致创新者：国内企业为何不喜欢创新？

汤换了，

药没换。

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你好，我是Jankin。

首先我需要声明，在我看来，创新不是意味着概念的创新，而是不以固有的方式去思考和解决问题。

这些年我一直在思考国内企业为何不喜欢做创新，总是喜欢“抄袭”国外的？之前我的答案我一直非常模糊，直到上次与一位前辈的简短交流让我豁然开朗。

每年国外新的产品，新的服务，或是新的商业模式总是层出不穷。而每当国外出现新的东西的时候，国内总是能够快速复制出类似的产品。比如说国外的google和中国的百度，国外的Groupon和国内的美团，国外的Uber和国内的滴滴，国外的ChatGPt和中国的各类Ai平台。我相信当苹果的Vision Pro出来后，国内的各个厂商也在闻风而动了。

当前国内的企业更多喜欢采取“跟随策略”，或者以相同的模式但是完成事情的效率更高，成本更低。为何导致这种情况？

第一创新意味着未知，而未知意味着巨大的风险。早起的鸟儿有虫吃，对于中国的“鸟儿”来说，早起也意味着风险，会空腹而回。但作为第二只早起的鸟儿，至少可以保证不会饿着肚子。

第二国内企业的复制能力很强且中国充足的资源满足够你去复制。任何一个东西在中国，都能被快速复制。很多人说国外擅长从0-1，而中国人适合从1-100。对很多人来说，这似乎是中国的悲哀似乎也是中国的骄傲。我目前所在的公司有着花费了多年才研发出来的产品，但现在中国已经到处是类似的产品了。因此你的辛苦很久的创新，可能很快就会被别人抄袭或者是复制。

为何国内能够快速复制？主要的原因跟国内有着比较完整的产业链配置和资源有关系。国内永远不缺人和资源，只要你知道你自己想做什么，可以想办法快速组织资源或者以更低的成本和更高的效率完成同一件事。

国外总是说 “That is interesting！”国内更多说“嗯，这个能赚钱”。一句话来说，国外企业更多是“探索”新的产品/服务/模式，而国内企业更多是把事情做成。

也是因为这些，国内企业似乎并不在乎所谓的“创新”，因此国外创新者Innovator所推崇很多创新方法在国内不受重视或是水土不服。“为什么我要做一个我不知道是什么东西且即使做出来很容易被别人抄袭的东西？”

那是不是就意味着国内的创新者就无用武之地？显然不是。创新不仅仅是指一定要做出一个崭新的概念出来，那只是创新的表象。对于我来说创新的本质是solve problem smartly，如何实现这一点，那就是需要我们找到正确的问题，并用合适的方法解决。举个例子来说，我们遇到了用户不愿意购买我们的产品，或者是说公司员工的效率不高。使用了很多办法都无法解决。这个时候可能是因为我们没有找到正确的问题（员工效率低不是因为惩罚措施不到位的问题可能是工作流程问题），或者是说我们找到了正确的问题但是没有找到合适的解决办法。

当然，虽然国内企业喜欢模仿和跟随，但是不代表国内没有致力于创新的企业。

综上，无论是国内还是国外，我们创新者可以用不同的角色和方式发挥着自己的作用。我们所需要的，除了感叹国内的环境，也可以通过思考找到属于自己的位置。

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关于Jankin：

世界500强公司亚太区创新经理，高级创新专家

“创新计划101”创始人

“市井修行”创始人兼同名播客主播

CTSA Lab联合创始人

前互联网大厂交互设计师

曾获欧洲服务设计大赛银奖