这不是玩笑话。自7月23日中央下发名为《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》的文件开始，教培行业就开始炸了锅。各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构。严格控制资本过度涌入培训机构，培训机构融资及收费应主要用于培训业务经营，坚决禁止为推销业务以虚构原价、虚假折扣、虚假宣传等方式进行不正当竞争。一石激起千层浪。仅7月23日一天，在“双减”政策威慑下，中概股的教育阵营中，多只龙头盘前交易就跌超40%。连带着一众中概股真实感受了一回“跌妈不认”。作为头部教育培训机构，新东方自然也没有逃过这场灾难。据界面新闻报道，7月23日当天，新东方一度暴跌50%，创造历史最大单日跌幅，日内总市值蒸发超400亿港元。在行业摸爬滚打了近30年的一线教培企业，新东方自然不会选择原地待命。积极转型寻出路，成为当下其最为严峻的问题。今天，#新东方转型培训父母#等上了热搜，而顺藤摸瓜，发现新东方转型其实早就有了苗头。近日有消息称，北京新东方（EDU.US）成立素质教育成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块，专注学生德智体美劳五育目标发展要求。如此看来，鸡娃不成的新东方，开始转型培训父母，以此希冀迎来事业新转机。但据相关报道称，新东方工作人员表示目前该项目尚处在战略阶段，具体课程上线时间和费用都没有确定，但受众人群为K12孩子的家长们，主要授课内容包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等。【K12，教育类专用名词（kindergarten through twelfth grade），是学前教育至高中教育的缩写，现在普遍被用来代指基础教育】根据北京新东方介绍，优质父母智慧馆将为各位家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等多维度的知识性内容，帮助家长掌握科学的育儿方法。例如，如何引导孩子们高效地分配时间，如何做好劳逸结合，如何控制情绪等等。新东方工作人员还对相关媒体进行了进一步阐述：“例如在时间管理课程上，老师会讲到经典的艾宾浩斯的记忆法、番茄时间管理法等，针对不同年龄段和孩子在不同的学科，会具体介绍里面的每一步应该怎么操作。也会讲一些孩子向的基本的财务知识。”值得注意的是，优质父母智慧馆并不会直接教授家长语数外等课程内容，然后由家长二次培训孩子。新东方相关工作人员称，“客观上，家长精力有限，不可能重学一遍孩子需要的所有知识；主观上，对孩子来说，父母天然更亲密，作为老师权威性不够，二次传递的效果非常有限。”无疑，“双减”政策的对标人群就是K12的孩子们，以往的受众人群变了天，那么及时掉头转舵，是新东方暂且找的新出路。但其实，自“双减”政策发布以来，众多教培机构纷纷往素质教育、成人教育方面谋求转型。在素质教育方面，学大教育推出“产品+内容+平台”的编程教育体系；猿辅导推出科学启蒙教育新品牌“南瓜科学”、猿编程、斑马等；豆神教育则转向非学科类培训，将业务分为两大板块，其中，ToB端业务包括智慧教育服务业务、优质课程内容进入课后延时服务业务、大屏端视频分发业务，ToC端业务包括艺术类学习服务业务、线上软硬件结合的AI伴学产品。而在成人教育方面，在线青少儿英语教育品牌VIPKID日前宣布，该机构的“VIPKID成人课”“双语非遗文化素养课”“中教口语课”和“境内外教课”都在内测收尾阶段，即将推出。由此可见，教培机构即将集体迁徙成为接下来自救的主旋律。但是从这些教培机构转型的领域我们不难窥出以下信息，教培机构的转型如果按照对标客群来分，大体可以分为两类，一个是坚持做原有的K12市场，一个是面向成人。首先从以往既有的K12市场来看，虽然没有办法对该类客群进行文化课的培训，但大体会转向素质教育，其中包括艺术、体育、科技、语言等。这里比较典型的案例便是在线教育公司猿辅导正式推出面向3~8岁儿童的STEAM科学教育产品“南瓜科学”，内容包括包括科学绘本、实验探究、生活拓展等环节。再或者是以常熟新东方培训学校有限公司为例，7月5日，新增了从事语言能力、艺术、体育、科技等营利性民办培训服务机构（除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训），以及以休闲、娱乐为主的动手制作室内娱乐活动。其次，便是上文所述的成人教育。除了新东方面对成人对父母在教育子女上进行一些培训外，其他还有专业的职业培训。这里比较典型的案例有，高途集团上线新版高途APP，主要覆盖了语言培训、大学生考试、财经、公考、教资、留学、管理、医疗等多类型职业教育业务。但面对这两种方向，有业内人士分析道，如果教培机构面对的还是原有客群，相对会轻松不少，毕竟有用户基数在，而面向成人的，尤其是面对父母教育培训的，相对不会很乐观。因为对于孩子的培养是一个长期、潜移默化的过程，周期长成本高，不是每个家庭都有时间成本和金钱成本能够作为支撑。再者，对于转型做素质教育的企业，也命运多舛，以往的职业教育已经有了自己的体量和规模，转型进来的选手未必有先天优势。而这，也将释放出定位为职业教育的培训机构未来将面临一场更大的挑战。2016年，俞敏洪和马云曾公开互怼。彼时，俞敏洪嫌弃阿里巴巴在用低级趣味赚钱，而马云则放狠话表示未来教育会在，但新东方就不一定。谁成想，5年之后的一纸“双减”政策，竟真的差点要了新东方的小命。而好在，新东方在积极转型。但是当放弃多年的成果，几乎再从零做起，新东方真的还能迎来事业第二春吗？
“十年内不允许超过40亿销售规模”，于东来不让胖东来狂奔！
微醺的“酒零后”、Z世代，能否撑起“酒馆+”新蓝海？
“3年500家、5年1000家！”10大热门新中式烘焙品牌正将大力拓店！
带着反对票上任CEO，原CTO李松峰能否带领永辉打一场漂亮翻身仗？
内容交流/采访/转载 | 微信：861278560
商务合作 | 电话/微信：15867187986