公共性，城市更新的价值底色
“怎么能让所有人觉得舒服？”
作为行业观察者，走过各个城市的各个项目，和那些深耕在项目上的操盘团队交流时，有个很强烈的体会：是的，那些能做出好项目的团队，大家都会很主动的去思考和探讨这个问题，并且给出自己的实操路径。
然而这个问题貌似简单，想做好其实很难。
表面上看，它可能是个设计思路。如何去创造一个个舒适宜人的场景，让大家找到一个能够放松下来，体会生活的空间，从设计本身其实已经有太多的形式和方法来去解决：去链接在地文化，多一些的公共座椅，对步行友好的尺度，容易让人感到舒适的材料，模糊处理的边界关系，这些都能去创造“舒适感”。
多想想，这其实是关乎持续商业运营的问题。在这个空间里，不管是小到品牌还是大到几十万方的商业综合体，空间始终都是一个载体而已。大家在这里看到什么，品牌之间的组合关系，能不能让所有人都找到自己消费体验的目标，让游客有礼品可以买，让家庭有地方可以待一下午，让停车场的接驳简单直接，或者说是卫生间里的香氛。是的，空间是入口，运营和服务可以创造更持久的“舒服”。
曼谷 The COMMONS
再多想点，这也是个格局问题。
但你把顾客看成“客流”，当成流量和数字时，就只会关注他们的消费动线，尽可能的让他们看到更多的品牌，多在场内走动滞留，把空间搞得很像迷宫绕不出来...这是大多数传统商业，传统百货的逻辑。这种基于纯商业效率的空间逻辑往往呈现的四平八稳，不需要性格和风格，而顾客也只会把你当作一个无趣且千篇一律的商业场所而已，大家也会越来越反感这样的“爹味”商业。
但如果你用平等的方式来对待客人，不管他是不是来买东西，始终他都能在这里得到一个好的体验，看到更多，也了解到认知到更多，在这里感觉到被关怀，被照顾，而不是被高高在上的冰冷气息和阶层属性压抑着。那这样的商业场景就一定有一种非常底层的吸引力，自带共情，自带吸引力，从价值观层面就可以制胜。
别低估新的消费者，他们一眼就能感受到这些细节，知道你要表达什么。
尤其对于城市更新而言，它面对的从来都不是一张白纸，而是一个传统区域的命题作文，更讲究顺势而为而非凭空创造。表面上是梳理定位、改造和运营，但深入下去，其实是如何在原有的公共空间里，去创造出新的公共利益和积极的公共关系。
这关系里面不仅仅是商业关系和消费关系，当然要思考，如何与这座城市的公共空间，与大多数的客人，路过的人和周边的人发生正向的关联。
这就是公共性，这就是在关注“如何让大家觉得舒服？”的命题，这也是城市更新的底色。它建立在商业逻辑下的更深一层，回答着项目的本质问题：创造了什么公共价值，创造了怎样的生产关系，品牌为什么来，大家为什么来，有了这些才有谈论商业价值的开始。
什么是城市更新的公共性？
最好理解的依然是空间。是的，城市更新的过程中，创造了无数多的崭新的公共空间，这种改变活化了老街道老城区，成为了我们重新看见这里，来到这里的初始理由。
但更新绝不仅限于设计本身，不限于那些改造出的院落、街道和商铺。就像网红打卡终究靠不住一般，建立在设计上的价值来的快走得快，城市更新的魅力来自于更新后，这些空间内容的包容与流动。
十年前要做点像样的公共活动，找场地会很困难，不仅是有各种费用，关键选择还很少。但现在不一样，你可以很轻易的找到匹配的场合和空间。
如今我们能发现，更新之后的街边小店，几乎是“万能”的，什么事情都有可能发生。除了吃饭和购物，演出、展览、沙龙、竞赛、室内运动、许多传统意义上只能出现在美术馆音乐厅的活动、好内容，如今以更高频次和更灵活的形态出现在这些小店里，在让街道变得有意思的同时，塑造着我们的新公共生活。
而这些空间可能平时看起来就是一个书店、一家咖啡馆、一间酒吧而已，功能很日常，但不断变化的内容和有意思的人，却给予这些空间新的定义和体验方式。就像现在真正为一杯好咖啡而去咖啡馆的人其实很有限，最终大家都是想遇到对胃口的圈子，冲着内容而去消费。
并且，这些入口是我们打破“信息茧房”几乎唯一的机会。
你用抖音、用小红书和视频号，推送机制算法在比你更懂你的同时，其实也在更不知不觉的也让我们成为算法的囚徒，在自我的世界兜圈子。
但城市更新的结果，是创造了无数的“新入口”。每个人都可以去体验，去感受，去通过这些品牌去感受好产品好审美，认识到自己从未体会过，崭新的生活状态。大家从陌生人，到成为客人，成为好朋友，以至于以后一起投资一起创业，这样的故事在这些小店里比比皆是，这种更新对于大多数人来说，就是一种有效的破圈工具。
这不是西方城市语境下拗口的“士绅化”。至少在成都，大量被更新的街道永远是年轻与传统并存，街头的按摩店麻将馆和这些书店咖啡馆酒吧交错在一起，自得其乐，又能相互破圈，最终都让街道更有意思，让城市更有意思。
荷兰，阿姆斯特丹
城市更新，创造着无限多的新生活状态。
街头历来都是独立品牌、在地文化与青年文化孵化生长的地方。简单来说，就是成本低，氛围自由，无拘无束，大家在不被关注到的街道里过自己想过的生活，而这种一小撮人的生活本身，就往往是许多独立品牌的原点。
城市更新就在加速着这样的过程。
许多人在看过成都各个新商业和商业更新的项目过后，都会惊叹于为什么成都会有这么多的本地且独立的品牌，大家又这么会玩内容？这和更新所带来的“低成本创业机会”分不开，相对便宜的租金水平，人力成本，再配合成都这个活跃和愿意尝试的消费环境，源源不断的年轻人，这些都构成了理想化的品牌孵化温床。
它也再创造着新的“活法”。
大家可以在越来越卷的上班打工，考研考公之外找到新的路径，自己给自己发工资，同时得到个人真正喜欢的生活状态，也是能够最大化释放自己的热情，激发经济效率的方法。是的，就是先去想办法用低成本开家店，并且成本一定要低，就算亏也亏不了多少钱。
先这么在街边玩起来很重要。最后不一定是靠日常运营收入来钱，这样的店或许是对自己设计能力的背书，或者说找到更理想的一些资源方与合作伙伴，或者更干脆一点，直接得到更多的投资与发展机会。而这些品牌本身所输出的独特内容，其实也是现在商业所追捧的方向。
最有生命力的品牌，往往不是那一众新消费带来的新品牌，反而都有“街边独立品牌”的原始基因。的确，这些品牌可以依靠自己能力完成从零到一，证明方向和模型正确，就有可以复制的前提；同样，这些品牌在开始大概率也不是靠规模靠投资，而是靠产品靠内容，这其实才是未来商业品牌真正需要的内功。
这个过程中也造就了新的城市阶层。
不管你叫他们主理人还是小老板，他们在自我价值实现的基础上，都成为了推动公共文化浪潮的核心，作为小微经济组织在创造就业和流动，作为品牌在丰富着城市和商业的内容，作为个体又在不断的发声；
当然，更关键的是他们大概率是一群理想主义者，城市和商业的未来，总归是这样的一群人来推动的。
成都，COSMO INNERCO
更新的公共空间与这些新活法的人，最终创造了一种新的公共文化空间。
要相信在当下，线下比线上更灵活，更自由。
在线上不仅仅是信息茧房和审核的影响。线上信息交流的环境如今已经变得过分恶劣，大家不仅仅是不敢在线上讨论，而是已经失去了那个欲望。的确，线上其实是把赤裸裸的阶级分化，认知差异或者说价值观冲突表现在所有人面前，说什么都觉得不太多，反而不表达最安全。
但有营养有质量的线下讨论，反而越来越宝贵。
在成都，不少更新项目里生存的独立书店，已经成为了最直接的公共讨论空间。它们的活动密度，讨论深度，其实已经远超那些传统意义上的书店，成为公共文化生活的主流载体，而相应的独立咖啡和酒吧、Club不只是拥有自己的社群圈子，也在这种社交环境下完成圈子的融合。
更关键的是，线下讨论反而是自由开放的，也是内容创作者，新商业想法的灵感信息来源，在不停的去聚集人和资源。于是你会发现，不少独立书店，或者说有影响力有内容的独立咖啡、酒吧和Club成为了城市更新真正的“主力店”，成为实质上的更新引擎，在直接带动传播、客流和商气的同时，还在为区域带来独特的场所精神。
而城市文化与青年文化的成长，也是从无数个这样的空间开始的。复古、电音、滑板、插画、露营、最早从几个会玩的人开始，再到几家小店，这些店相互所做的活动，慢慢有自己的符号、理念，并且成为品牌，出现流动，有人来有人离开，这些所有自然发生的事都成为了一种流动，塑造着城市的文化韧性。
基于空间和设计的更新只是表面，而那些真正能伴随“文化更新”的城市更新，才会有独一无二的弧光，成为真正意义上的文化策源地，成为城市更新无法复制的内生动力。
这种来自公共性的动力一旦形成，它所带来的更新才真正是持久的，能够做到和社区，和城市共同生长。
东京，SONY PARK mini
我始终相信，真正意义上的城市更新，其实是不需要设计改造的。
这是个理想状态。只要能够通过一些方式，不管是做内容，做活动，做发生...去坚定的改变大家对这里的认知和看法，去用一个合情合理的故事，创造来自公共的认同，大家就会带着自己的资源，想法和能力来更新这里，改变这里。
就像那些没有刻意改造，但却自发生长起的街道一样，我们要创造这种公共的动力。
以上。
本文分享主题
来自于2月3日敦壩“九零后”第三场
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