事实上，在过去3年里，向宾果咨询加盟的声音便时常出现，只不过最后基本都被婉拒了——因为那时候的宾果自认为在单店盈利模型上，还没有达到极度成熟或足以对外输出的阶段。在跑马圈地之前，我们更想先聚焦样板，精耕细作。所以，宾果花了3年的时间，专注于提升门店的基础运营能力，通过“线上数字化+线下标准化”管理方式将盈利模型彻底跑通，最终形成了在门店场景、品牌内容、标准化、数字化、课程体系和教研培训等方面的独特优势：在门店场景上，宾果坚持一切场景呈现都来自原创和精心设计，用最新潮的视觉体验赋予青少儿运动活力特质。在品牌内容上，坚持用有共鸣、有价值的内容传递品牌力量，赢得用户口碑。在标准化上，围绕“人-货-场（教练-课程-门店）”制定全套SOP流程。在数字化上，自主研发宾果ERP+SCRM系统，通过小程序链接用户、教练、门店三端，实现服务和经营的可视化、实时化、智能化。在课程体系上，历经过20万+人次的课程实操检验和数十次的迭代升级。在教研培训上，建立“理论+实操+考核”三位一体机制，致力于提升教练专业成长能力。如今，宾果释放招募全国合伙人的信号，也并非仅是为了自身扩张。一方面，宾果确实有了将成熟单店模型和标准化能力成功复制的底气；另一方面，在儿体教育看似欣欣向荣，实则同质化严重、缺乏统一认知的阶段，宾果也想借此机会为外界输出自身多年探索的成功经验，助推行业蓬勃向上，同时帮助更多孩子从运动生活方式中受益。为了打好这场“战役”，宾果在原有的组织能力基础上，更进一步对选址、营建、教研、系统、营销、SOP等一系列基本动作进行了全面的梳理和升级。在“专业”一词已接近成为相对值描述的今天，我们依旧将这两个字视为最高的目标。尽管很难说已在行业中取得全面领先优势，但至少在运营管理和数字化等部分能力上，宾果的成绩有目共睹。而对于合伙人，宾果也将在诸多维度上尝试赋能，以共创共赢之心，与志同道合者彼此成就。除了提供品牌的使用权外，宾果还会从最初的选址调研、装修设计，到开业前期的人员培训、招生辅助，再到后期的课程输出、经营分析和运营支持，以及所拥有的一整套教研培训体系和品牌营销方法，都给予全方位的支持。如果你认同宾果的商业模式和企业文化，有志于在儿童体适能行业开创一番事业，并且具有创业精神和激情，能够发自内心地参与管理和服务用户，那么，宾果将非常期待你的到来，全力以“富”来打造一流的儿童体适能场馆。同时，对于杭州地区的直营门店，宾果仍将一如既往地做好高品质服务，用更专业的教学赢得更多用户的支持与认可。最后，我们还将于9月12日在杭州举办宾果运动2021年儿童体适能创业投资大会，向外界分享自身多年在管理、运营、技术等方面沉淀的方法论，并面向全国招募具有儿体创业梦想的合伙人。若你与宾果理念相符，想要了解更多的儿体行业“出圈”新方式，欢迎届时报名参与（首期限量入席200位）。与同行者共创，实力至上，时机恰好。欢迎紧随宾果的步伐，一起收获未来！
杭州上半年各大商场品牌调整统计，共计调整700+
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