文一波带头下场

提到环保行业，就不可避免的提到文一波。

为什么？

因为他一路狂奔，被同行称为妄人。所到之处，每次好像都错过了上半场，但他却一次次的带头开启全新的下半场，最终缔造了一个环保帝国。

这个环保帝国并非三五年之功，他已经花了25年。

从一个农家子弟出身的技术员到如今坐拥百亿资产被誉为环保界的男神，这一路有太多值得回顾和学习的东西。

01

是写一辈子报告

还是去改变世界

文一波出身于湖南湘潭一个农民家庭。1983年大学毕业于兰州交通大学给水排水系，1987年继续在清华大学水污染防治深造。

在清华期间，文一波的技术能力已经有所体现。他在研二时就独自拿下了鞍山钢铁厂的焦化废水项目，结果交付的也很让对方满意。后来宝钢也专门把文一波请过去做技术支持，这在当时算是一个大新闻，因为当时宝钢采用日本的环保技术没能达标，最后还是文一波帮助解决的。

1989年，文一波被分配到了化工部规划院工作，负责审核环保项目。

当时的文一波已经发现那时的规划设计思路、设备、项目运行管理已经非常老套，他经常能跳出老套的思路提出创新且实用性的建议。

虽然思维异常活跃，但那时的他并没有创业的念头，因为当时的工作是个金饭碗，能 拿到这个金饭碗的人并不多。

但对于一个创新思维严重过剩且荷尔蒙正处于旺盛期的有志青年来说，金饭碗端绝不是他人生的目的地。

故事的转机发生在几年后，有两个关系不错的同学找他商讨一起创业的事情，这把干柴一下被点燃了。

这是一个很容易做决定但却又很难做决定的事，对于一个农家子弟，奋斗到现在已经是一个高配版的屌丝逆袭故事。在那个时代亲手丢掉金饭碗的就是妄人。

文一波最终在是写一辈子报告，还是去改变世界之间，他选择了后者。

丢掉了金饭碗，踏上了充满坎坷却又让人兴奋的战场。

02

从技术员到“全能超人”

从艰难前行到坐上“火箭”

1.技术员创业被逼到想哭

文一波对创业做了充分的心理准备，他知道这条路不会好走，但实际情况远远超出了他的预期。

创业不久，那两位曾经斗志昂扬和他一起创业的老铁首先扛不住了，两人最终决定退出。

三人组合，最后只剩下文一波一人。

这时候无论对谁来说，都是极大的压力，面对如此困境是一起退出还是孤军奋战。

文一波选择了孤军奋战，妄人的特质让他走了下去。

文一波擅长技术，但创业并不是只靠技术，团队还需要业务员，工程师，还需要有人做管理。而这些他都的亲自上，不仅要亲自上，还得要做好。

无数个夜晚，文一波只身一人，坐在一间20平米的办公室里（这20平米就是桑德集团的前身），他脑海里浮现的不是桑德如今的帝国情景，而是前所未有的不安。

2.人生第一单

创业最让人惊喜和兴奋的是第一单，但往往最难的也是第一单。做环保不是开饭店，生意再烂，总有个把人进来吃饭。

市场的反馈让文一波有些措手不及，明明自己手里有技术可以解决当时的水问题，但是就是没人用。

文一波尝试了各种办法，甚至为了让自己看起来成熟老练一些，他留起了胡子。因为在这个技术行业，人们过去的惯性思维是始终相信年龄长的人。但最终还是没能迎来公司的第一单。

无奈之下，这位技术员出身的创业者也选择了尝试使用自己内心不是特别认同的路子，打广告。

果然，之前卖不出去并不是技术不好，而是嗓门不够大。这下登了广告之后，文一波迎来了人生的第一单，锦州一个啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持。凭着过硬的技术和良好的服务，文一波率领桑德在业内成功打响了第一炮，这时是1995年。 

之后，到了1996年，文一波才真正迎来了第一个大单，天津化工厂4万吨氧氯丙烷废水处理工程项目，订单金额上千万。

这让桑德真正有了走下去的可能。

3.狂妄之徒的“惊天”计划

在创业初期，有两件事特别能说明他为什么会被称为狂妄之徒。

一个是，在1999年，文一波花费几千万，将自己的企业改制成为一家民营企业。

历史原因，那个时代的企业都是有主管单位的，民营企业的地位还没有给予充分肯定。但到了党的第十六次全国代表大会，那次会议上党对民营企业在社会主义建设方面的作用给予了充分肯定，而且民营企业权责明晰、灵活机动等方面的优势在市场竞争中日益凸显。

而这些优势，正是文一波迫切想给桑德赋予的，所以一口下买断了企业。

另一个是，文一波一手策划和推动了桑德的第一次爆发。

水务企业要想做大，市政污水是一个绝对的黄金机会。但那个时候，国家怎么可能有大把钞票去搞环保，所以很多企业也就打消了这个念头。

但“妄人”的特点再一次发挥作用了。

这是文一波第一次带头下场，下了一个没人敢进的场子。

他的想法是，政府没钱，那我帮你搞钱，这钱没必要一定是政府出。这种想法在当时就是典型的妄人，甚至被同行认为是想钱想疯了。

从想法到最总落地，文一波整整花了两年时间。

当2000年12月份文一波等到北京市发展计划委员会的正式批复的那一天，文一波的心情是复杂的，这其中有太多的艰辛与不确定，这在当时是一件震惊行业的事。

很多人羡慕嫉妒桑德今天的拿单能力，但却对这背后的付出好像并不了解。

北京市肖家河、通州区的两个市政污水处理厂，这两个项目是第一批被批复的可以自筹资金建设的项目，也是桑德历史的一个重要见证。

桑德开启了中国环保行业的第一个BOT项目，凭借着BOT这把利器，桑德的发展终于坐上了火箭。

03

用25年缔造的环保帝国
背后三点经验值得学习

1.不断学习不断自我颠覆

对于学习文一波认为创业者有两个方面的学习是必不可少的。

一是，对行业发展方向的学习与研究。

文一波认为，创业者最重要的是要保证自己在做正确的事，这种对行业判断来自于自己长时间在行业里的浸泡和研究。

没有不变的生意，从技术到商业模式到运营管理包括生态链，我们面临的是不确定的问题，一定要不断去学习，不断的去超越自己，才有可能去做。创业者必须时刻为团队掌握好方向。

有人问文一波，桑德几乎布局了环保行业全产业链如今还拓展到了新能源领域，你是如何保证自己能跟得上这些技术的理解的？

文一波说：向团队专业的人学习。我是集团里面很多公司的技术总监，包括最近成立的新能源研究院，很多技术对我来说都是新东西，为什么我要做这个总监？因为环保行业的本质就是技术，这是我们的看家本领，我作为带头人，我必须明白我们在做什么以及我们的技术要去到哪里。

二是，对资本和管理的学习。

环保行业里绝大部分创业者都没有资本的背景，很多公司甚至整个团队里都没有懂资本的人，这让大家吃过很多亏。

行业里有人说文一波太擅长搞资本了，这一点都不像一名技术员出身的创业者。而文一波非常清楚，别人眼里所谓的擅长，只不过是自己肯下功夫罢了，这里面没有捷径。如果一定要找一个所谓的捷径，那就是把自己的技术做好，最到行业顶尖水平。

除了资本，公司的管理对一名技术员来讲也是一件异常难搞的事。

以前是一个人充当多面手，技能高技术又能搞客户，现在公司要做大就必须培养更多的人，通过科学的管理让大家发挥更多的价值。

从某种意义上说，桑德系旗下每个业务板块、公司都是一个创业团队。对于这些团队的核心管理人员，文一波会花大量的时间与他们沟通。

一是要确保每个团队的经营方向是正确的，如果方向错了，再多努力也没有用；二是要深知他们各自的优势和欠缺点，然后从集团的层面对其进行资源调配与布局。

2.创业最关键的是团队

环保行业最关键的就是技术，而技术的背后是人和团队。创业就是搭一个有吸引力的台子，然后吸引一帮有能力的人过来，大家一起把事情做好做大。

桑德有一个五百人以上的硕士和博士组成技术研发团队，这是它能够不断产生新技术新产品的土壤。当然这也是有风险的，因为即便投入这么多做了这么多工作也不一定不会有符合市场需求的产出，但不做一定不会有产出。

很多企业不愿在人上投入，自然也就没有研发和创新，最终就会落伍甚至被淘汰。

3.只保留行业里数一数二的企业

桑德旗下子公司众多，但多对于企业来讲并不见得是好事，有时甚至会成为企业的负担。所以桑德在决定是否砍掉或者收购一家企业的时候有一个特别重要的标准，行业前三。

在桑德集团旗下的各个细分领域的企业，如果进不了行业前三或者没有潜力成长为前三就会被砍掉。

这种做法和美国通用集团的做法很像，作为多元化集团运营的公司，管理的挑战性很大。确保每一个子版块的业务都能做到行业前三是形成集团合力的关键，如果做不到前三那带来的就是反作用力，这对整体是没价值的，甚至会带来严重的负面价值。

04

写在最后

环保行业每一次机会的迸发，文一波都没有错过，从工业废水、市政污水到互联网环卫再到新能源，每一次都有他突围的身影。

有人问文一波，你在环保行业成功的秘诀是什么？

文一波说：如果有秘诀，那就是始终在一个领域泡着，酸甜苦辣全尝到了。所以我才会知道机会在哪里，比别人更能看清楚这个行业的发展方向。

看清之后，文一波要做的就是带头下场破局，他总能从一个看似“妄人”的角度对行业的下半场进行革新。

有人说他是破局者，也有人说骂他是“幻想家”，但这些对他来说都不重要。

因为对环保行业25年的专注，让他相信自己看到的是未来，而未来是充满不确定性的且只属于少数人。

- END -

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