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德勤和普华永道印度宣布加薪和发放奖金,吹响全球咨询公司反攻号角!

CMKT咨询圈 2022-03-21

来源:economictimes.indiatimes.com,CMKT咨询圈整理分析



以下为economictimes.indiatimes.com新闻摘录:


事件一:

德勤印度加薪


”四大“之一的德勤印度(Deloitte India)在三月份宣布,随着经济从新冠疫情环境下恢复,市场对咨询服务的需求出现反弹,3月份的奖金和特别加薪幅度超过正常水平。

德勤印度上周二发放了加薪信。

信件中还提到,高管们还将获得超出正常加薪幅度的“特殊加薪”。

ET采访了公司的一些合伙人,他们表示公司的所有员工都得到了这一特殊报酬。不是奖金,就是直接加薪。

一位知情人士说:“合伙人,董事和其他高级管理人员获得了一笔奖金,而经理以下的员工则调整了薪资。”

还不止这些。另一位高级合伙人表示,所有员工将在今年6月进行第二轮评估。




事件二:

普华永道印度发放奖金



四大公司之一的普华永道印度公司(PwC India)周四宣布,将为所有员工发放一次性奖金,这或许预示着印度经济的未来增长。
大约一年前,该公司已采取措施,在柯维德疫情中节约营运资本。去年3月,该公司推迟了印度员工的晋升、加薪和奖金。
普华永道成为第二家发放奖金的大公司。几天前,印度德勤(Deloitte India)宣布,3月份的奖金和特别加薪幅度超过正常水平,表明随着经济继续从Covid-19危机中复苏,对咨询服务的需求出现反弹。
普华永道印度公司将向所有员工提供相当于两周工资的奖金,该奖金将包含在2021年3月的工资中。该公司周四表示,这一一次性支出将独立于该公司通常的评估和增值周期,该周期将遵循之前的时间表。
去年流感大流行之初,大型咨询公司迅速抢先解决了现金流问题,并一直在抑制薪资上涨。在某些情况下,一些大公司还大幅削减了高管的薪水。

去年疫情大流行期间,不少咨询公司采取了压缩成本,降低盈亏平衡点的举措,笔者写了一系列文章,呼吁重仓中国市场,不少咨询公司也是这么做的,而且也取得了不俗的战绩,证明笔者还是有一定的先见之明,大家可以去翻阅之前的文章,不再赘述。

所谓春江水暖鸭先知,我们所关注的全球咨询业,印度市场的咨询公司率先加薪和发放奖金,憋了太久,压力终于释放了,一定程度上也是吹响了全球咨询公司的反攻号角!

反攻的主要动力,来自于疫情逐步控制,经济得到恢复,咨询业务开始回升。

纵观,全球咨询巨头,疫情期间,可都没闲着,水面之下,一直在努力划水,笔者分析:反攻可用双管齐下形容。

一、内涵式增长
指的是通过内部设立新的业务部门的方式,来实现转型和扩张,典型代表如麦肯锡蓝跃,可用详见麦肯锡蓝跃,到底是干什么的?》;毕马威中国竟然开展猎头业务,等等。

二、外延式并购
这样的案例太多了,试举几例:
  • 麦肯锡收购了一家新的云咨询公司Candid Partners

  • 麦肯锡收购了可持续发展咨询公司Vivid Economics及其姊妹公司Planetrics。

  • 普华永道收购柏林AI初创公司Statice的少数股权

  • 埃森哲已收购了英国的领导力和人才咨询公司Cirrus

  • 埃森哲将收购总部位于巴西Joinville的工业机器人和自动化解决方案供应商Pollux。

  • 森哲收购了REPL集团(REPL),这是一家总部位于英国的技术咨询公司

  • 埃森哲已收购了位于澳大利亚悉尼的供应链和物流咨询公司GRA

  • 埃森哲已完成对Imaginea的收购,Imaginea是一家云原生产品和平台研发公司

  • 埃森哲收购了位于曼海姆和德国柏林的fable+公司,该公司专门提供业务敏捷性和分析驱动型转型服务。

  • 毕马威收购Kanata会计事务所








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通过并购,增强自身传统咨询业务的数字化能力,以及原有业务的竞争力。

春天来了,国内的咨询公司,会不会加薪


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