王志纲只做“王志纲”

看王志纲的一些介绍资料，人们会感觉王志纲是个“很假”“很傻”的人：

很多人做客户都喜欢做老客户、长期客户，他则非新勿扰，熟则不做，“大闹一场，挥手而去”；很多人做企业追求的是做规模、效率优先，他追求的是价值优先、大则不做，“金钱只是顺带的结果”。

很多人向往权势，恨不得青云直上，俯瞰苍生，他却说：“我怎么能当官呢？”

很多人恨不得堆一堆名誉头衔在身，或者恨不得拼命地给自己贴上什么主义、什么思想的发明人，他却敬而远之，说“自己只是王志纲”。

走近王志纲

王志纲两次来到总裁读书会。一次是与大弟子华杉一起分享他的新书《王志纲论战略》，一次是他与北大姚洋教授一起分享《资本论》（分享链接：王志纲谈《资本论》：哲学的根本问题不是解释世界，而是改造世界），探讨马克思、亚当·斯密的思想流变。我感觉王志纲是个很有特点、很有意思的人，所以后面相约聊天好多次；他邀请我参加他的智纲智库年会内部会议，我亦欣然前往。三天的智纲智库年会始终闭口不谈KPI、财务指标，一场又一场的路演轮番登场，几乎每个同学演讲之后王志纲都要做点评。王志纲始终关心的是价值，价值，价值！他关心的是给客户的价值，他希望做“原子弹”，“导弹”，希望多做有影响力、示范性的项目。

我发现，王志纲“傻”有“傻”的道理。他担心如果做容易赚钱的事，做赚大钱的事，或者赚的钱太多，他的团队就养懒了，脑子就钝化了，不思进取了；他似乎宁愿处于某种半饥半饱状态，所谓“忙时吃干，闲时吃稀”，以保持团队的狼性。他希望团队跟他一起做“原子弹”、“导弹”，可是团队里大多只能扔“手榴弹”，有的只能“做保姆”“换尿片”，真是恨铁不成钢啊。王志纲希望传授给团队一种“找魂”的能力，一种横向的横扫一切行业把握其内在规律与发展战略的能力。团队成员年轻年长都称呼他为王老师，显然他不是“老板”的派头，却很享受“教父”般的尊崇。

很多人做事喜欢走捷径，王志纲却几十年如一日地坚持长期主义和专业精神，不管做编辑、做记者、做策划，做企业/城市/区域战略，他都做到极致，且只做别人做不到的事。

当搞潜规则，要回扣渐成常态，当世人多随波逐流，甚至很多人在名利、权势中迷了眼，王志纲则只想干干净净，只愿“行止无愧天地，褒贬自有春秋”。

王志纲的三个特质

在王志纲的认知里，他始终是一个知识分子，“活在世上，一边走一边唱不负平生”是他的人生态度。比起那些头衔、虚名，他更喜欢用“少年”“记者”“哲学”来形容自己。这正好对应了他最看中的自我的三个特质：少年般的好奇心、记者一样的观察力、哲学家一样的探究力。正是这些驱使他在面对未知与不熟悉的事物时迎难而上，这也是王志纲多年来行走江湖、安身立命的“法宝”。

1.像少年般的好奇心。

对于王志纲来说，最初的好奇心是走出大山，看看山外面的世界是怎样的。长大后，从新华社的名记者，到全国知名房地产策划专家，到现在成为从事企业和区域发展战略咨询的民间智库的领军人物……每一次身份的不断变幻背后是他对时局的洞察，更是永远保持超然、超脱和对新生事物的兴趣的选择。

而今，他也快到古稀之年。很多人已经功成身退、颐养天年了，但他依然行走在一线。就在这一两年，他还亲自出面挽救了很多客户表达说“很失望”的项目，最后王志纲亲自出面问诊，客户大喜过望，回馈说合作很超值！我想既有无奈的成分，更主要的是他依然乐在其中。他对生活还充满好奇和兴趣，他觉得自己还有能量没燃烧出来，还有不断涌现出的有意义和价值的委托和项目值得去开拓。诚如他所言，“正是‘好奇心’让他拥有‘不重复’的人生态度和多样的人生经验。”

2.像记者一样敏锐的观察力。

如何观察？这涉及到认知观的问题。很多人的思维比较单向化，一辈子就在一个点上生活。有些人好一些，能在线上或者面上生活，他们能够做很多看起来不关联的事情，可以成为跨界生存的人。有极少数人是在体上生活，他们能够全面、立体多视角地看待世界和问题，然后量体裁衣，设计一种最合适的战略。

王志纲正是后者。“每个人都是在海边捡贝壳的孩子。我跟别人的巨大不同是，别人只会看到了美丽的贝壳，我可以拿根线把它串起来，把它可以变成一个项链，挂在脖子上。”他认为，世界是由“点线面体”构成的，很多看似不关联的东西其实都是互相关联的，很多人只相信自己看到的东西，而不能全面地看待事物，这就产生了认知水平的问题。他能够成功很大程度得益于自己的多元认知观。

其中最重要的是认识这个时代。智纲智库有一句话叫“不负时代，不负过往。”这是说这个时代为他们提供了取之不尽用之不竭的题材，逼着他们在去解剖它，去解决它。

他们认为，今天的中国跟西方最大的不一样，就是西方社会有很多现象相当于实验室一样，要素是确定的，只要用大数据把规律找出来以后，输入这些数据，得出来的结论七七八八就差不多，王志纲把它叫做“打固定靶”，就是瞄准一个靶以后，九环、八环、十环这样子打。

而今天的中国不同，它是在没有航标的河流上行驶，王志纲将之称为“打移动靶”。比起打固定靶，打移动靶非常需要战略。

多年来智纲智库一直坚守东方传统，坚持将战略实践根植于中国本土，进行“东方式”战略探索与实践。“随着中国在全球影响力的不断提升，不管世界愿不愿意，在未来相当长的一个时代里，中国都将成为整个世界经济发展的火车头，而中国文化、中国历史、中华文明将是全球哲学家、政治家们争论不休的话题。东方战略思维也将越来越被重视。在大国复兴、走向全球化之际，五千年文明古国的文化自信将得到极大地彰显，根植于中国传统文化、悠久历史和独特哲学的东方式战略，也必将大放异彩。”

他们坚信，随着中国的崛起，人们一定会对“中国发展背后的规律是什么”产生兴趣。到那个时候，能说清楚这个问题的不是西方智库，肯定是植根于中国本土的，跟中国一起成长起来的智库。而智纲智库一直在为这个做准备。

3.像哲学家一样的探究力。

所谓哲学就是认识论、方法论、实践论。他们常讲：“做战略策划的最高境界就是哲学，以方法论为武器，从实践到理论再到实践，是一种对事物规律的研究，而绝非小点子、小技巧。”在解决问题的时候，他们坚信：越能够到哲学的底层，就越能够找到底层的动因，做出原理级的解决方案。

王志纲的哲学思维体现在方方面面。比如：一分为三的思维。很多人思考问题不是“非红即黑”，就是“非此即彼”。但王志纲认为，真实的世界没有那么绝对，在红和黑，白天和黑夜、死和生之间，还有99.9%是在动态辩证发散过程当中。真正优秀的人能看到的是正处于变化当中的99.9%。

他推崇的认识自己和认识世界、小道理服从大道理、把“坏事”变成“好事”、“三因”法则、阶段论法则、哑铃法则、“无为而治”背后都包含很深的哲学思维，都是他在多年实践中摸索出来的正确认识和分析问题、解决问题的方法论。而这些也适用于我们每个人。

当下，我们正处在一个不确定的时代。“中国正面临百年未有之大变局”这句话一点没有夸大。比如：公平和效率关系的调整会是当前以及未来很长一段时间中国最大的道理。我们可以预见，防止贫富差距过大，政府会出台一系列促进共同富裕的政策。又比如：“高质量”发展方针之下，好人赚钱的时代来临了。这意味着，相对于原来“胆子大了能挣钱”，现在脚踏实地，靠真功夫、真本事挣钱的人才能站上主舞台。这是普通人的机会。

王志纲战略思维的启迪

王志纲说，战略就是预见，战略就是选择。变革意味着利益的洗牌，意味着新机会的释放，也意味着不确定。如何面对不确定是当下我们每个人都要面对和回答的问题。

因此，每个人都要有一些“战略思维”。很多人可能认为战略是国家、企业要考虑的事，跟个体没有关系。但正如王志纲所言，战略与我们每个人息息相关，其关乎每个人回答“我是谁、我从哪里来、要到哪里去”这个问题。

在回答这个问题时，最重要是服从本心。王志纲观察到现在的年轻人很矛盾，一方面是功利式选择，别人说做金融好、做互联网好、做大数据好，不管是不是这方面的人才都往里面去钻，这就是违背了本心。所以，王志纲经常这样叩问自我：感兴趣吗？有感觉吗？能坚持做下来吗？

回答好了这个回答，相当于给人生找了“魂”，这个时候就需要用到方法论去规划和实践战略。比如：用“从点到线到面”立体思维的去改变命运。

“点”就是做好专业，成为领导眼里的离不开的顶梁柱；“线”就是前后贯通，成为专家，这样你就足以支撑起一个部门；“面”就是你能够铺陈开来，了解事物变化的因果和内在逻辑，并横向打通关联，这样你可以成为带着队伍加入别人，也可以拉出队伍来自己创业。如果最后你能在“体”上看问题的话，就能从过去了解未来，就能搞清楚“我是谁，我从哪里来、向哪里去”。这样的人，就足以搭建平台，建立生态了，也就是俗话说，可以当老板了。

在这一过程中，一定要坚持长期主义精神和专业主义态度，千万不要在断头公路上来回折返跑，同时要始终保持正念。

做到这些，相信每个人都能过上自己理想的人生，实现自己的梦想。

近水楼台先得月。我也希望智纲智库的同学们在王老师手把手教导下得到真传，希望王老师能带出一批王志纲。师父领进门，修行在个人。我相信王志纲的故事和思想总可以启发、成就一些人，但能不能真的像他那样，就看各人的修行了。

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