这是《环保下沉市场研究报告》的第3篇文章/共6篇虽然我已尽量使每篇文章逻辑完整保证每篇单独阅读也不影响理解但还是建议新来的读者，先阅读前面的文章《环保下沉市场研究报告》往期链接如下：☞

这是《环保下沉市场研究报告》的第2篇文章/共6篇虽然我已尽量使每篇文章逻辑完整保证每篇单独阅读也不影响理解但还是建议新来的读者，先阅读前面的文章《环保下沉市场研究报告》往期链接如下：☞

环保市场下沉时代，向（乡）下沉要增长。“城市套路深，我要回农村。”这句网络流行语话反过来说，“农村套路深，我要回城市”，正好可以形容近些年农村环保市场的状况。关于农村的环保市场，三五年前行业里就开始讨论和画饼，但说归说，业内人心里都清楚，农村套路是深不见底。早一步去是壮士，早两步去就是烈士，如果你早了三步，那你很可能看不到这篇文章，因为大概率，你已经改行了。所以之前很多关于农村环保市场的文章，大多都是痛斥农村环保市场的问题，各种不靠谱，各种荒唐之事，很多企业有去无回。为什么农村的环保市场套路这么深？因为，天时、地利、人和，一个都不占。不过当下，事情出现了转机。随着2019年2月中央一号文件的发布，农村环保市场被经过漫长10年坎坷路，终于步入了“靠谱“期，并在局部呈现出井喷之势。行业里大小公司均开始谋划农村环保的蛋糕，但即便是行业老手，习惯了在城市作战，突然下乡也会出现各种水土不服。这是一个不是崭新但却充满陌生的市场。在城市作战和在农村作战，对环保公司的能力要求存在差异。农村的环保战场到底是一个怎样的战场？怎样到下沉市场打胜仗？老兵为瑞洁特研究院读者策划了专题研究，接下来的时间，我会通过每周更新的方式和大家一起重新认识农村环保（以污水处理为例）市场，希望这份研究能给大家呈现不一样但又具备启发性的视角。本次专题将会按照下面的大纲逐步更新（在实施过程中会出现内容结构的微调），请大家保持关注。《环保下沉市场研究报告》课程表最后做几点重要声明：1.

最近，金达莱喊了一嗓子：我要上科创板！结果，火了。科创板这个大热点，金达莱算是蹭了个满怀，先不管能不能上，这一嗓子的确能省下不少广告费，一个做农村污水的公司能被公众知晓的难度的确不小。金达莱这次做到了。在正文之前，先回答后台读者留言的几个问题。问题一：关于金达莱是谁？一位大学教授创办的环保公司，主要做污水处理一体化设备。行业里有人称之为农村版碧水源。二者都是做环保设备的，碧水源主要在城里做业务，市政集中式污水厂为主；金达莱主要在农村做业务，处理分散式污水为主。目前金达莱的体量大概是碧水源的一个零头，但被寄予厚望。问题二：关于金达莱为什么非要上市？两个原因：1.

近日，山东电力工程咨询院有限公司（以下称山东院）中标河南延津、江苏阜宁等7个生物质发电项目，全面进军生物质发电领域。连中7标生物质发电项目，这无疑是大手笔。生物质发电一直以来都是“高级”玩家涉及的领域；因其转化率低、产业化困难、拿政府补贴等特性而毁誉参半。近年来，号称“生物质发电第一股”的凯迪生态状况百出，大部分电厂被爆出处于停产状态。后来又券商人士分析，主要原因就是凯迪在生物质发电项目上走得太快。山东院是何来头？一口气吃下7单不担心资金紧张吗？事实是一点都不紧张，这样7个项目对山东院而言完全是小菜一碟。了解的朋友可能都知道，山东院的出身背景是国内屈指可数的豪门。山东院创立1958年，是国家核电技术公司旗下一流的且具有一定国际竞争力的电力服务供应商。2015年，国家核电技术公司和原中国电力投资集团公司重组成国家电力投资集团有限公司，即“国家电投”，是国内五大发电集团之一、三大核电之一。当然真正的实力来自其出类拔萃的实力。在生物质发电方面，山东院拥有山东省生物质发电工程技术研究中心，是国内生物质直燃发电技术的开拓者和引领者，现已完成第五代生物质直燃发电技术研究。如此实力，涉足任何一个领域都不成问题，为何在当下选择全面进入生物质发电领域？01布局未来——能源危机是个大机遇在气候变化、能源危机的压力下，人类对新能源发展的必要性日益迫切。近日，中国能源报报道称，摩根士丹利日前发布报告指出，过去3年，全球范围内，气候灾难造成的损失高达6500亿美元。据中国新能源，21世纪上半叶，世界经济的资源载体将几近枯竭，也意味着以化石经济为基础的工业文明即将终结。化石能源的枯竭及其带来的气候变化等问题是一个世界性难题，更加严峻的是我们可以看到这一问题的解决是有时限的。这种形势迫使世界各国都“愿意”在新能源领域大力投入，毕竟对于一国而言这是关乎国运的大事，而当下新能源技术是各大国在能源格局中争夺的制高点，这也是各国贴钱也要发展新能源产业的原因。我国作为经济大国、人口大国，不管是外部形势的逼迫还是内部发展的需要，都迫切需要投入其中。国际能源署（IEA）认为，2018年至2023年，生物质能源将成为全球增长最快的可再生资源。同时预测，到2023年中国或将超越欧盟成为全球最大的可再生能源消费国。面对这样的形势，山东院作为我国重要的发电机构，不管是从能力上还是责任上都是首当其冲的。02做好当下——一带一路的重要参与者山东院不光是国内的电力巨头，在国际范围内同样具有相当的竞争力。这家老牌企业的愿景是“"打造国内领先、国际知名的工程公司”，乍一看口气有些大，但据其实际行动来看，并没有吹牛。国家电投组建后，山东院成为其海外战略实施的重要力量，也是真正能在“一带一路”的蓝图上施展拳脚的角色。2017年1月24日，山东院和马来西亚塔道公司在吉隆坡成功签订了沙巴50兆瓦光伏项目总承包+运维合同。2018年5月3日，山东院上海基地总承包的马来西亚首个大型地面光伏发电项目（马来西亚沙巴50兆瓦光伏项目）顺利并网。近年来，山东院逐步打开并站稳东南亚新能源市场。走向世界，无疑将会进入更大的市场。随着我国国力的不断提升，我们的许多企业必然将登上国际的舞台，这将是一个全新的时代，也是巨大的机会，山东院这样的国家主力队员自然要冲在前面。03响应政策——参与建设绿水青山环保是与能源密切相关的兄弟行业，许多政策也是同步的。能源使用方式的清洁化伴随污染排放标准的提升，对新能源发展的支持伴随着环保政策的强化。当前，生态环境治理和能源的开发利用一样迫切，对国家的战略意义也一样重要。事实上，山东院所属的国家电投在环保领域也作了很深的布局，其旗下的中电远达就是一家实力不凡的技术型环保公司。中电远达是国内三家专业从事核电站废物处理的企业之一，掌握

我所在的办公楼与华为的办公楼隔路相望，长期以来其给我的印象和新闻中那家睥睨全球、纵横业界、让特朗普头大的民族企业基本相符——安安静静、夜以继日地搞事情。敬慕之余，脑海中蹦出了一个问题：为什么环保行业产生不了华为这样的企业？于是，写了这篇文章。

最近一位朋友告诉我他们公司内部正在研讨一件大事，因为这件事，高管层已经干了好几场了，这事儿从年前就开始谈论，一轮轮过会，到现在还没敲定。我问他，你指的大事儿是多大的事，他说是公司的战略问题。我开玩笑说，掐指一算，你们现在这个体量考虑战略的问题，也算是够格了。（大概三年半前，他们的财务负责人曾经给我说过公司战略的事儿，我那时告诉他，先考虑如何活下来，因为那时候公司活的还很拧巴。）这次他们又重提战略，公司内部的主要争论点在于公司未来继续往重资产方向发展还是转型轻资产方向，如果要调整战略，公司内部会出现比较大的变动。环保行业发展到今天这个阶段，关于轻重资产的事儿，已经成为行业里不少公司确定发展方向时遇到的重大问题。但关于轻、重资产这件事，绝大部分公司完全搞错了，其实他们压根就不知道自己在讨论什么。01对轻、重资产概念的误解对于轻资产、重资产，最常见的误解是实体就是重资产，非实体的就是轻资产。这种误解的背后逻辑是，按照固定资产的多少，来判断企业的类型。这其实是一种静态的衡量标准，对于一个发展中的企业来讲，这种衡量是没有意义的。就好像我们判断一个人是胖是瘦，只看体重的绝对值，完全不考虑这个人的身高、体质（BIM）这些指标。那“轻、重资产”到底应该如何理解？在给出解释之前，我们有必要先搞清楚，我们为什么要谈这个概念？环境商会的会长赵笠钧曾多次在公开演讲中提到，博天环境的未来发展方向是轻资产。这背后其实是在传递一种信号，环保行业的轻资产是未来的发展方向。我们暂且不对这个判断做评判。说到这里，我们应该明白了，行业里为什么要谈论轻重资产的事儿。其实大家觉得环保行业发展到今天，是时候做出一个抉择了，而轻重资产便是其中一个重要的选择题。既然我们把轻重资产作为企业的一个重大战略抉择，那我们就必须用一个能击穿轻重本身的概念来解释轻重资产对于企业发展战略的问题。我想这个概念一定是效率。好的模式一定要遵循生产力的底层规律，即生产效率要提高，生产成本要降低。脱离效率的战略都是形式主义，照本宣科，最终不得要领。资金的使用效率高就是轻资产，即便市值万亿，例如苹果公司，依然是个轻盈的灵魂；资金的使用效率低就是重资产，即便企业规模可能还不大，但依然不影响你拖着沉重的身躯。更通俗点来讲就是，轻资产公司就是以相对较少（非绝对值）的资金投入，获得较大的利润回报。重资产与之相反。02环保行业的轻资产是不是趋势？先说答案：环保行业的趋势一定是轻资产发展路线。为什么说环保行业最终趋势是轻资产？这背后的核心逻辑是：效率提升，轻重分离。效率提升的最终结果就是专业分工，轻重分离的背后其实就是专业分工的体现。环保行业的本质是一个用手艺治病的一个行业，行话讲就是技术密集型的行业，以技术为主的知识就是行业内核。但要治病，光有手艺还不行，还需要有配套，比如药、设备、工程等。我们习惯把这一连串的产业链条称之为环保行业，也正是这种理解直接导致了很多公司在经营中的边界模糊，全包全览的在行业里很常见。对于环保行业来讲，大量环保药剂和装备都需要定制化研究和制造，需要环保行业亲自操刀，但亲自做工程就无异于重新发明轮子，工程这件事早已是社会上成熟专业分工的一部分。从这个维度看，你会重新理解，为什么国企央企越来越多的进入环保行业。其实本质上，他们只是在做自己本来就很专业的事儿而已，他们擅长融资、擅长大体量的工程实施。中国改革开放40年的飞速发展，他们早已成为社会专业分工中的一部分，甚至效率做到了世界的前列，这绝不是个人的价值判断，这早已是事实。哪里需要工程、特别是上规模的工程，哪里（包括全球）就会出现他们，这是社会生产效率的选择，你我都左右不了，我们最好顺应趋势，明白自己该做什么不该做什么。另外还有一点很重要，那就是环保行业轻资产的趋势会加速。加速的意思是比正常的行业自然进化速度要快很多。为什么？两个字：环境。任何一个行业的发展进化，都涉及到两个核心因素：一是内因，即内部自然竞争，优胜劣汰；二是外因，也就是外部环境的影响；内因不变，如今的外部环境出现了变化，这会导致环保行业的专业分工趋势加速，轻重分离的格局会在“冬天”里迅速完成。03环保行业轻资产之路需要突破的三个重大挑战做对的事，不意味等于成功，因为这条路往往都很艰难，但庆幸的是，你至少方向对了。方向对了，就不怕路远。挑战一订单掌控权关于这一点，我在之前的文章里《碧水源的困局

去年以来，多家环保上市企业卷入债务危机和股价暴跌的漩涡，环保股走势低迷。投资人和股民一时间对环保股避之不及。有专家分析，经历了过去的“过热”发展，未来一段时间环保企业以及环保行业将回归“冷静”。然而，在这样的背景下，竟然有一家环保企业正在筹备上市。2018年8月10日，重庆证监局公告，重庆三峰环境集团股份有限公司已与保荐机构签订辅导协议，拟公开发行股票并上市，并于2018年8月8日在重庆证监局办理了辅导备案登记。据称上市成功后，三峰环保或将成为环保领域垃圾处理版块第一股。三峰环境是何来头？在环保股低迷期上市，如此强大的信心从何而来？0120年的深度经营、良好市场以及大占有率“十三五”以来，垃圾焚烧发电市场进入黄金时期，全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设总投资预计超过2000亿元，到2020年城镇生活垃圾垃圾焚烧处理能力要占总无害化处理能力的50%以上。在加上相关政策的不断强化，垃圾焚烧的市场前景广阔。如此好的前景足以让任何一家企业吃下定心丸。而从1998年就开始经营垃圾焚烧领域的三峰环保，经过十几年的发展，已经以30%的市场占有率成为该领域的龙头老大。截至目前，三峰环境已投资和签订28个垃圾焚烧发电项目、32个BOT合同，日处理生活垃圾4.32万吨，2017年三峰环境营业收入达30.3亿元。拥有对行业20年的经营、骄人的业绩、广阔的市场前景，三峰环境无疑已经具备了上市的基本要素。然而，我们可以看到，去年跌倒的企业几乎都是因为业务扩张太快，资金跟不上而大肆发债最终陷入了危机，刚刚倒下的盛运环保跟三峰还是同行。有如此血淋淋的前车之鉴，三峰环境何以能够安之若素、且保持继续扩张呢？且看下文。02无与伦比的血统三峰环境起步于1998年，长期深耕垃圾焚烧领域。2016年三峰环境迎来了历史转折点，完成了混合整改，德润环境、中信环投相继成为公司重要股东。三峰环境用18年的努力成功联姻豪门。德润环境作为第一大股东，是由重庆水务资产、法国苏伊士环境集团和香港新创建共同组建的大环境产业平台企业，其中重庆水务资产为控股股东，而重庆水务资产又由重庆国资委百分百控股。第二大股东为中信环境投资集团，是中信集团旗下的投资平台，背景怎样、实力几何自不需多言。有豪强加权自是如有神助，三峰环境已然开启了开挂模式。拥有强大的血统，三峰环境自然不用担心因为资金断裂而导致企业断血的风险，当然股市环境也完全不是阻碍其上市的因素。无与伦比的血统让三峰环境有了在垃圾焚烧领域策马奔驰的能量。

前段时间发过一篇文章《为什么环保行业的主角必须是国企》，有读者朋友很是不以为然。不成想没过多久，川投接手碧水源，三峡集团入股北控。这两件事出乎很多人意料，但符合环保行业的发展趋势。至于为什么主角必须是国企，国企为什么要大举进入环保行业，原因就在刚才说的文章中。今天要谈的是行业的趋势和新形势下环保企业的核心竞争力。01环保行业的趋势是什么？国企入主、资本引领、技术为王——国企将大面积接手环保行业的分配权，资金和技术将成为行业的制高点。（先说结论，下面看分析。）不妨把视野往前推，一年前，一众民营企业（包含一部分上市公司）排队跳入债务深坑，后来人们普遍认为起因是去杠杆浪潮的震荡以及企业自身步子迈得太大，但这只是直接原因；根本原因是企业的蜕变没有跟上行业的突变。新的时代到来，往往让大多数人措手不及，尤其是那些旧时代的主宰者们。环保市场这几年究竟发生了哪些突变呢？首先解释为什么是突变而不是渐变。突变，顾名思义就是短时间内发生的巨大变化，表现在具体的事件上就是最近几年环保政策措施异常密集地出台和落地，以及环保产业逆经济总体走势的持续大幅度的增长。突变的契机是，当下中国通过40年改革开放的迅猛发展，已经基本完成了国民经济的现代化转变，并且进入了新的阶段，经济发展的模式进行了全面升级。经济模式的改变牵动了方方面面的变革，其中环保是主要板块。需要强调的是，当下推动环保发展和过去40年推动经济发展的力度同出一脉，这就意味着一切转变都是要求“速度”的。变化主要体现在以下几个方面：一、体量。政策的强力作用下，环保行业首先突变的是市场体量，这两年许多企业的癫狂就是因此而起，这也是这几年这么多人涌入环保行业的主要心理依托。但是糟糕的是，大多数人只看到了突变后的那个天文数字，却没有看清突变的机理过程。要知道，这场变革不是平面的数量叠加，而是立体的系统升级。新的市场要求的不再只是企业数量，而是一个全新的模式。企业主对这一变化的认识不到位导致了当前行业同质化严重的问题。因此也就出现了行业投入逐年攀升但许多企业的生存却每况愈下的反常现象。二、性质。随着经济、政策的转变，环保产业的社会属性也发生了很大的变化。以前干环保是“挣快钱的好营生”，而现在是实打实的再造绿水青山的国家战略型产业。关于新时代下，环保对国家的重要意义，之前已经有过分析，不作赘述。这一层面的转变极大的提升了行业的标准和要求。然而，许多人的观念还在原地踏步，依旧想着依靠经营“资源”拿项目，然后做个样子工程大家一起分钱。这种观念在当前的形势中已然格格不入，也终将被历史淘汰。三、门槛。市场性质的转变同时提高了行业的门槛，长期以来，环保行业是人所共知的自由出入场所，这其中鱼龙混杂，毫无秩序。当下政策的转变正在快速建立起属于环保产业的护城河。这就意味着曾经在低门槛期进入行业且一直没有成长的企业的生存空间将越来越逼仄，未来对“南郭先生”式的公司的淘汰在所难免。这是主要变化，加上各细分板块的具体情况，环保市场对参与者的要求已经发生了很大的转变。反观环保企业，不论大小，大多反应缓慢。02企业自身的不足与麻烦国企进场的时代背景

2019年1月18日晚，长江电力，三峡集团旗下唯一的上市公司（主要负责管理集团资产），收购了北控水务5%的股份，并计划把这股份转让给三峡集团。

水十条明确提出，到2020年，长江、黄河、珠江、松花江、淮河、海河、辽河等七大重点流域水质优良（达到或优于Ⅲ类）比例总体达到70%以上，到2030年，全国七大重点流域水质优良比例总体达到75%以上。

我统计了一下2018年环保行业上市公司的市值数据，超过20家公司市值蒸发大于50%，全行业上市公司市值蒸发超过1600亿，3家龙头型公司频临破产，11家公司出现国资解盘。

3、国企以实现保值增值为准则。前面讲国企不以盈利为主导，但国企必须要实现保值增值。在这条铁律下，国企的注意力永远都在重资产上，比如，国企的投资逻辑是一定要投给一部手机，但不能投给一个手机APP。

那一波政策让博天挖到了第一桶金，当时的造纸厂和啤酒厂等工业企业的排放受到了严格的环保限制，国内工业废水市场第一次被释放出来，博天的工业废水业务也就是在那个时候奠定了基础。

什么叫机遇？能解决难题就是机遇，解决的难题越大越难，机遇就越大。把好工艺做稳定性大幅提升，成本大幅缩减，能够大幅度拓展其应用场景，就是一个千亿级的商业机遇。这就是技术创新创造的蓝海市场。

桑德有一个五百人以上的硕士和博士组成技术研发团队，这是它能够不断产生新技术新产品的土壤。当然这也是有风险的，因为即便投入这么多做了这么多工作也不一定不会有符合市场需求的产出，但不做一定不会有产出。

按常理，这对上市公司而言属异常情况，但对科融环境来说，高管频繁变动已经成为常态。事实上，近一年来科融环境的状况远不止于此。根据目前掌握的资讯，科融环境者正面临人事动荡、业绩下滑、资金短缺等棘手问题。

互联网虽然没有直接从技术层面颠覆环保行业的根基，但互联网抹平了物理世界的地域连接，而数据驱动，人工智能和区块链技术这些更加猛料的催化剂一旦实现量变到质变的过程，最后会是一个完全不一样的局面。

上面举的例子才只是100亿的营收，如果营收加倍，拿以环保行业现有的大部分逻辑来讲，人员也是要翻倍的，毕竟一个人是无法同时去做两个项目的，即便可以勉强应付，那可能也无法赶在项目交付和验收前完成任务。

2013年，博世科通过“中国实验室国家认可（CNAS）”标志认可评定；《轻工过程高浓度有机废水处理关键设备及工程化技术集成创新》荣获2013年中国轻工业联合会科技进步一等奖和国家教育部科技进步一等奖

除此之外，绿色动力当下还在布局危废业务。对于一个具备跨区域作战能力的企业来讲，其对危废业务的布局，势必会对危废行业现有选手带来不可避免的竞争压力，因为危废行业的“七寸”便在地域的限制性。

但环保行业有所不同，同样是做环保的很可能完全没有竞争关系，因为环保产业里的子赛道太多，不同子赛道之间几乎不存在竞争关系，比如做水务的、做固废的、大气治理的、土壤修复的相互之间就没有直接竞争关系。

跨界3年，收购33家公司，业务范围全部聚焦在危废领域。这不仅让雅居乐从局外人变成了局内人，而且还登上了危废板块的行业龙头，一举超越了老大哥广东的东江环保和江苏的新宇环保。

我们对10%的约束尚有很多的传闻或是伪命题，如果今天我们把10%当成一个伪命题的话，那么明天一定会遇上大麻烦，希望大家能够重视起来这个10%的约束，因为这是对于政府的刺激性消费，又不能过多的保障。

第二，内外兼修。不仅在国内成绩斐然，三峡集团在国际上的影响力可能比国内还要大。作为共和国长子，三峡集团名至实归。这和那些经常被大家调侃的只会窝里横的企业比起来要争气的多，所以交给三峡做放心。

国资入股后，一些上市公司的股权质押危机已经暂时解除。据报道，深圳国资出资100多亿向注册在当地的A股上市公司提供流动性支持，这一消息让深圳本地股集体爆发，在10月15日全天20只股票强势涨停。

从以前做EPC，虽然干的辛苦，但做的踏实，每年年底还能分到一笔不小的奖金，到如今面对一堆PPP的烂摊子，年底估计只能喝西北风了。我想我们至少可以吸取一下教训并在以后的工作中不再犯傻：

对于如此成长性平平的康博固废，3.8万吨的年处置能力，永清环保却开出10.75亿元的高价进行并购，其合理性实在是让人难以理解。大众揣测在其背后，或许有着一些不愿公开且被交易所重视的“秘密”。

中持的战略一直聚焦在中小城市的两桶水。这句话说起来容易，但能把自己做的事清晰简明说出来的并不多。中持用两个维度锁定了自己的核心战略，客户群（即中小城市）和解决的问题（即两桶水，工业废水和市政污水）。

“环保”和“民生”相去甚远，有得还没做就注定要烂尾，一个个建好却很快荒废掉的工程好似猎食者捕杀猎物后留下的残渣，做到后来良心受到拷问。不能说所有的投入没有效果，但是整个行业混乱无序、资源浪费严重。

环保行业的时代已经来临，但是尚不成熟。政府和企业都不可冒进，应当以扎实的步伐稳步推进。污染攻坚战是一场大战，也是一场持久战，如果不能稳打稳扎、步步为营，极有可能前功尽弃，贻误战机。

（谨以此文记录一家环保企业因长期挨饿而在突如其来的盛宴中撑死的全过程，希望以上所言能给环保各同仁一些有利的参考。）

注意我这个“核心竞争力”是打了双引号的。在国内，一套检测设备到底能不能满足业主的要求，主要还的靠运维啊，今天谈到的先河环保深陷临汾案就是一个监测行业极其典型和常见的问题。

现在工业治理方面，很多环保公司只是卖设备、做工程。而目前很多环保企业正积极与一些规模、体量较大且支付能力较好的龙头工业企业洽谈第三方治理模式，从源头到工艺化的过程完成绿色化改造，提升环保治理水平。

顺境往往潜藏巨大的危机，因为在顺境中企业往往很难察觉危机，等危机显现时已经是危局难转。在形势良好的情况下，企业往往容易在毫无障碍的快速扩张中失去理智，最终把自己撑死在吞不下的局面里。

还记得上大学那会，导师就说环保是大势所趋，环保行业是个朝阳行业，可在我之前的学长们直到毕业都没赶上导师口中的趋势，即便是我也是在入行三年后才看到中国环保真正从大家口中的趋势变成切切实实的市场。

专业分工是人类进步的标志，也在继续推动着人类的快速进步。在环保领域也是同样的道理，做环保不是一定要自己发明创造，整合专业资源同样可以大有可为。这种通过整合资源进行跨界的案例在现代企业发展中极为常见。

管理、人才、专业度，这三个核心问题即便对于在行业里打拼多年的环保企业来讲仍是难题。对于一个跨界者，特别是一个不差钱的跨界者，他有充分的探索空间和时间，很期待他能给环保行业带来不一样的思路。

出现这一乱象的根源在于政策监管不力，责任压实不够。压力不够助长了排污单位阳奉阴违、虚假整改的不良风气，进而导致环保行业“先天性营养不良”。“样子环保”大行其道，“技术环保”自然就失去了市场。

“准Ⅳ类”提标不可持续。用论文中的语言：“在水环境质量改善方面，简单利用污水处理厂提标对水环境质量进行改善可能是杯水车薪”、“”将污水处理厂的排放标准提到准Ⅳ类后再排到其中，是一种投资浪费”。！

如果城市初建的话，上大型截污设施是正确的。但对于现有城市改造的时候，上大型截污设施纯粹扯淡，暂且不考虑建设成本，单就工程施工本身的可行性也极低（怎么挖？如何连通？怎么整落水井？

在中央环保督察回头看进驻江苏省期间，督察组接到群众举报，镇江丹阳市龙江钢铁涉嫌违法排污。生态环境部华东督察局调查人员赶赴镇江市丹阳龙江钢铁公司，结果发现，企业的二氧化硫的实时排放数据涉嫌严重造假。

去年和一位在北京某家上市公司做管理的朋友聊天，他们在2017花大价钱引进了“先进”的项目管理制度，但效果并没见显著提升。随着公司的快速扩张，人才和管理已经是他们面临的最严峻的挑战。

将环保定位成支柱型产业是不对的，环保产业是服务型、配套型的，其价值在于促进社会经济结构良性运转，对其培养导向应该是要让所有企业和其他机构做得起环保，所有的政策措施都应该在这一导向下展开。