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天目里团队的「岭南提案」

建国 感性城市SCity 2023-11-04



上周知道我在顺德溜达,朋友们的第一反应是:你去找吃的了?得到“是来看天目里团队参与的新项目「青春+」”的回答时,他们多少还是有点疑惑。

 

当然,我也。

 

怎么个事儿呢?美的想在佛山顺德的总部做个新空间,请了天目里团队来。


办公+生活,破除传统园区的固有印象,三年前,杭州天目里就把这事儿做得太亮眼,至今也很难在国内再找到一个类似案例。好比非标场地爱找Regular,天目里建的“样板间”注定容易吸引大企业总部。


天目里当然已经是很有价值的商业IP,而关于这次美的找天目里合作,我其实只好奇一点:天目里团队能输出什么有效经验?



先三段话总结下这个叫「青春+」的项目啥模样。

 

业主方美的,运营方天目里,目前一期是一片围绕广场的写字楼底商,正对美的总部大楼,与华南最大的民营美术馆和美术馆为邻。

 

1.1万方的使用面积,已经确定将开出单向空间在华南地区的第一家书店,以及一个华南地区配置最高的音乐空间the Second M,由杭州酒球会和深圳B10联手打造。

 

所处地北滘镇与广州番禺交界,距离广州南站20分钟车程,如果从广州体育西出发,地铁1小时可达,交通体验接近北京东四环坐个1号线去五棵松,或者成都市中心搭1号线去麓湖。


招商视角,「青春+」的优劣势都很清晰了。

 

商业地产怕挂上网红的标签摘不掉,更怕一开始连网红都做不了。对广深来说,「青春+」至少是很新的。

 

“外来的和尚好念经”,加上美的作后盾,这里有条件成为一个不以直接受益为导向发展的非标商业,加上天目里团队带来的单向空间、音乐空间资源,都已经为整个项目准备好了充分的话题性。



一小时生活圈的概念,是很难做的,再怎么一体化,跨市这个概念也需要时间淡化。单看北滘这个位置,对广深品牌来说,太偏,可以但没必要,美的几万员工,北上广州、南下深圳都是选择。

 

如此基础上,为美的在顺德打造一个值得专程拜访一趟的目的地,天目里团队有充足的经验吗?


杭州两年,天目里其实还蛮跌宕起伏的。

 

人们对项目的热情,大概在一年以后就迅速下降。天目里有漂亮的建筑,有大陆第一家茑屋,突破了大家对办公园区的认知,但这些都不过是新鲜。一直到去年年底BY ART MATTERS美术馆开幕,艺术展、文化活动、市集、各种品牌做Pop Up,人又回来了。

 


还得是内容。


商场在迭代,盒子式的百货和购物中心都不够使了,年轻人需要的是身心灵的全方面满足。

 

落到美的这个「青春+」项目上,我们看到它依旧有个书店——单向空间,国内目前做内容输出最强也最丰满的书店;它毗邻一个美术馆——和美术馆,安藤忠雄设计的建筑,已经提前一年多帮天目里跑通了打造广深目的地的思路。



包括音乐空间。凭杭州最好的livehouse这个名头,目里空间曾给天目里的目的地属性增加了极大的话题度。到北滘,「青春+」也有这么一个场子。

 

文化、艺术、音乐,从感官到精神都满足了当代年轻人的诉求,天目里团队提炼出的经验策略,其实就是造一个能充分安抚年轻人类的城市避难所,灵魂马杀鸡。


从当前市面上新一代品牌的角度来说,他们可选的非标商业项目其实也不多。都是瞄准当代人们脆弱、孤独、渴望更美好的精神生活去的,品牌能选的,你掰着手指都知道有哪些了。


新品牌的目标已经不仅是进一个能赚钱的项目,按优先级排序,找同类、找好邻居更重要。好比那个经典的笑话,如何成为比尔·盖茨的女婿,要先告诉他,自己是世界银行的副总裁,再去找世界银行的总裁,介绍自己是比尔盖茨的女婿。


像这次美的「青春+」能谈下单向,其中两个很重要的原因:旁边就是和美术馆,人群是对的,未来美的管理决策层的白领会入驻本部,他们是有精神需求的;商场形态在演变,天目里团队可以帮助它找到更多匹配度高的同类。



这里面就存在一个机会,天目里团队实际上很适合做品牌孵化有个例子可以分享,Cycle&Cycle,浙江绍兴起家的一家小面包店,开到天目里之前在杭州也有两家门店,不过会有不少人认为天目里店才是它品牌的起点。


那借天目里团队的能量,以及和美术馆、单向空间、音乐空间三个顶梁柱、三个“好邻居”的号召力,筛选广深地区有内容能力的本土品牌,把它们汇集到一处来,美的「青春+」或许就有机会打造出一个不一样的场域,在岭南尝试做品牌孵化这件事。

 

广州东山口有几十个年轻品牌,体育西有六运小区底下一圈充满活力的社区店,「青春+」的发布会现场,场下一半的品牌方都来自深圳华侨城。他们就是「青春+」的机会。



其实无论是对大众,还是品牌、企业总部,天目里团队最大的特色是提供了一种特别的新贵氛围,一种优雅、有品位、有格调,愿意追求极致追求美的sense。


这会是一种非常强大的力量,足以改变掉人们对事物的固有认知。真去复制一个艺术馆,复制一个10层的大型买手百货、复制一个高标准的音乐空间,盯着顶层业态复制,太沉重了。轻盈的部分是什么?“人设”输出。


美的也肯定不是找天目里团队来做员工福利、社区商业的,毕竟杀鸡焉用牛刀,这个团队从诞生起就不是走配套商业、区域型商业的路子。它对外传输的东西,至少有一点是非常明确的:我要去服务城市中所有对美好生活有向往的人,服务所有对身心灵享受有追求的人。


 

这一点当然可以服务于品牌推广。当江南布衣有个天目里,美的有个青春+,他们与年轻人、与新品牌、与新生活状态产生关系的方式,是某个推广视频、某条产品线、某个地铁站名绝对不可替代的。

 

我挺喜欢天目里团队在杭州项目和这次「青春+」中都提到的一个概念,“向生活提案”。天目里团队该做这个事,商业也该,得是能让人们更好生活而存在。

 

以上。



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建国,到处乱跑的年轻人

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