服装库存积压世界性难题怎么破？来看2021工业互联网大会“一链一策”案例分享怎么说

Original 省联盟广东省工业互联网产业联盟 2023-09-23

数字化赋能现代纺织服装产业变革，破解库存积压世界难题。首先，新款源自设计师，要改变当前设计师被边缘化的格局。围绕设计中心环节把渠道和供应链等各项资源对接起来，通过数字化平台高效协同。其次，每款无法预测销量，因此“做了再卖”的模式很容易产生库存积压，快时尚更多款式让问题更加恶化。解决方案是数字化支撑下产业运作格局变革为从消费端为起点的“定了再做”。零库存有望实现，且已在跨境电商模式下得到验证。

9月17日，以“数字驱动智造未来”为主题的2021中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会在广州成功举办。广东制造业数字化转型探索对话环节上，中山大学区块链与智能中心副中心副主任戴欣、独立服装设计师管乐女士、希音喷墨研究院院长王志刚教授围绕现代纺织服装产业链供应链数字化转型进行了情与理的简短深入探讨。

广东省是我国纺织服装重要生产基地，十多年来一直是我国国服装出口贸易第一大省。但高库存、高污染、高能耗等问题依旧存在，当然这也是行业世界性难题。关键原因是供给侧难以及时匹配个性多变且时效性高的消费端需求，存在较大盲目性。对此，现代纺织服装产业链供应链数字化转型对话环节给出了答案。

以下是精彩对白内容。

主持人：管乐女士毕业于加拿大著名时装设计学院，在国外和国内都创立过自己的服装品牌。从您专业设计师的视角来帮我们关注一下目前的行业情况。

管乐从服装设计师的视角分享了当下品牌设计师和独立设计师所面临的问题。品牌设计师主要面临淘汰率高，支配度低的问题；独立设计师则面临资金和库存的问题。管乐认为目前我们国内针对独立设计师急缺很好的平台和渠道。

从自身创业经历，管乐生动讲述了其创立设计工作室的所面临的困难。不能专注设计，而必须耗费大量时间精力在其他相关环节。首先，制版是个难题，市场上专门打板的工厂难以精准呈现设计师作品。其次，打样也是一大难题，按照市面现有的面服料打样，这样将大大降低服装对消费者的吸引力。第三，生产也是一个难关，独立设计师单量少，款式多，很多工厂不愿意接单。即便接单，工时和质量也难以保证。没有投资人的支撑，没有品牌渠道，很难生存，更难发展。

主持人：每年行业大批量的专业人员涌向市场，但是实际上在生活当中我们能够数出品牌的设计师好像又屈指可数，管乐女士的个案其实是行业的现象。戴欣教授从2010年开始就关注这个行业，我们想听听您的看法。

戴欣称，十年多年前其团队就得到一个无奈的研究结论：“任何企业拟推的任一款服装最后能卖出去多少件是无法预测的”。这就让“做了再卖”的模式普遍面临生产量错判的尴尬境地，也是服装高库存的主因。其在十年前就提出了解决思路和方案。第一，用“定了再做”的模式可解决每一款做货数量偏差问题，实现零库存；第二，要改变设计师被边缘化，被抢走设计市场回报机会的很不合理却普遍存在的问题。“围绕设计”中心环节，把设计师绝大部分时间精力要耗费在设计之外的工作中解放出来，激发原创设计。但这都需要协同好产业集群的资源，还有渠道的资源，高效链接，服务好设计的环节。而这其中利益主体众多、复杂，之间的联络交互很多，且需要高效的运转，是复杂网络问题，必须要通过数字化的方式才能实现。

主持人：王志刚院长所代表的服装产业链这两年带领的快时装是高增长的，我们请您来现身说法，我们想听听您的成功经验的介绍。

王志刚分享了其拥有7000万全球用户，供应链拥有3000家中小型的工厂却能做到零库存的案例。王志刚将这一成功案例总结为两个技术端的创新及实践。第一是数字化，通过信息化的手段来管控产业链，以需求驱动生产，先预售（定），再生产（做），实现零库存。案例有力支持了戴欣教授给出破解库存积压问题的思路和方案。第二是硬方面的技术，多年研究数码印花，用数码印染的技术，实现在服装厂内部零污染的印染生产，从而改善高污染、高能耗状况。最后戴欣教授针对以上问题提出了现代纺织服装产业整体解决方案的要点，认为国内纺织服装产业竞争激烈，却也练就了我们的能力。目前在全球，我们已经成为产业链的中心环节，这个产业生动诠释了新发展格局。希望通过数字化的变革，数字化赋能更多技术应用团队和设计创意团队，创新发展并逐步成长为专精特新，聚集更多的蚂蚁雄兵，聚链成网，更好的打造具有国际竞争力、高水平的纺织服装产业集群。

联系我们

联系人：联盟小蜜电话：020-83256806微信：18027167871邮箱：aiigd@caict.ac.cn官网：http://aiigd.cn

推荐阅读

联盟工作往期回顾：

1.展讯 | 亮点大曝光！5000多字长文带你独家揭秘工业互联网专题展，不容错过！