Bell）出生。贝尔发明了世界上第一台可用的电话机，创建了贝尔电话公司，被世界誉为“电话之父”。为了纪念贝尔的功绩，后世将电学和声学中计量功率或功率密度比值的一种单位命名为“贝尔”。回顾计算机历史的

持续收录更新第2期（2023年3月1日）目录【Web3·Crypto·风险投资基金系列】【Web3风险投资、GP·LP系列】【Web3投融资工具、监管·合规系列】【Web3加密做市商机构系列】【Web3交易所系列】【Web3代币经济学系列】【Web3投研系列】【Web3营销、运营、增长系列】【Web3产品经理系列】【Web3开发者系列】【Web3杂谈系列】【附：其它

Horowitz可谓是最成功的企业家和投资者了。通过对Airbnb、GitHub、Skype、Stripe和Twitter等公司的投资，他们在加密货币形成气候之前就已经大杀四方了。为a16z

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“弱小和无知不是文明生存的障碍，傲慢才是”-刘慈欣《三体》*君士坦丁堡的陷落*人类从历史中吸取最大的教训就是人类永远不会从历史中吸取教训*创始人的“弱小”和“无知”不是企业生存的最大障碍，傲慢才是！一个生意能做多久，赚多少钱，生命力有多顽强！从它立项时创始人便种植了基因

最近线上和线下大量见一些朋友，每天见3-5波人，还特意去成都呆了五天见了曾经的合作伙伴—矿工们，下一站我将去大理，去连接更多数字游民。去年经历过这种各种暴雷事件，我其中一个反思就是：因为一个牛市解决了财务问题，我变的有些封闭，我把握了一个原则，如果我不乱投资的，基本钱是会花不完的，而且我的赚钱能力也很客观。所以基于这个原则，基本上很少主动去连接行业内的或者有利益关系的朋友，只是沉浸在自己的世界里搞搞运动看看书，去认识一些有趣但没有利益合作的朋友，而这个出发点我是带了一些自己的评判和倾向，也导致我的信息变得渐渐的收窄。如果我不加以评判、开放性的连接所有人，我的认知可能会上升到新的层次，比如：如果我经常和律师交流、和有类似经历的朋友交流、和一些前辈交流等等，我事后和这些老朋友联系时，我发现当时自己挺傻逼的。我之前生活画风是这样的：好像是在《奈飞手册》里还是那本书听过一个观点：人与人的不期而遇的面对面交流，是人拓展认知边界的最佳的方式，好像是没有之一。一些硅谷公司甚至在公司内部有意为之的设计，就是让公司同事内部发生这种交流，否则大家都是只在部门内部或者或者伙伴之间交流，不期而遇会拓展边界也会带来增量。还有类似的观点，“对一个事情的认知，在这个事情的之外。我们对自己领域的事业和个人的认知，并不在本身，大多是在领域之外，所谓功夫在诗外。我们对一个事情的认知，可能包含了我们遇到的每的一个人，走过的每一条路，趟过的每一条河，喝过每一杯咖啡，看过的每一片落叶，读过的每一本书…所以，我以最开放的态度，打开我的心，向任何行业内外的buidler发出邀请，请你向我连接，互相分享大家对行业、世界、人生和未知。不管你是想做事/在做事的，我都非常欢迎交流，因为他们基本代表着这个行业的生产者角色，无论他现在是否是行业顶尖水平，我都非常欣赏。今后我的生活方式，主要是增加这种，人与人之间的这种无目的或者说意外的面对面交流。所以，从这开始之后，即使线上我也是尽量采取用视频聊天方式，按照以往，我能文字绝对不语音，何况是视频。我最近生活画风是这样的：最近见了一些矿工、交易所、web3项目、媒体投研服务、VC、资管、链上技术分析开发、公链和个人投资者等同行，收获非常大，我对行业的全貌有更深一度的发展，也对我后续开展工作思路有非常大帮助，也给大家简单分享下，文字毕竟表达有限，欢迎你与我面对面交流。一**、挖矿行业**二**、交易所行业**1、头部交易所**扩张。**能继续扩张的不多，尽量都是保持现有团队不变，团队人数都是在四位数**保持。**争取不裁员，这样的交易所也不多**裁员。**大家新闻上也看到的coinbase两轮裁员，18%+20%2、二线交易所**裁员。**保持现金流**进局。**清退**暴雷。**直接出局3、其他小交易所**倒闭。**去年密集发生**跑路。**去年密集发生**苟活。**裁员，保持运维，等待机会**扩张。**FTX倒闭的前后，一些新的交易所，拿到融资，目前在冲刺和扩张，目前资本还是蛮看好这个赛道4、野鸡交易所**扩张。**人在海外，做国内；人在国内，做海外。投广告，走网赌路线，和用户对赌，活的也舒服。**倒闭。**打一枪换一炮的比较多大家都在大力做获客，但熊市做新增真的挺难，可能大家要把眼光放到行业外，最近很多交易所都联系了我做邀请返佣，大大小小至少有十几个了，我也试过了，转化确实挺难，因为基本都是存量市场。当然我也很积极和各个交易所连接和交流，看看除了返佣之外，我们有什么可以合作的。三、web3项目**倒闭。**很多基于链上的项目开发团队，去年倒闭，基本上是开发1-3个月，拿不到融资，直接解散团队，深圳这样的蛮多，我的一些前前同事也遇到类似经历**裁员。**控制现金流**扩张。**大盘震荡，土狗横行，现在能获得比较大的波动也只有土狗，发币成本成本低，少部分这类项目方活的不赖**苟活。**大多都在等风来，看我这条推特四、媒体投研**苟活：**媒体一个人也能干，所以基本就是苟活，想倒闭也难。保持现金流，争取活下去，该退的物业退，不必要支出砍，尽量搞现金流，但金主爸爸们都没钱，你再努力，效果也是有限的。五、资本团队人本来也不多，这轮熊市利润回撤非常多，但毕竟人家也是做卖水服务的，也不太差，大多都是“上一轮牛市投了很多项目，没来得及上，等下一轮牛市“。在积极融钱找资方，提前布局赛道。六、资管熊市重灾区之一，大多都很惨，对话都是“这家在FTX亏了多少”，“那家在贝宝亏多少”，“窟窿有多大”。七、公链大的公链活的还OK，小公链在为下一轮准备，在愁链上生态，之前融钱多的就大力推，但也很难推动，融钱不多的躺平。八、链上技术开发目前有不少基于链上的一些技术分析开发，小团队，轻开发，并且作为技术极客，能比普通用户有更灵敏的触觉，能赚一些“技术活”的钱，活的也比较滋润。九，个人投资者**撸羊毛选手。**怎么从撸羊毛，从负债到A7**暴雷选手。**这种比较多…因为交易所普遍性暴雷**高位套现选手。**舒服的很，我已经满仓抄底了**高位被套选手。**这样也很多…**土狗专业户。**一个字冲，不管大行情**NFT选手。**最近忙的一塌糊涂，NFT小圈比币圈火以上是我最近交流的一些简单总结，目前在广泛和香港合规方面的同行在连接，后续和大家分享。总之，我一直讲现在依然还是熊市，机会很多，留给大家的时间窗口也够，怎么在这个熊市里布局好，这才我们行业buidler要考虑的，我也目前在积极为后续准备。希望有更多的人连接，熊市一起抱团取暖，牛市一起抱团冲锋。欢迎你和我连接，我会给予你更多，更重要的是这过程中乐趣更多。37度2023年2月26日

Bing的十五年：谷歌瞧不起，财务官看不上，两任CEO力保下续命。*01.曾经历生死考验的Bing，能否成为云计算之外的新增长引擎*02.没人在乎，人们没兴趣寻找另一个搜索引擎*03.攻击谷歌“搜索鸿沟”，Bing借力OpenAI，开启反击*04.结语：苦尽甘来，Bing十五年的等待有了答案

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DAO，或其他项目，而不仅仅是奖励项目。继续提供激励措施的一个重要原因是，虽然第一季停止了上市激励措施，但上市量仍然增加。在考虑有效的资本分配时，继续大量分配给上市激励措施可能没有意义。纵观目前的

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来源；TinTinLand*版权归原作者所有*免责声明：本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况，及遵守所在国家和地区的相关法律法规。2022

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是否会采纳提出担忧的业内人士的意见。拟议的措施包括限制公司出借零售客户的代币。这项措施的目的很明确——平台的崩溃意味着消费者几乎没有追索权来收回他们的资产，因为借贷和质押目前不受监管。Ethikom

监管，包括与社交媒体、零工经济和内容创建应用程序有关的监管。定义《条例》我们在分析时首先定义了我们将适用该框架的假想法规，并评估该法规是否应纳入《银行保密法》（BSA）。市场结构监管市场结构立法是

自5个月前公开发布以来，Blur已经成为了行业的顶级NFT市场和交易平台，在2023年2月空投之前，按交易量计算的市场份额超过40%。在竞争激烈的情况下，要想击败现有公司，需要的不仅仅是产品和用户体验的改进——还需要复杂的激励措施来引导和增加用户使用。在过去的几年里，将代币应用于构建网络的创意层出不穷，包括激励参与者的成长或忠诚度，获取价值，或提供各种类型的产品核心效用。常见的代币玩法集中在一次性追溯空投，以激励参与和奖励早期用户（如Uniswap，ENS）；到持续的流动性挖掘项目，奖励用户执行某些行动（如LooksRare，Compound）。研究Blur揭示了一个更复杂的代币分配设计，它提供分阶段的奖励来排列网络的增长。这一分析将包括两部分：第一篇文章将解读Blur的代币方法，并为寻求利用代币发展网络的创始人提供建议。未来的一篇博文将分享数据分析，量化空投对市场和使用的影响。关于

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6、ChainCatcher：想要尽早找到优质的项目源并投进去，对你们拓展资源和决策能力也要求更高，能否分享一下你们怎么去构建拓展项目的能力，以及投决上是否有一些硬指标和软指标？David

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的代币归属支持生态系统的发展和增长，而存储提供商的区块奖励则奖励交易和存储容量的上线。这为代币持有者提供了一个参与生态系统增长的巨大机会，因为他们可以借钱给存储提供商（SP），促进存储提供商对

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据彭博社报道，香港证监会在一份咨询文件中表示，将允许个人投资者在证监会许可的交易所交易大市值代币，前提是知识测试、风险承受能力评估和合理的风险敞口限制等保障措施到位。文件意见征求期将于

），所有在香港经营业务或向香港投资者积极进行推广的中央虚拟资产交易平台，将需获证监会发牌。证监会就虚拟资产交易平台所建议的监管规定乃建基于《证券及期货条例》下现行制度中的监管规定（注

2012年，元宇宙概念项目龙头之一，是一个去中心化的、社区驱动的游戏生态系统，创造者可以在以太坊上共享体素资产和游戏体验，并将其货币化。市值：$1,205,666,592融资：累计融资

游戏的当前采用者，往往来自高收入的城市中心，并且也往往相当精通技术。那么……调查结果告诉了我们关于游戏玩家的哪些信息？我们样本中的玩家，往往是硬核游戏玩家，与总体平均水平相比，Web3

每一代GPT模型的参数量都爆炸式增长，堪称“越大越好”。2019年2月发布的GPT-2参数量为15亿，而2020年5月的GPT-3，参数量达到了1750亿。还是有很多读者对于ChatGPT充满期待（幻想？梦想），今天给大家分享技术层面的拆解，读完之后是否是会理性一点呢？enjoy～文末推荐几篇直接采访ChatGPT创始人视角的文章，共赏enjoy～作者：陈巍博士，曾担任华为系自然语言处理（NLP）企业的首席科学家去年12月1日，OpenAI推出人工智能聊天原型ChatGPT，再次赚足眼球，为AI界引发了类似AIGC让艺术家失业的大讨论。ChatGPT

导语输入几个简单的关键词，AI能帮你生成一篇短篇小说甚至是专业论文。最近大火的ChatGPT在邮件撰写、文本翻译、代码编写等任务上强大表现，让埃隆·马斯克都声称感受到了AI的“危险”。ChatGPT的计算逻辑来自于一个名为transformer的算法，它来源于2017年的一篇科研论文《Attention

中凝聚在一起，然后开始想办法将他们的工作货币化，以创建一个财政库。其中一些社区决定推出原生代币。也许这些代币被空投给初始的社区成员，也许它们会被放在公开市场上供人们购买。其他社区则进行了

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技术采用生命周期一、本书的核心问题为什么有些高科技公司成功了，而另一些公司却失败了？尽管他们的产品看起来是相似的。同时，需要注意的是，在其他行业，同质商品的不同公司却能活下来，这是为什么？营销技巧在其中到底起了什么作用？或者说，能否将这些技巧应用到高科技产品中呢？进一步来说，高科技产品在推向市场的过程中怎样才能获得成功？或者说，高科技企业如何才能跨越由少数远见者所主宰的早期市场，走向由实用主义者支配的大批一般客户占主流的市场。这也就是本书所提及的鸿沟。更简单的说，高科技公司如何让自己的产品超越潮流，如果传统行业那样，成为真正的具有普遍适用的产品。二、鸿沟两侧的区别在早期市场，科技产品更多的是一种潮流，被赋予的是一种时尚属性，因此天然的是少数人的市场，或者说是一些追求流行的消费者制造的一种短暂的狂热。随着时间的逝去，其他人会观察这个产品，看看他到底具备什么功能。如果它确实能够带来一些好处，或者说能够以合理的价格为客户带来某些价值，那么就能成功的构造出一个主流市场，让产品受到更多人的欢迎。三、技术采用生命周期1.关于消费者的分类：创新者：第一个购买电动车的人；早期大众：如果电车优势被证明，且有足够的配套，那就购买电车；追随者：大多数人已经购买电车，且油车使用开始不方便起来，才购买电车；2.关于产品创新的分类不连续创新：需要改变消费者行为习惯；连续创新：同上相反；不连续创新要求消费者改变行为习惯，这就会造成新的需求，这也是为什么一个创新能让别的人获益。高科技企业经常性的引入新技术，进行不连续的创新。这也是为什么高科技企业要更加注重技术生命周期模型的应用，需要在营销方式上进行变革。3.根据技术生命周期分类消费者后的营销方针创新者：科技是他们生活的乐趣。他们购买新技术产品的意愿是最强的，喜好去探索新的技术改变，实用性考虑的并不多。所以，他们是企业初期营销的重点，他们的评价能给其他人带来购买信心（狂热车评人、数码评测者等）。但是需要注意的是，他们数量极少。早期采用者：相比较于创新者，他们并不关注技术整体的变革，而只是关注某些功能性改变带来的优势。也就是说，促使他们购买的并不是技术创新，而是某些功能性改变带来的便利，这些便利恰巧能够满足他们需求。所以，他们同样也是不太在乎大众观点的，直觉和想象更能引发他们的购买意愿。所以，他们在高科技产品拓展时也发挥着相当重要的作用。他们比创新者多，但也不是多数。早期大众：与早期采用者不同，他们相对谨慎，会对技术创新进行评判，并认定其某些部分可能最后不会流行。所以，在购买前，他们宁愿等待，并细心收集相关资料和口碑。换言之，公众口碑（或者说前两个群体的使用评价）是影响其购买决策的关键。这一群人数量极大，占据市场的三成作用，对于企业利润的提升和飞速发展具有相当重要的作用。收获这批消费者的公司往往处于快速提升期，是一段时期内的话题公司。总体而言，这三个群体对技术变革是持乐观态度的，他们愿意看到技术创新，愿意看到新功能。后期大众：他们具有早期大众的一切特点，但是促使他们购买还需要更多，比如是否已经形成一定的标准，是否是大品牌的产品，是否是大家普遍使用的等。在购买决策上，实用性、安全性、稳定性、普遍性等特性影响远大于技术创新。这群人同样数量极多，占三成。通常他们是在技术成熟后入场，同样也能给企业带来极为丰厚的利润。这种利润来源规模效应的带来的成本下降。这时公司已进入成熟期。落后者：这些人无论如何都难以接受新技术，或者说不关心技术创新。他们开始购买时，新技术往往已经渗透进其他相关产品的方方面面，他们购买时甚至并没有意识到自己购买的新技术。所以，这些人并不是企业营销的重点。基于技术采用生命周期的模型。企业需要根据不同阶段消费群体的特征，制定相应的营销策略。理论上，创新者对产品获得认可具有极为重要的作用，能帮助企业开发早期采用者市场；而早期采用者的认可又能帮助企业进入早期大众的市场；这样依次延续，直至落后者也被开发。这一个市场开发过程中，稳定而顺利的延续最为重要，需要企业持续的保持一种“向前”的势头，营造一种“预期”，激发从众效应。当然更多的企业的市场开发过程并不持续，孤注一掷的现象比比皆是，这也是市场开发失败的原因之一。同时，需要注意，这一过程的中后期是利润收割的主要来源（早期大众和后期大众，占比60%）。经营者需要确保自己能够达到这一阶段，同时及时更新技术，进入下一个技术采用生命后期。投资者则需要确保自己能够分享这一阶段的收益。四、技术采用生命周期中的裂缝虽然从整体上看，技术采用的生命周期中的每个群体是依次进入市场的，但事实，每个群体之间实际上是存在裂缝的，企业只有跨过这些裂缝才能进入下一个阶段的市场，受到下一个群体的欢迎。1.两个主要的裂缝创新者与早期采用者之间的裂缝创新者与早期采用者之间的裂缝很小，但是是很多新技术或创新企业的产品却很难跨越。很多小众的新奇产品就是典型，他们往往只在技术宅内部流行，却很难进一步扩大，进入更多人的视野。其原因在于产品功能或价值过于集中，没有多少能够吸引非技术人员的地方。早期大众与后期大众之间的裂缝在这个裂缝期，市场已经快速成长，但并不能表明产品能够自然而然地得到更多人的青睐，构造更加成熟的市场。其中关键在于：产品能否被便捷的使用。换句话说，学习成本是否够低。早期大众愿意主动去了解和学习使用产品，但后期大众并不在乎技术的先进性。通过早期大众及之前的人，他们已经知晓和论证了新产品的优越性，但不愿意去花费精力去学习使用新产品。所以，跨越这个裂缝的关键就在于能否让产品更加方便被人们所使用和操作。2.最为关键的裂缝——鸿沟早期采用者和早期大众之间的裂缝是最为关键的鸿沟。这也是高科技产品能否长期存活和快速占领市场的关键。可现实中，这个鸿沟往往被人忽视，不是因为人们不知道，而是因为它不易被察觉：从订单规模和顾客基本属性上看，早期采用者和早期大众之间的差别很小。营销人员往往难以察觉到两者之间的区别，有可能早期采用者的销售策略去接待早期大众，从而丧失了进入早期大众市场的机会。那么早期采用者与早期大众之间有什么区别呢？早期采用者：他们是变革者角色，希望能够在自己的圈子里面第一个采用相关产品，进而获得先发优势。他们会去说服反对者，也敢于对抗反对者。他们也容易去容忍新产品中的一些小故障。新产品在他们眼中被赋予了更多的人格附加值，被视为一种事业，是自我实现的一部分。早期大众：他们是效率改进者角色。新产品的工具属性更强。附加值很小甚至没有。尽管他们是技术创新的乐观派，但在他们看来，新产品不应该与已有产品产生较大的技术分离，更不应该对已有企业运作模式产生巨大的颠覆。所以，新产品之所以能够替代自己的旧产品，主要是因为新产品能够带来效率上的提升，却又不会对已有系统产生较大的冲击。简言之，是对已有系统的补充（或改革），而不是革命。对应的，他们不希望新产品有各种小毛病，效率跟高，稳定性可靠的新产品才是他们所需要的。所以，尽管订单等商业数据上早期采用者和早期大众基本一致，但是两者其实完全不同的群体。如果不能从新的角度去观察，营销者很难区分两者之间的区别，从而发现和扫除产品的使用和推广上的障碍，进而错失跨越鸿沟的机会。3.典型的鸿沟跨失败推演a.第一年，新产品测试版推出，技术狂热者评价很高，团队年底小规模庆祝，成员信心十足；b.第二年，正式版推出，早期采用者认可，获得几笔大订单，风投炒作，估值大幅提升，公司预计明年销售额飙升，年底在不错的酒店庆功，成员个个春风满面；c.第三年，公司营销团队大规模扩张，各种营销活动有条不紊，分公司陆续成立。公司产品也逐渐得到更多的市场认可。但是年中销售大失所望，销售目标未达成，竞争对手暂露头角，凭借持续的营销和降价抢夺已有市场。公司经营开支超过收入增长，研发陷入困境，部分承诺的功能未能实现。公司内部对策会议中，团队内斗开始：营销团队表示产品线存在缺陷，已有产品定价过高，bug不断，更重要的是并不是客户真正需要的。技术团队则表示所有产品及版本已经完成计划内开发和测试，营销团队缺乏对产品的实际了解。管理人员（尤其是营销管理人员）表示，基层销售面对客户高层营销不够，缺乏与顾客交流产品未来发展前景的能力，且激情不够。对策会议如未触及管理风格，引导营销团队发现鸿沟后，第三季度收入暴跌，引发新一轮危机：惩罚行动开始，老板（风投资本）惩罚高管、销售中层直至基层，人事变动开始，管理大战触发。同时，新一轮融资启动（极大的冲击原有投资者、创始人和技术核心）。管理大战未见效，公司开始寻求专业咨询人员（机构）的帮助，希望找到一名力挽狂澜的大师，新一轮人事变动启动，更多员工被解雇或更换，事情急转直下。最终，企业退出市场竞争中心，每日仅能惨淡经营维持生计。所以，仅仅新产品销售初期观察到快速增长很可能并不重要，他们主要是源于早期采用者的所贡献，是不可持续的（早期采用者是新技术的拥趸，同时也意味着他们喜欢更新的技术，从他们身上获得收益也并不能支持企业的长远战略）。这时新产品很可能并未打开“主流市场”，接触到早期大众。这也是企业最为关键的鸿沟期，一旦管理者未能正确识别，反而继续已有营销策略和技术方向，并持续投入扩大规模，就极有可能陷入鸿沟的泥潭，难以自拔。这时的管理者更要审慎地观察快速增长背后的隐忧，节省资源，谨慎制定公司发展计划。五、跨越鸿沟和裂缝

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美元。人们不需要了解内部工作原理——除非他们是自动售货机的维修人员（在我们的数字世界中做类比，他们可能是智能合约工程师。)但人们的了解已足够：你把钱放进去，一罐汽水就出来了。这就够了）。如今

往期同系列阅读：ChatGPT中美差距：你是沐浴在阳光中的树叶，可曾记得那土壤下的根？日前，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳再度开启《星空下的对话》，并邀请360集团创始人周鸿祎进行深度对话，围绕最近火爆的ChatGPT，两位互联网老兵也发表了自己的看法。看了周鸿祎和张朝阳的访谈对话，才知道国内根本还没有搞明白chatGPT的架构原理。目前开源的只是GPT1.0和GPT2.0，而最新的GPT3.0和3.5根本没有开源。所以国内企业是拿不到GPT3.0的源代码的，根据美国对中国采取封锁的方针，中国没法使用GPT3.0和3.5源代码是必然的，也就是国内企业根本不懂GPT3.5的算法原理是什么。拿不到源代码，结果只有2个：一

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表示，与美元挂钩的稳定币不会在规模上通过「假的或真正的去中心化」来逃避监管。他们甚至已经申请了美联储主账户，以尽可能地接近美联储。美联储主账户将允许持有美元并直接与美联储进行交易，使

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条阐明，任何类似于客户忠诚度或奖励积分或游戏内资产的数字价值表示，发行人无意将其转换为货币或其他公众接受的交易媒介是一种“有限用途的数字代币”。法案委员会指出，“非同质化代币”（“

目录*叙事方式*着重介绍团队*保持自信*不要太在意融资成败与否*从天使投资人开始*永远不要撒谎*坚持不懈*慢慢来*找到好的律师*针对投资方进行背调*勇于为自己争取更多权益*原文作者：Guy

这家东南亚最大的银行于2020年底成立了该加密货币交易所，是传统金融业相对较早的进入加密货币行业。该公司继续在该领域寻找机会，本周早些时候表示，计划申请许可证，允许其向香港客户提供加密货币。

SIM卡大10-20倍，运算能力提升数一倍。转为BSIM卡的用户，将能够安全存储数字资产，便捷转移数字资产，并在多种应用中展示资产。BSIM卡将大大降低中国电信3多万手机用户进入

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目录*启明星*加密党卫军*硬着陆*事件影响*原文作者：Jack、FYJ，BlockBeats*原文链接：https://www.theblockbeats.info/news/34682*版权归原作者所有*免责声明：本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况，及遵守所在国家和地区的相关法律法规。背靠全球最大交易所的“Libra继承人”，在短短4年里从零到亿再到百亿，又随一纸传闻匆匆推出稳定币的竞争舞台本月

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1、一位百度资深人士：他“没有兴趣”谈论ChatGPT，言语之间，五味杂陈。2、一位人工智能企业创始人：面对ChatGPT的惊艳表现，心痒痒也迷茫，失眠了。他坦承，从模型的规模到效果，差距还比较远。3、国内某厂商的大模型和ChatGPT：ChatGPT从回答的逻辑性和完整度上都远超国内大模型，国内大模型的答案带有明显的拼凑感，夹杂着不少主题之外的胡编内容。而且，在回复速度上，ChatGPT也领先一截。4、从事数字人研发的特看科技CEO：目前全球还没有能跟ChatGPT抗衡的大模型，业界共识是差距在两年以上。国内先不谈弯道超车，趁早追赶反而是更重要的。5、虽然一些人工智能资深人士认为，在ChatGPT所涉及的技术上，中美是“平级”的，但华为诺亚方舟实验室语音语义首席科学家刘群，在黄大年茶思屋的讨论中坦承，中国在技术上还是有差距的。其中一个是基础模型本身的差距，虽然我们训练了很多万亿模型或者是几千亿的模型，但训练的充分程度，是远远不够的。“我估计到现在为止，没有哪个模型能吃GPT那么多数据。”6、清华大学计算机科学与技术系长聘副教授黄民烈提到，在GPT-3之后，OpenAI所有的模型都没有开源，但它提供了API调用。在这个过程中，它干了一件事，就是建立起了真实的用户调用和模型迭代之间的飞轮，它非常重视真实世界数据的调用，以及这些数据对模型的迭代。当然，在此过程中，它也养活了美国一大帮创业公司，建立了一个生态。7、“你看我们国内的大模型研究，是A公司训练了一个，B公司也训练了一个，打个广告就完了，模型开源，你爱用不用。至少目前还没看到一家比较好的公司，把数据和模型的飞轮完整转起来。所以，我觉得这是我们赶超ChatGPT的难点。”一位业内人士坦言。8、业界人士都提到了算力问题。由于GPU芯片等问题，在一定程度上，国内算力已被卡脖子了。即使国内头部公司，从算力上跟谷歌等相比，差距也是比较明显的。有业内人士称：从数据质量来说，整个互联网的中文数据质量，相比于英文还是有明显差距。“我们可能要想办法，做中英文不同语言之间的数据互补。”9、几乎所有受访人士都提到了OpenAI这家人工智能组织，所体现的纯碎创新精神和长期主义。“其实从原理和方法看，他们所做的东西业界都是了解的，倒没有说什么是美国做得了、我们做不了的。”但像OpenAI和DeepMind，他们可能是业界唯二的两家机构，无论在创新性、投入、决心，还是在顶尖人才储备上，都是一如既往坚持的。“我们看到的是成功，但里面可能已经有很多失败的尝试。”10、有资深AI从业者认为，在看不到前景和没有明显效果的阶段，OpenAI非常坚定地做了投入，相反国内倾向于在技术出现突破后，快速追随。“国内大家第一步想的是，我们现在怎么用起来，但在不能用的时候，人家就在长期投入。”11、“这件事其实是值得我们学习的，我们真的需要有足够多的钱，有这么一帮热血的人才，能够在一个方向上这样持续积累发力，我觉得这是一个非常必要的条件。”黄民烈称。最近一段时间，业界也在讨论中国企业能否超越。围绕业务，尤其是国内的场景，是有超越机会的。在局部应用中开始超越，这也是业界的共识。原文链接https://m.weibo.cn/detail/4865496400270710世界繁华，你是沐浴在阳光中的树叶。这红灯酒绿的背后，你可否记得万物有根。在一个社交媒体的碎片化时代，人类已迷失在自己的“情绪牢笼”里。这看似光鲜明亮璀粲闪耀的世界，实际上越来越脆弱不堪。大多数企业正在配合人性的丑陋获取短期收益，没有多少企业愿意构建地下根基。什么是“根”？就算是赚得盆满钵满，也不是每家公司都愿意去生根。在一个商品艳俗、网络甜点、膨化游戏、信息茧房、瞬时满足的时代，大部分喜欢的是“欲望森林”，爱好的全是“及时行乐”，没有多少人思考，万物的“根”在哪里？昔日达摩祖师虔心禅法，一苇渡江而来，刻苦修行根基扎实，最终开创东土禅宗，平心静性目视遥远，这就是“根”的力量。不能只看到互联网构建的“庄周世界”，却完全不知道TCP/IP协议；不能只感知大型游戏的流畅和酸爽，却完全不知后面的C++语言；不能只惊讶于AI产业的日新月异，却完全不了解后面的贝叶斯算法；不能只想参与区块链世界一夜暴富，却完全不学习ECDSA数字签名；不能只想着追求5G的时髦和时尚，却完全不明白香农公式和万物互联；不能只看到阿里在商业上的枝繁叶茂，却完全不知道这是技术在后面扎下的根；❶算法：DT时代的“生产关系”；❷大数据：信息社会的“生产资料”；❸算力：互联网世界里的“生产力”；❹芯片：硅基世界的底层大陆；❺机器学习：人类未来的“新进化论”；❻量子计算：量子力学的顶层应用；❼操作系统：万物互联的大脑与神经网络；❽区块链：从信息互信网到价值互联网的过度。算力，计算即权力莱布尼茨说：一切皆可计算。如果说算法是互联网世界的生产关系，那算力就是这个世界的生产力。没有生产力，就没有办法从事社会生产。▲《流浪地球》的制作需要算力；▲十一的天气预报需要算力；▲明星的3D肖像建模需要算力；▲阿尔法狗下棋需要算力；▲海关的实时图像识别需要算力；▲加密货币的挖矿需要算力；▲导弹的路线修正需要算力；▲你甚至玩个ZAO视频也需要算力。……谁拥有最强算力，谁就拥有最大权力，这是互联网世界的“新权力论”。大数据，21世纪的生产资料19世纪的生产资料是土地；20世纪的生产资料是机器；21世纪的生产资料是数据。大数据是数字经济时代的新能源，所有公司本质上都是数据公司，数据是最宝贵的资产。阿里巴巴集团CTO张建锋也谈到：数据和算力是工业的石油和发动机。这两者有效结合才是真正能够驱动数字经济发展的动力。作为算法的底层数据洪流，只有在高效可靠算法操控下才能从猛兽变成猫咪。阿里在双十一高并发中屹立不倒，体现的同样是优秀高效的算法。在“根”的世界，没有弯道超车的投机取巧，有的只是持之以恒和赤子之心；在“根”的国度，没有遍地鲜花的速成鸡汤，有的只是毕生匠心和十年磨剑；只有怀有“根”的意志，才能构建真正“根技术”。底层的数学、公式、算法、协议、加密方法、程序语言、开源平台……这些你五官感知不到的，就是这个时代的根，他们隐藏在你永远不会进入的0和1的领地，连光锥也照不到的平行世界。这些现代文明的“根”技术，它既是顶尖学者的功劳，也是全人类的智慧。就像欧氏几何学五大公理一样，它是整个科学大厦的“底座”。楼高万丈，地基百仞；树高千尺，只因根深。一个伟大的文明，一定是世界的“根”。一个优秀的企业，一定是国家的“根”。全民娱乐的时代，仍然要鼓励很多天才去探索这“根”的世界；众声喧哗的岁月，我们更要要鼓励一些企业成为“根”企业。引用来源：量子学派元宇宙

MEV，它也支付给以太坊验证者。因此，可以合理地假设，如果以太坊能够保持其网络效应，它最终可以在技术堆栈中获取最大价值。值得注意的是，早期研究表明，L2s（更便宜的费用）创造的价值中有高达

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Hashed对加密领域2023年可能出现的趋势进行探讨，以下是一份具体的垂直领域清单。随着加密货币行业不断获得主流采用，其基础设施不断完善，用户体验和安全性对终端用户来说越来越重要。在这方面，钱包供应商在促进去中心化应用的访问上发挥着至关重要的作用，并将为成千上万的新用户搭建桥梁。当然，挑战仍然存在，尤其是对于普通用户来说，私钥管理和签名协议仍非常复杂。为普通用户解决钱包密钥管理和签名认证等复杂问题的解决方案正日益受到重视。其中一个解决方案是Web3Auth，它利用多方计算（MPC）技术，提供非托管的登录体验，消除了对助记词的需求。平台Magic为开发者提供钱包和SDK选项，允许通过电子邮件和短信登录dApp，完全不需要使用助记词。此外，Ramper通过其移动SDK，专注于为不熟悉加密货币的用户提供无缝社交登录和单点登录（SSO），以访问区块链应用程序。随着移动设备使用率的指数级增长，钱包公司应该优先考虑移动服务，以吸引更多的受众。Coin98是一个快速增长的平台，拥有600万用户，它通过强调加强移动交易的安全性和用户体验的提升，将目标定位于成为领先的移动超级应用。同时，Robinhood正在推出独立的钱包应用程序，让用户毫不费力地管理他们的资产，同时与各种DApp无缝集成，来解决设计繁重、费用过高等长期存在的问题。智能合约钱包也是一种解决方案。它们可以被编程，具有消费限额、自动交易等功能，并通过多重签名增强安全性。这些钱包迎合了不同需求和理解水平的用户，如Argent提供社交恢复和限价单功能，Safe是一个非托管钱包，允许用户通过多签名功能安全地存储和管理其数字资产。此外，以太坊生态系统中的智能合约钱包也有发展空间。比如，账户抽象（AA），旨在统一以太坊账户的两种类型，即外部拥有的账户（EOA）和合约账户（CA）。AA将消除EOA对私钥的需求，使账户能够像智能合约一样运行，为改进密钥管理和多签名功能释放潜在的用例。Visa最近通过在StarkNet上建立一个自动支付解决方案来证明AA的潜力。随着对AA的关注增多，我们预见到NEAR协议将获得建设者的关注，他们的账户模型已经实现了将多密钥对作为密钥使用。MetaMask是加密货币钱包领域公认的领先者，并使用MetaMask