券业“代沟”？一场聚会引发的思考——

券业行家，事实说话。

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虽

然身在不时有风险提示的魔都，券业行家组织的各项活动，自然少不了我宋公明的身影。

这不，我近期参加了一场优秀网点负责人的聚会。在宾主尽欢，嘘寒问暖之际，不经意的谈到券商上下级沟通的话题。

没想到，“代沟”一词引起了很大的共鸣，分支机构负责人与总部领导之间，年轻的员工与网点负责人之间，存在很大的“沟壑”。

让听到炮声的人呼唤炮火

现在的证券网点负责人基本以80后为主力，他们积极进取，有活力有干劲。对新业务的学习能力和理解度都很不赖。尤其是长期接触机构客户，养成的商业敏感度非常强。但是在面对总部领导的沟通中就面临很多无奈，明显不太认同60后高管的决策。

且不论对错，管理“代沟”的确实存在，新经济时代，很多商业模式都是全新的，是否能看懂并理解，真的面临挑战！

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人。

券商总部的信息情报，一般来自分支机构的传递，这明显会滞后市场。但他们拥有太多的权力和资源，过多的流程控制，降低了效率，又增加了成本，还滋生了官僚主义和教条主义。

券商真的存在“代沟”？

如果将券商也看作一个大家庭，想来也是差不多的情况。高管基本上都是60后；中坚力量主要70后或是80后；年轻点的是90后，甚至有00后。

这么算下来，券商也是老中青，三代同堂了。

根据“券业行家”近期对上市券商总裁和副总裁的统计，我得到了一些有趣的事实。

数据显示，40家上市券商共有203位总裁/副总裁，平均年龄为50岁，中位数为51岁。

超过半数总裁级高管生于1960年代，其中“60后”约占13.86%，“65后”约占37.13%；另一方面，“70后”约占29.21%，“75后”约占14.85%。仅有7名高管生于1980年代。

与此同时，近期梳理的券商人才需求显示。即使是基层的营业部负责人，也通常限定年龄35岁以下，也就是要求85后。

从年龄角度来说，当60后高管遇上85后中坚，还真是差了一代人。

虽说我经常宽慰朋友们，年龄不是问题。但我担心的是，高管与基层人员之间的“代沟”，是否会成为阻碍券商进步的原因之一呢？

财富管理转型“实战”

近年来，券商都在说从传统经纪业务向财富管理转型。

其实转型这两个字，不仅仅是口号，更多的是实践。而实践层面，最终都要落实到各业务部门，各层级分支，各营业部网点。

但从我们讨论的“代沟”话题来看，券商高管和基层，似乎有些脱节了。

扪心自问，60后的高管的“代沟”，是否源于他们进取性和体能的弱化，往昔“峥嵘岁月”真的只能回忆？

当然，我也无意否定券商高管曾经的辉煌。然而，在今天这个瞬息万变的时代，过去积累的经验，是否还能有效？

当前网点发展走的是“特种作战”路线。要求每一个队员都是“专家”，多方面做好客户开发和维护，面对层出不穷的新业务，比如场外期权业务，我们的高管是否真的搞明白，或者说不错过任何一次新业务带动的发展机会呢？

当然，我们相信“代沟”产生的差异，更能带来超越和进步！

面对新生事物，券商高管们如果不沉下心来了解，在做出重大决策时，是否会脱离实际，“不接地气”呢？

比如最近知名券商都在积极拓展的私募业务，勇于自我提升的券业人士们，百忙之余，是不是应该“补习”一下呢？

不抓紧时间学习，你可是会被年轻人甩在后面的！

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