省心高效：企业自经营逻辑闭环如何形成？

自经营的目的，就是解放老板身心。

如下图所示，自经营逻辑闭环：

上面几节内容，我从不同要素、不同角度、不同层次详细拆解了如何做好企业自经营的各个细节。下面稍微让我们轻松一下，讨论一下养狗狗的话题。

大家都觉得，宠物很难养，喂食、洗澡、卫生都少不了，尤其是喂食这一点，如果遇到长时间出差（比如一周），就觉得可能把狗狗饿死。直到我和一个开宠物医院的朋友聊过之后，才知道事情没有那么复杂。他说，如果要外出一周的时间，只需要把狗粮和水给它放好放足量就可以了。我说，这样狗狗是不是前几天吃的太多导致后面饿肚子？他说，动物比我们想象中聪明，很多客户短期出差都是按照我的方法，没有任何问题，根本不需要让人帮忙照看。

为此我特地做过几次实验，时间长短不一，但是结果确实如那位朋友所说，每次回来的时候狗粮和水都还有余量，狗都会想着给自己留余粮，如果把养狗这个事情简单化，那么养宠物狗也是个简单的事。事情做的很轻松结果令人满意，一切都是因为我们不再把问题复杂化，这就是大道至简。

狗之所以难养，只是因为你管的太多，让它“变”得难养。如果你跳出旧思维，觉得它好养，自然就有好养的方法。

这么朴素的道理，可是究竟有多少人明白呢？管不该管的，不仅没有达到效果，最后把自己绕了进去。

同样地，对于孩子教育也是如此。现在的父母觉得孩子金贵，自己童年没有享受的，一股脑儿给孩子安排；不知道孩子是否喜欢的兴趣班，一股脑儿给报上名；不管孩子的天赋与个性，填鸭式教育，最终“成功”让小孩从小就厌学。这些家长自以为，一切都要规定起来，小孩必须按照自己的意愿做事，才是“合格的好孩子”。对此我不敢苟同，现代多元化社会中，除了让孩子过早患上厌学症出现叛逆心理之外，不会有太好的结果。

因为兴趣是最好的老师，只有顺着兴趣这根链条往下，才能挖掘孩子潜力，这些都是符合教育的客观规律的，而违背规律必然不可能把事情做好。

又如现在很多企业，管理制度繁多复杂，岗位之间规范不一，团队之间相互牵扯。为了管理而管理，为了监督而监督，为了考核而考核，甚至没事找事，最终导致企业效率极度降低，时间都消耗在了一些没有意义的事情上，没完没了的会议，连篇累牍的总结，不符实际的目标，最后一团乱麻。然后发出感慨：企业真的难运营啊！

各位不妨设想一下，出现狗狗难养、孩子难教、企业难做的根本原因是什么？

这三件事看起来毫无关联，但是背后的原因都是一样的，管的太多、管的太累、管的无效。管理的落脚点一定不是管理本身，而是如何把事情做好，管理只是手段，绝对不是目的。

类似的案例在现实生活中太多，其实背后原理都是一样的，任何人甚至动物都是有自觉性的，我们只需要顺着自觉性借力使力，充分授权充分相信，就一定能够事半功倍解决问题。因为这些规律性的东西是不可能违抗的，所以我们更不能任由自己的本能把好事变成坏事，这就是“不知常，妄作凶”。

做好自经营必须注意如下几点：

简单的几个现实小案例无不启示我们：优秀老板和企业家必须具备的基本素质就是克服本能、顺应规律。这是自经营能够实施的认知保障，不具备这种认知或者有了这种认知不去执行，自经营就很难落地。“上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”两千多年前老子已经深刻为我们阐述了聪明人和自以为聪明的人对真理的态度，值得大家思考，千万不要随便自作聪明。懂得了道理，简单听话照做就对了，一定要努力让自己“知行合一”。

有了自经营的认知基础，那么企业自经营模式推行下去就变得水到渠成了。自经营一共包含8个要素，每个要素与其他7个要素都是息息相关，共同构成了企业自经营系统的闭环，整个路径自然清晰起来。从上到下，顶层设计主要是针对骨干团队与公司股权这种核心问题，围绕利益这一因素展开。三者相互协同，构成顶层系统，是企业发展的方向。底层是以人才为纽带，通过薪酬刺激业绩然后反过来又通过业绩反哺薪酬的模式，构成了企业发展的根本动力。而要挖掘动力、优化动力，就必须以人为本，真正建立一个科学的、公平的、高效的人力资源平台，减少管制加强引导，相信群众的力量。中间层左右两边分别是升降与奖惩，升降可以作为基层与高层的人才补充通道，为企业储备人才，奖惩主要是引导日常价值观，并且持续的短期激励员工，通过基础考核让员工明确认知：做得好有奖，做不好有罚。

由此企业自经营模式的基本上搭建完成。每个行业不同企业根据自身的规模大小、时间长短灵活调整自经营落地方案，必然助力企业迈入新台阶。实践“自经营”不仅仅是把这个事情做好那么简单，更为重要的是从这里面体会“无为而无不为”的做事方法和处事哲学，对于企业家和老板的成长必然大有裨益。

我一直认为，做好任何一件事的前提是，必须有一套行之有效的思想体系和方法论，这套思想或者方法论的内核必然暗含深刻哲理并且符合事物发展的客观规律，而且还需要演绎出完整的可以自洽的逻辑体系和可以实践的策略方法，这才算一种经营哲学，系统而全面，根基深厚且包罗万象。而自经营的企业经营管理思想，恰恰是往这方面努力的。

自经营全套体系来看，其逻辑图如下所示：

毫不客气的说，无逻辑只是拼凑观点的书，大部分是没有意义的，一鳞半爪的半懂不懂加上东拼西凑的案例，容易让人更加迷茫。解决问题的根本在于系统和逻辑地看待问题，具有思辨能力，不人云亦云，这更是每一个优秀老板或企业家必备的基本素质。如此，距离“轻松赚钱、快乐生活、升华自我”这一目标就更近了。

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