国内各大院校的EMBA学员中，如果按照学员职业背景来划分的话，民营企业老板和政府官员居多，紧随其后的是很多公司的销售高管，而CFO在一个EMBA班里所占的比例通常不会超过10%。
造成这一现象的原因除了在EMBA圈子中所隐含的直接销售机会造成的（民营企业老板和销售高管属于典型的销售驱动），还有就是本土CFO更多地把自己的职能定义为视为面向内部进行管理的类型。
此时，本土CFO的视野和交际圈也应与本土企业战略的转移程度相匹配，在众多国际性认证机构也纷纷把自己的会员活动作为主要的卖点，开始向本土CFO兜售的同时，国内形形色色的财务经理人俱乐部也开始构筑CFO人群社区。
就像智囊机构超越预算圆桌会议研究主任杰里米·霍普（Jeremy Hope）在《再造CFO》一书中所述的那样，大多数CFO“仍然受制于功能失调的体系和心智模型，因为这些体系和模型所适用的角色现在正快速过时”。
我们之所以特别提出本土CFO要拓宽视野的问题，最重要的原因就是中国经济运行的宏观环境正在发生着一轮前所未有的深刻变化，而这些变化的趋势和大趋势之所以值得纳入CFO的视野，就是因为只有某项产品和服务与强大的趋势相吻合，而不是反其道而行之，才能够存在获得较大成功的可能性。
CFO职位在如今中国的市场环境下正日益成为一个交叉多学科知识和多领域经验的聚合职位，CFO无疑是当今“投资人资本主义”时代的超级英雄。
事实上，CFO既要懂得财务和法律专业知识，有丰富的财务实践经验，同时还要精通不断创新的业务，并且善于沟通，懂得平衡管理层和股东的利益冲突，甚至于还要对高深莫测的信息系统了如指掌……
而要成为这样的超级英雄，持续不断的终身充电注定是惟一走得通的路径。
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