三峡集团的超级大局！
三峡集团的第一个PPP公司成立了。
这意味着第一批和三峡集团合作的企业已经开工了，首单76亿（关于订单的具体信息可以查看老兵之前的文章：→三峡集团环保之旅的第一单）。
从宣布进军生态环保行业，到拿下第一单76亿项目，再到第一个PPP公司的正式成立，三峡集团跑步前进，效率惊人。
现在前往三峡集团谈合作的企业应该是需要挂号排队了。
业内不少企业喜欢晒自己的朋友圈，但三峡集团从不，因为它一般都是被别人晒到朋友圈里。
最近宣布和三峡集团签订战略合作的企业数量越来越多，而且都是重量级选手。如果三峡集团晒一下自己进入环保圈后的朋友圈的话，
嗯…...
汇聚基建圈、环保圈11家龙头，8000亿身家，搞这么大动静，三峡集团到底在布一个什么样的局？在环保领域的大动作背后透露了什么样的趋势？
01
为什么选择共和国长子
短短25年时间里，三峡集团已经发展成为全球最大水电开发企业、中国最大清洁能源集团，目前坐拥7000亿巨量资产。
通过多年的经营，在拥有巨量的资产的同时，三峡集团保持了极低的资产负债率，这在央企里简直是“控杠杆”的典范。凭借这一优势，在2017年，在金沙江又新建了规模相当于两座“三峡电站”的梯级水电站，并且每年从国际市场拿到50亿元利润。
如今看来，这还是只一个开始，你可以理解为，这只是打好了基本功。
三峡集团真正大局的开始是在十九大之后。
十九大上，习近平总书记做过一个重要指示：
“把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发”
而首当其冲担负这个重任的就是三峡集团，总书记为此还前去三峡专门就长江大保护相关工作做过工作指示。
为什么是三峡集团？
第一，在国内和长江打交道最多最深的，三峡集团称第二没人敢称第一，所以三峡对长江门儿最清。
第二，内外兼修。不仅在国内成绩斐然，三峡集团在国际上的影响力可能比国内还要大。作为共和国长子，三峡集团名至实归。这和那些经常被大家调侃的只会窝里横的企业比起来要争气的多，所以交给三峡做放心。
第三，打通三圈的能力。纵观国内企业，能同时打通政府、基建、环保三大圈层的企业屈指可数，三峡集团属于一个。
02
布大局最核心的能力
你所谓的核心竞争力可能只是别人最基础的工作。
一谈到核心竞争力，不少人会把它等同于核心技术。但只要公司上了规模之后，你就会发现一个公司的核心竞争力绝不是简单的和核心技术划等号。
1. 拿着金饭碗要饭的企业
我的朋友圈里学历高的不多，但也有几个博士学历的朋友，这其中还有一个博士后。我们关系都不错，但每次吃饭时，这位博士后朋友总被调侃是拿着金饭碗要饭。
论学识论工作能力，他都是我们当中的佼佼者，但他毕业后选择了在体制内工作，毕业七八年了，收入水平和刚毕业那会没太大变化，晋升也是遥遥无期，头发倒是掉了不少。
对于个人而言，这是拿着金饭碗要饭的典型。这种现象并不仅仅存在于个人的发展当中，很多企业的发展也会遭遇同样的问题。
手里拿着一摞独门专利要饭的企业不在少数，企业做不大并不是核心技术掌握的还不够多。
2. 核心技术不等于核心竞争力
很多做企业的朋友会认为核心技术就是核心竞争力。这听起来极为政治正确，也很有情怀，但这种做企业的思路的确经不起推敲。
并不是核心技术不重要，而是做企业，特别是要做一个像样的企业，搞定核心技术只是最最基本的工作。这就像一个人要成就一番事业，勤奋是最为基础的素质一样。（说到这，让我想起了，那些隔三差五在朋友圈晒加班的同学，把勤奋当成一种值得炫耀的东西，着实让人汗颜。）
为什么环保行业90%的公司都是小萝卜头式的公司？
错把技术当成核心竞争力。
当然也不是绝对的，也有极端的情况，那如何判断技术能不能当成自己的核心竞争力？
只需要做一个假想推演就可以判断。假如这个行业没有你的公司和技术，这个行业是不是还能正常运转？
如果答案是能，那就要思考下自己是不是高估了自己技术的重要性而忽视了其它竞争力的打造。
就环保行业而言，解决问题的确需要技术，但这个行业归根结底不是一个技术门槛极高的行业。行业里缺了谁家的技术都可以正常运转。
所以，把技术和核心竞争力划等号的公司自然长不大，因为这个行业能把这门基础工作做好的公司实在太太太多了，你面对的是极为激烈的单维度的同质化竞争。
3. 什么才是三峡打造的核心竞争力？
两个字：整合。
什么叫整合？
整合不是把ABC聚到一起，吃饭喝酒洗桑拿，乌合之众不是整合。整合是能够团结一切力量解决复杂问题的能力。这里面包含三个关键点：
1.能发现复杂问题（问题越大越难越有价值，比如长江大保护）；
2.团结一切力量的能力；
3.能够解决问题；
这是真正的整合力。能把事和人整合起来，解决别人解决不的难题。
有人会说出了事和人，还要有钱，其实不然。
因为当你搞定人和事的时候，钱自然会解决，钱绝不是做事的先决条件。首先要干的是能不能找到等待被解决的有价值的大问题以及有能力解决它的那群人。想想毛主席是怎么办事的，再看看马云、任正非、柳传志是怎么做起来的，他们是扛着一麻袋钱去创业的吗...？
03
保护长江只是小试牛刀，万亿蛋糕刚刚开始
长江流域的大保护工作体量巨大，目前三峡集团已经着手九江区域的治理工作，一期工程就有76亿的规模。
其实接到“共抓长江大保护”的任务后，三峡集团已经先后与长江经济带沿岸的多个省市（湖北、湖南、重庆、宜昌、九江、岳阳、芜湖等）签署战略合作框架协议，而且还要根据城市特点和问题提出有针对性的解决方案。这里面的体量可能一时半会是算不出来了，但一定是个巨额数字。
但是，还有一件比这个更大的事儿你可别忘了。
“一带一路。”
这事儿不仅事关13亿人民的福祉，还涉及到“讲好中国故事，推进一带一路，构建人类命运共同体。”这在当前“外部环境发生明显变化”的大背景，战略重要性不言而喻。
坦率的讲，这种级别的事，民企不是没有机会，完全能参与进去。但具备牵头能力的企业，可能只有央企（这是历史的必然选择，此处不细说）。
现在我们再看一看中国三峡集团宣布进军生态环保时的誓言，你可能会有新的理解：
环保产业虽然不是三峡集团的传统主业，当前瓶颈问题和实际困难仍然很多，但责任在肩、时不我待，等、靠、要的思想绝不能有。我们正在加紧筹建生态环保公司、长江绿色发展投资基金、生态环境国家工程研究中心等机构，以此作为三峡集团参与长江大保护相关事业的项目实施主体。
环保和芯片、新材料是央企国企当前投资的三大领域，而其中最快拿下的一定是环保，不仅仅是国内的市场，我们多年来积累的巨大产能必须要找到出口。
放眼未来，在这种机遇面前我们应该如何做，这位共和国长子已经明确告诉了我们：
“时不我待，等、靠、要的思想绝不能有。”
对于众多从事环保的企业而言，一带一路一定是一个时代级的机遇。而对于三峡而言，它不是在简单的打造一个巨无霸企业，这是在铸就一个大国重器！
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