投资方向：中美巨头押注元宇宙，底层技术路径一样，中国缺乏新型硬件计算平台

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（游戏视频来源；网络-“未来的游戏场景”）

以下内容来源：竞核，作者：朱涛伟

原标题：100页Metaverse研报：科技巨头内容硬科技新战事，腾讯网易字节押注未来

《100页Metaverse元宇宙研报：科技巨头内容硬科技新战事，腾讯网易字节押注未来》报告着重剖析了如下问题：Metaverse元宇宙定义是什么，它的世界观是什么、具备何种时代特征？中美科技巨头押注Metaverse元宇宙，比拼什么，能力项有何差异？中国Metaverse赛道初创企业分为哪几类，谁在疯狂扫货，谁在冷眼旁观？
核心要点：

#1、Metaverse元宇宙的定义

#2、Metaverse元宇宙的世界观

#3、Metaverse元宇宙的时代特征

#4、中美巨头押注元宇宙，底层的技术路径一样，中国缺乏新型硬件计算平台

#5、中国的元宇宙赛道初创企业分为三大门派；UGC创作平台/游戏引擎、AI、VRChat

#6、元宇宙vs全真互联网vs超级数据场景vs数实共生世界=数字化世界

#7、腾讯的全真互联网，正是元宇宙的应许之地

#8、互联网大厂（腾讯：网易：字节跳动）VS 游戏新势力（米哈游：莉莉丝）：长短#板不一，未来是星辰大海

内容来源：竞核，作者：朱涛伟

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有需求有价值, 有选择有能力, 多角度多智慧, 越熟练越自信

投资语录

未来的钱！特别是聪明的钱！总会流向优秀的投行机构，然后再流向优质的项目公司！推动资金依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人，从而实现资本的增值和扩张。

中国正在全面金融化。今后一定要让自己的资产通过并购、基金、投资、入股、上市迅速滚起来。

所以从现在开始，你必须有工具箱意识。

　　即：你的房子、车子、股票、工资、等等所有可以利用的资产，都是你的金融工具，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。你要通过更新、倒手、与赎回实现增值，然后推高自己的高度，从而可以配置更多资源。

　　金融的本质就是钱如何生钱。钱不是万恶之源，钱只是可以将一切量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，感情可以量化，甚至时间都可以量化。

　　万物皆为我所用，万物皆不为我所有。一切有形资产都是身外之物，你在这一过程中形成的思想、格局才是自己的。

　　为了配置更大、更多、更远的资源，

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超简交易投资学

身处移动互联时代，每个人都同时位于不同的圈层，扮演着不同的角色，每个人既是投资人，也是创业者，还是营销员。

其中，

① 投资人：研究“财”的规律，即“物理”，如何保值增值，核心在于发现价值，然后交易价值，实现价值最大化；

② 创业者：研究“事”的规律，即“事理”，如何成事立业，核心在于创造价值，然后交易价值，实现价值最大化；

③ 营销员：研究“人”的规律，即“心理”，如何社交营销，核心在于展示价值，然后交易价值，实现价值最大化；

也就是说，三者对价值各有侧重，最终都指向交易，目标实现价值最大化。交易无处不在，价值就在其中！

当我们能够理解交易的本质，掌握交易的原理，就可以从交易的角度去分析万事万物，化繁为简，破除表象，直达本质，从而具备核心竞争力！

一、投资框架模型

1. 三好：好行业、好企业、好价格

① 好行业：发展空间，前景

② 好企业：内在价值，物美

③ 好价格：安全边际，价廉

2. 五步：宏观、行业、企业、财务、治理

① 宏观：全球鹰

经济走向、政策立场、资金松紧、PEST分析法

② 行业：天花板

第一产业、第二产业、第三产业、朝阳产业、夕阳产业、新兴产业、传统产业、资本密集型、资源密集型、技术密集型、知识密集型、劳动密集型、波特五力分析法

③ 企业：护城河内在价值、商业模式、盈利模式、SWOT分析法④ 财务：安全垫

安全边际、资产负债表、现金流量表、利润表、利润率、周转率、杠杆率、杜邦分析法

⑤ 治理：能力圈

领导团队、股权结构

附：投机框架模型

1. 三利：套利、复利、凯利

① 套利：代表着双操作、跨时空，强调“与价差为友”

② 复利：代表着可累积、可持续，强调“与时间为友”

③ 凯利：代表着高胜率、高赔率，强调“与概率为友”

2. 五步：理念、规则、决策、执行、评估

① 理念：交易理念贯穿交易活动的始终，是交易的灵魂。② 规则：运动员不懂比赛规则，会被罚；投资者不懂交易规则，会吃亏。③ 决策：没有技术做支撑，再好的心态也只是空中楼阁。④ 执行：知而不行非真知，行而不知是盲行。有效决策与高效执行，相互依存。⑤ 评估：交易评估是对整个交易活动的评价和总结，以便于未来改善和提高。

二、创业框架模型

1. 三才：天时、地利、人和

① 天时：趋势，风口

② 地利：资源，工具

③ 人和：团队，能力

2. 五步：团队、用户、产品、模式、治理

① 团队：建核心团队，组织建设

② 用户：找核心用户，团结多数

③ 产品：卖体系产品，市场竞争

④ 模式：卖空间系统，星火燎原

⑤ 治理：卖未来股权，利为众享

三、营销框架模型

1. 三色：红色、绿色、蓝色

① 红色：尊上不媚上，服从不盲从

② 绿色：补台不拆台，防人不害人

③ 蓝色：统揽不包揽，爱护不袒护

2. 五步：吸引、立信、成交、追销、裂变

① 吸引：守正出奇，贪婪，想买，弱关系，收人

② 立信：入情入理，恐惧，敢买，熟关系，收心

③ 成交：限量限时，懒惰，能买，强关系，收钱

④ 追销：承前启后，惯性，再买，长关系，得利

⑤ 裂变：分名分利，幻想，帮卖，铁关系，得众

四、投资、创业、营销三合一

1. 气灵合一：物质与意识、能量与信息相结合

2. 主客合一：主观与客观、能动与规律相结合

3. 知行合一：理论与实践、认知与行为相结合

<迭代更新中>

投资发现价值, 创业创造价值, 营销展示价值, 交易实现价值

学-有需求有价值,  破-多角度多智慧

立-有选择有能力,  用-越熟练越自信

来源:超简交易

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