沉寂半年首发声：一站式消费新晋潮流平台New Accolades Group
诚然，这句话十分符合当下年轻人对于潮牌的消费观念。出生于互联网浪潮中的Z世代，从小就有着不一样的格局和视野，他们追求个性独立、自由，也促使对于世界的态度更加包容。而作为舶来品的潮牌，兴起于美国街头文化，如今在中国市场也占据了一席之地，让中国市场成为了世界四大主阵营之一，足以见得其实力不凡。
数据显示，2015-2018年，潮牌消费逐渐赶超非潮牌，到2018年，潮牌消费增速（84%）已经是非潮牌（21%）的4倍。2019年潮牌市场的消费增量更是不容小觑，中国年轻人在潮牌上的花费预计达到350-380亿美元。
与潮牌惊人增速相对比的是，全球奢侈品行业增长已经跌破个位数。潮牌背后，已经挑起万亿市场。而国内市场也在紧跟时代步伐，不仅催生了诸多潮牌玩家，同时以策展为主题的showroom也与时俱进，携手众潮牌一起探索更广阔的天地。
近期，新商网注意到国内showroom领军平台「时堂」和新晋潮牌代表New Accolades Group官宣合作，与此同时，这场合作背后还将会有国内首个365天一直开放的showroom。
毋庸置疑，这是中国潮牌再一次向国际一流靠拢。新商网也与New Accolades Group创始人Eric进行了对话，通过当下的潮牌市场，和他一起探讨New Accolades Group的发展愿景、国内潮牌发展前景。
以下为对话内容：
新商网：注意到时堂跟 New Accolades Group官宣了最新合作，您是如何看待此次合作？此外，这次合作地点是上海四行仓库，合作的模式也算是创行业先河，这背后是怎样的一种考量？
Eric：这是我个人认为非常棒的一次合作，整个showroom在四行仓库的4楼，总面积5000平方米。其中，New Accolades Group 的潮流品牌区域在1000平左右，另外是the union 的设计师区域，还有一个独立的品牌策展活动区，可以作为小型发布或者走秀的多功能区。而目前整个showroom参与的品牌一共有80+个，后续将持续增加及轮换，如无意外更是创立了国内的两个首次。
1、国内首个规模化全年365天除公共假期外一直开放的showroom。
2、国内首个规模化的潮流品牌showroom。
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按照合作方时堂的话说是“7年前，只是一个小小的showroom。”
而据我个人了解，时堂现在每年产生的订单成交额，应该达到以亿为单位的2位数级别，业内地位不言而喻。时堂创始人林剑老师本身，更加是魅力散发的所在，我个人是非常认可的，这也是产生双方这次合作的重要成因。
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而New Accolades Group在这次合作的使命就是将潮流品牌建立及规模化showroom，组成设计师品牌+潮流品牌的结合。
对于New Accolades Group 而言，合作理念非常纯粹，就是希望给线下实体买手店的买手们，提供更多风格和类别的选择，一起推进中国的时尚潮流文化。
新商网：虽然New Accolades Group的前缀是潮牌领域，那么该如何定义？它是一个比较新的品牌还是机构？看到过之前你们的一些线下活动（上海K11）或者经营场地（成都IFS）等，都是多个品牌一起联动呈现的，是否可以理解为潮流买手集合店？
Eric：New Accolades Group其实不是一个常规理解的服装品牌或者连锁店，我们自身定义是一个多品牌运营的孵化、经营平台。
可能大家看到的相对直观的体现方式是，会有同名的线下多品集合店、pop up store、showroom等形式出现，线上也会陆续迎来APP、小程序延伸，这是以New Accolades Group 的logo形式露出或者体现的。
如果还有一些未必能直观体现的，应该是单品牌的经营业务代理，这些业务会以品牌本身的logo标识呈现，是相对隐性的部分。
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新商网：既然我们是多品牌运营的孵化、经营平台，那么目前我们跟多少品牌有合作？是怎样的一种合作方式？方便挑一些品牌介绍一下吗？
Eric：目前在签约合作的品牌刚刚超过30个，合作方式上有联营也有代理，众多品牌当中，绝大部分是出现在New Accolades Group的同名线下多品集合店或者线上体系，个别部分是品牌本身形式独立出现。我个人比较喜欢的有Black Scale、Enshadower、Madness、YPL这4个品牌，可以多加关注。
主要品牌 左右滑动查看更多
新商网：那么目前，品牌有多少家门店？门店筛选上，是否有一定的门槛标准？面积大概会在多少比较合适？
Eric：同名的多品集合店，线下目前只有成都IFS一家，即将会迎来广州天环广场店，今年预计总机会达6-8家左右。
买手集合店我们会分为几个类别，大概在100-260平米之间，明年开春应该会出现一家400平的S级店铺，而目前在沟通的项目当中，最大的有单层1800平的体量。至于单品牌的独立门店，会以品牌不同的形式、风格再去制定，重点会放在明年逐步孵化推进。
成都门店 左右滑动查看更多
新商网：据了解，在门店空间的设计上，摆脱常规的展示销售，New Accolades Group是一种展览+showroom式店铺，为什么要这样选择不按常规套路出牌？这样做会给品牌带来哪些好处？
Eric：实体店大多数品牌的标识性都非常强，会需要延伸自己的品牌特性和风格表象。New Accolades Group作为多品集合店输出，当然希望更多的给予品牌最大限度情况下展示自身元素及表达的内容，所以我们采用的是每个品牌都有自己的独立空间，也希望更多的空间留由品牌自行设计，整体去看New Accolades Group就接近一个策展与showroom的形态，当然也因为以平台属性推进，所以就更加希望体现出品牌本身的内容为主了。
店铺效果图 左右滑动查看更多
新商网：既然能给品牌提供相当部分的孵化及内容，对于New Accolades Group 而言，品牌壁垒是什么？目前市面上是否有对标的品牌？您如何看待两者之间的关系？
Eric：我们目前合作的品牌，大多是中国总代理或者单一渠道的独家经营为主，对于品牌而言，我认为New Accolades Group能为其带来线下规模经营及品牌价值提升。
首先，我们相对专注，结合多年实操线下业务，主要帮助品牌从国外进入国内，及线上转型线下的经营赋能。其次对于品牌价值来说，New Accolades Group无论在买手集合店还是品牌独立店内，都以品牌理念最大化为宗旨，更多的提炼品牌自身的元素来整合经营，不刻意放大自身logo ，相信这一点除了品牌价值以外，可能就是区别于市面上其余多品集合店及平台的差异。
新商网：关于品牌营销，我们会在一些主流社交媒体上进行一些广告投放吗，比如小红书、微博、抖音等，您是如何看待此类营销的？现在的年轻人是否还会从这些平台上转化为品牌真正的粉丝？又或者品牌自身有什么一些属于自己的表达形式和方式吗？
Eric：关于此类主流媒体，个人更多的理解为是传播的媒介，但并不等同于内容本身。New Accolades Group目前做得比较多的是以平台的属性优势结合品牌的内容产出形成一个既有表现也有实际落地产出的行为。
例如最近成都 IFS 店铺联合淘宝产出一个为期两周 shop in shop 形式的线上品牌pop up store，或者再前些时间的上海 sky mall 为期20天的400平静态快闪主题活动，我们希望以不断创新的形式及展示方式，让消费者与品牌能通过门店或者购物中心这个桥梁，得到更多的交互和拉新，从而形成实际的内容再传播。
新商网：您觉得目前潮牌市场是否有一些诟病，行业哪些问题需要亟待解决？另外，您觉得目前行业发展到哪一个阶段，是一片蓝海吗？
Eric：目前潮流品牌市场可能存在的是过于过早的商业化操作，以及品牌之间的风格和属性同质化，产品、VI、SI 总有雷同的地方。而创立一个服装品牌本身的门槛并不高，所以消费者会一直看到品牌就像雨后春笋般不断涌现。
但往往潮牌品牌本身最赖以为生的，以及目前已经逐渐成为主流消费群体的Z时代最关注的，个人理解应该是不同品牌表达自身的理念或者商品本身的特质，所以应该需要大家去认真的思考，是在经营品牌还是纯商业化的卖东西。
而个人感觉相对比较利好的是，以以往国内服装品牌的更新迭代规则，潮牌还在它首个5年当中，上升的潜力跟空间与未来10年的消费需求是匹配的，所以还是可以并且需要每个品牌的经营者或者主理人，一起去努力改善和推动的！
新商网：回到创业本身，当时创立这个平台的契机和想法是什么？到现在为止做过的哪些印象深刻的事件可以和读者进行分享一下？
Eric：到目前为止很多平台性质的公司或者机构，基本上是将国外品牌引进国内经营，而New Accolades Group除了引进国外品牌经营外，其实主力在于经营国内品牌，特别是一些还没在线下实体经营落地的品牌。
创立品牌的契机是当下线上渠道现在获客成本较高，而相对成型的品牌除了比较难有增长空间以外，相当部分品牌也想开拓到线下经营，拉新客群以外更能把品牌价值更直观的体现和提升。我们希望能实际帮助一些既有想法又想去尝试的品牌，相互结合为品牌带来经营的赋能和更快的融入线下实体这个体系与部分。
到目前为止，我们前面有在上海的世茂做过pop up store，sky mall 也做过限定潮流艺术展，还有跟天猫、淘宝的线下落地活动整体合作。还有To b的合作例如K11的秋冬媒体预览会，或者现在时堂的长期性showroom等。都希望以平台角度多维度的方式方法去服务好每一个品牌。
新商网：目前品牌是否有接洽一些融资，您如何看待资本对于品牌的发展？如果需要资本，您觉得品牌需要怎样的资本助力？
Eric：受市场青睐的新消费或者经营模式，肯定会受到资本关注，目前也有基金在沟通接洽中。
资本对于品牌的发展，我个人认为是相对正向的，起码某程度上能证明在经营的这个项目中，总有闪光或者可持续发展的部分从而才能到资本的关注。但对于资本介入是否适合每个公司，我想这个需要每个经营着根据自身的企业发展来考虑，自行考虑，量力而行，合适就好。如果New Accolades Group 能跟资本结合的话，可能会相对希望是资源型的更加大于资金形式的助力。
新商网：接下来的1年短期规划是怎样的？要开多少家门店？会选择哪些区域？为什么选择这些区域？未来3-5年的规划又是怎样的？
Eric：2022年多品集合店及单品牌门店应该会控制年度保有量在40-50家之间，3-5年间在经营状况良好的情况下，希望能够发展到500家实体门店左右。
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