凝聚复苏的力量。| 写给2023

这些年项目看了许多，团队聊得很多，最终让我印象深刻的，并不是那些表面的光鲜，华丽的场景，宏大的叙事。这些都是给外人看的，都是来提升外界信心的。

最终记住的，是那些真实的甘苦。

我已经记不清楚这一年有多少次，大家坐在不同项目的会议室里，灯光晃眼，气氛压抑，坐在那商讨各种困境的解决办法，聊着聊着有时我们会灵光乍现，有新的想法，然而在大多数的时候，大家都是一筹莫展。

我也记不清楚有多少次，身边的小伙伴或者自己，不管是做招商还是沟通资源，一次次地吃闭门羹，对方不回微信，看不上你，或者是“相互比惨”。沟通的内容里叠加着消极情绪，对疫情的无奈，对未来的困顿，怎么办呢？这个项目到底该怎么推进，到底应该去填什么内容？去哪找？千头万绪涌上心头，头发都快抓没了。

同样，我也不记得，发生过多少次直接的崩溃。因为改造因为要清租户，冲动的商家一次次地闯进商管办公室大吵大闹，而负责运营的女孩子软硬兼施，应付过去以后，又忍不住自己一个人在会议室嚎啕大哭，听着让人掉泪。

也有太多的朋友表面上会故作镇定，私下总是一遍遍问我，这个项目能成吗？给我列举了一大堆做不成的理由，内部的不理解，外部的不看好，品牌的不信任……我还是只能告诉他，要坚持，不论如何一定要等项目开出来，一定要有个结果。

但事实上我自己也没答案。

有太多行业里真实发生的，却难以启齿的痛苦：一遍遍地走流程报方案，一遍遍地调整修改甚至重做，各种线上会深夜会接连不断；不少的管理者总是被眼前眼花缭乱的新东西带偏，不断地把活往下甩，相互甩，让工作毫无章法效率低下；太多的年轻团队一边应付着外面的品牌和资源方，一边也在应对着内部五花八门的沟通工作，双重消耗，夹在中间，怎么都扯不清。

我不是在开吐槽大会，表面的光鲜背后，这才是大多数商管工作的现实面貌。在过去的两三年里，从不景气的市场开始，一遍遍地往下卷，那些痛苦、压力和焦虑也在同步传导，最终被我们默默接受和消化着，消磨着我们的热情。

这些日子里，这个行业里的人都太不容易。

言语太轻薄，赞美太煽情，2022，请把最真诚的掌声留给他们。

感性城市是疫情的孩子。

感性城市缘起于2020年初。商业地产行业在19-20年发生了太多的革新和转变，“年轻力”的潮流主题，沉浸式的新商业场景，还有各种玩法的城市更新层出不穷；而我自己在19年，因为于东京和曼谷的商业考察机会，也被代官山，被那些拥有崭新理念的商业所深深触动，这亦是中国商业趋势的一种理想图景。

在这些“非标”商业呈现的背后，到底是什么逻辑在驱动？又能有怎样的新商业方法论？

总要有人去观察这一切，输出点什么。

而疫情就是一个契机。疫情的不确定性，不仅是加速分化，拖慢了项目进度，也给了我们所有人反思的时间空间，于是在那些封控在家的日子里，一次次去研究这些项目，一篇篇地写各种角度的商业观察推文。尽量去总结多一些的新观点，将那些“未定义”的商业现象抽离出来，多点真诚，用娓娓道来式的文风来表达，让大家体会到在数字和通稿背后的，这些新商业的感性体验。

在这个过程里，观点和逻辑很重要。因为新的商业内容，“非标商业”最大的特点，就是逻辑变得更独特更复合，融合商业运营、内容审美、设计体验、生活方式等等，并且必须一事一议，它必须找到属于自己的项目逻辑，并且清晰细腻地去表达出来，用这种方式，让大家能够理解这些“非标商业”的内核，为行业带来新鲜的方法论。

于是，在一篇篇的内容探索下，在一个没有任何流量红利的平台上，我们的关注者逐渐从十位数变成了五位数，也逐渐获得了行业的回应与认可。

很多人会提到，感性城市很有“共情”。

这其实不是个文笔问题，感性城市并不简单是一家行业媒体传播商业资讯。事实上，我们并没有“隔岸观火”，我们本身就在这团“火”里，我们就在第一线参与项目工作，这样的环境让我们可以去分享最直接的行业思考；同样，感性城市的所有撰稿人，一定不仅仅只是写手，而更应该是深度的从业者、输出者、商业场景创造者，只有这样，才能保持敏锐度，去输出一些独特和新鲜的行业观点，给到有营养的内容价值。

作为细分在行业端的内容媒体，我们并不很关心流量，但我们在努力保持一些“鲜活”，尽管这有隐患。它会有一些偏见，有些主观和不成熟，但这种内容就是能给到独特的角度，反而让我们把一个项目理解得更贴切更完整。

我们的努力，最终是在总结新商业的认知。

是的，虽然这个时代做商业，平台背景、资源、执行力和团队都很重要，但终归到底，有不少的商业要素都是可以去整合去复制的，唯有认知，才是真正的项目价值边界。没有任何人能打造出超出自己认识，想象之外的商业项目，但非标商业，就是需要一些先锋的、超前的和开放的认知，来去构建新商业内容，来引领一种消费场景。

所以这是我们持续坚持的。

不断地通过对新世代客群的观察判断，不断去关注品牌最新的动态和创造，陪伴和支持这些非标和创新的城市更新案例，来去总结梳理这些的新的商业认知，关注趋势与未来，关注更有价值的可能性。

的确，追赶潮流的商业无论如何都慢半拍，而只有引领性的商业，才更有市场的主动权话语权，从而获得优势。我们希望能用我们微小的力量，来为线下商业的更新创新，为新线下商业方法论的形成，做自己的一份努力。

任何的痛苦都不会白白经历。在跨年夜的夜晚，各个商业迎来自己久违的客流高峰。

第一批阳康走出家门，享受跨年夜的节日氛围，占满了几乎每一个商场的广场与中庭。的确，上一次看到这样熙熙攘攘的氛围，应该是在三年以前。

理论上的复苏，已经摆在我们面前，至少度过12月最后的黑暗，以后的每一天都只可能更好而不是更差，不是吗？

对于感性城市也是如此。历经三年的积累成长，在商业即将迎来复苏的时代里，我们也希望能通过自己的努力，不仅仅是做为行业观察者的身份，同时也可以用更多元的方式来支持和参与这复苏的过程。

我们相信，我们持续的内容积累和输出，其意义并不是为了获得流量和关注量，而在于吸引对于这种新商业理念有共同认知的一帮人。这其中可能有业主方、商管方、品牌方和各类商业相关的内容方，尽管各自版块不同，但拼起来就会很完整。

我们希望以这种价值观打底，凝聚各个领域的合作伙伴，来做更多有价值的事情。

不仅仅是构建“非标商业”相关的完整链条，包含投资研究、前策定位、招商运营、内容企划等等的业务版块，更主要希望能完整支持到众多新的主理人、新锐品牌与各类城市更新项目，让大家能少走一些弯路，在场景营造和资源导入能够更加有差异化有亮点，同时也有很强的实操性。

同样，感性城市如果想真正有持续发展，它就应该“格局打开”，而不只是成为某一个人的扬声器，而是应该成为对商业创新有热情，对场景营造有想法，有参与诉求，也有表达欲望的这群人共同的发声平台，来一起探索新的商业逻辑。

或许你已经拥有强烈的输出欲望，可以投稿一篇完整的推文，我们愿意协助你的搞法被更多人阅读到。又或许你只是对某种现象有想法/对商业有些新的感受/发现了有趣的消费趋势/想分享精彩的更新创新案例，希望与我们进一步探讨再成文，我们期待你的回应。

2023年，我们会一如既往地见证和支持中国的商业场景创新与城市更新，感性城市也将持续深耕在这个领域，也期待有更多的同路人来一起做这件事情，并且保持这种状态：一方面拥有对理想商业的热忱，愿意去创造和想象；同时也有一个不畏困难，落地呈现的信心。

是的，既要“仰望星空”，也要“沾满泥土”，做一个现实的理想主义者，来凝聚所有复苏的力量。

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