美国的建筑师们，在项目里都干了些什么？

叶工 UniDesignLab 2022-04-21

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本文转自 来撩设计

叶工：旅美建筑师，Senior Designer，项目负责人

大部分的境外公司，都是首先从自己的本国项目开始稳打稳扎的做起，一直做到风生水起才有资本跨国的。因此，境外公司做跨国项目的时候，多多少少会遵循他们做本国（本土）项目的习惯和操作方式，再根据不同国家国情演化成我们眼睛看到的跨国实践。以前政治课老师也告诉我们，要了解一个事物，一定要了解这个事物的本质，这个本质，其实就是境外公司做本土项目的方式和习惯了。

美国建筑师在项目中的角色设定？

要知道美国同行的工作日常，首先要了解他们在项目里的角色设定。不复杂，就是个三角关系而已。

美国同行往往在做项目时需要面对两拨人，一拨是甲方爸爸，也称业主，英文Owner；一拨是施工队的包工头，英文叫General Contractor。当然，在应付甲方爸爸的设计过程中，美国同行还需要迎接一波一波来自联邦、项目所在州和城市的不同部门的审核，这个review & approval的过程可谓相当磨人（老外政府部门的效率真的非常惊人——有出动画片电影叫《疯狂动物城》，里面有两只树懒，就很形象。大家懂的~）。

回归正题，传统的项目操作方式里，业主会与建筑团队和施工队各自签订一份独立的合同，而建筑团队与施工团队之间则不存在合同关系。在一个项目中，建筑团队负责设计和施工图制作，然后把施工图纸和技术说明交给施工团队，施工团队根据图纸开始施工。在施工期间，建筑团队还负责施工管理的工作，所以建筑团队对于施工团队来说，虽然没有合同关系，但实际上是存在一定的制约关系的，而这种关系，则通过施工期间设计团队与业主的沟通和汇报来实现。

在上述的三角关系里面，施工团队会有一个统一的General Contractor（简称GC）来统领并由他来和业主签订总包合同，也就是俗称的：包工头。包工头下面有不同的分包团队和材料供应商，包工头还会有自己的施工团队以及公司的其它员工。

美国项目的基本流程

美国的本土项目从立项到设计到施工，一直到最后竣工，基本的流程如下：

1) Pre-design (Programming) 前期

2) Master Planning (MP) 总体规划

3) Concept 概念设计

4) Schematic Design (SD) 方案设计

5) Design Development (DD) 初步设计

6) Construction Documentation (CD) 施工图

7) Bidding & Contract Negotiation 招标/合同谈判

8) Project Construction 项目施工

9) Construction Administration (CA) 施工管理

10)Final Completion 项目竣工

9个阶段的工作，建筑师就包揽了大部分。前期工作包括可研、策划、资金申请、融资投资等，一般会由业主自己完成。当然，业主也会聘请建筑团队为他们做策划和可研两部分的工作。从总体规划开始，一直到施工图制作，这部分工作毫无疑问都是由建筑团队来完成。在施工图制作完成后，建筑团队会把所有图纸资料和文字资料打包，作为项目招标的基础资料，并协助业主完成整个招投标的工作，选定施工团队并为业主拟定业主与施工方的合同。在项目进入施工阶段后，直到项目竣工，建筑团队还会提供施工管理的服务。

美国建筑师在本土项目中的职责

基本职责：

1) SchematicDesign Phase Services 方案设计

2) DesignDevelopment Phase Services 初步设计

3)Construction Document Phase Services 施工图制作

4) Bidding orNegotiation Phase services 协助业主进行项目招标和合同商谈

5)Construction Phase Services 施工期间的管理服务

6) CustomaryStructural / Mechanical / Electrical engineering services(consultants) 根据业主需要而附加的结构/设备/水电工程设计服务

其中，协助业主进行项目招标和合同商谈这部分的工作，工作量还是很大的。

在建筑团队完成施工图制作后，会把所有图纸和文字资料打包，作为项目招标的基础资料和依据，然后开始协助业主进行招标工作。招标有打广告和邀标两种方式，在招标会召开前建筑团队会替业主打广告或广发英雄帖邀请各路英豪前来投标，之后与业主一同出席招标会议，并在会上对项目做背景介绍和答疑，会后建筑团队会把所有答疑汇总并在投标日的7天前发给所有参与投标的团体。投标日之后的1~2个月内，协助业主对所有投标团队进行评审，并最终选出合适的团队(GC)。在投标结果宣布后，建筑团队还要协助业主与选出来的施工方(GC)进行合同谈判，并帮业主拟定与施工方的合约。在GC与业主正式签订合约后，这一阶段的工作才算完全结束，项目开始施工。

施工管理CONSTRUCTION ADMINISTRATION (CA)

施工期间，建筑团队的施工管理工作包括两个部分：

· Construction Observation (Limited Site Visits) 有限次数的工地查看

· Submittals Review & Payment Approval 审核GC提交的材料和催款申请

具体来说就是以下五个方面的工作：

1) Evaluatingthe work through observations 工地视察并评估施工情况

2) Inspectingthe work at substantial completion and final completion 在重要阶段性完工及竣工日进行工地视察和验收

3) ProcessingSubmittals 审核处理施工团队提交的图纸与文字材料

4) Evaluationand preparation of change orders 对施工期间的变更进行评估并拟定变更通知

5)Certification of payment application 审批施工队提交的催款申请

其中，审批催款申请这环的工作具体操作如下图：

GC 会在开工前提交两份进度表：施工进度表和材料提交表。
GC会在提交第一次催款申请之前提交价单。
GC 按进度表完成施工，并在每个阶段性工作完成后，向建筑师提交阶段性收费申请，也就是催款申请。
建筑师审核GC的催款申请：

如同意，则向业主提交催款证明Certificate；

业主支付阶段性费用给GC
GC把费用按合同支付给SUB-CONTRACTOR

如不同意，打回给GC并附修改意见和说明，GC按要求修正后再重新申请。

如果施工期间发现问题，GC或建筑师会首先向业主汇报，并知会对方，三方商议后，如需要调整工作或进度，建筑师需要拟定项目变更通知(change order)并三方签署。施工方需等变更通知下来后再进行相关工作。

以上就是美国本土建筑项目的基本流程，和建筑师在整个过程中需要负责的工作。接下来我们再来看一下，这一整套流程具体怎么走，如何操作？

美国项目的基本操作方式有哪些？

在美国做建筑项目，我们经常会听到Project Delivery这个词，这个词的意思就是指一个项目，从开始设计到竣工并交回到业主手中这个过程，而为这个过程而产生的各阶段图纸就称之为Deliverables。所以我们前面介绍的流程实际就是Delivery的过程，如何完成这个Delivery，有不同的操作方式，称之为Project Delivery Methods.

PROJECTDELIVERY METHODS

• design-bid-build (DBB)

• construction management (CMa / CMc)

• design-build (DB)

• design-assist contracting

• integrated project delivery (IPD)

以上五种是目前市场上比较常用的五种基本方式，其中第一种DBB是最传统的项目操作方式，也最常用。而中间两种CMa/CMc和DB也比较常见，属于Fast-track的方式，也就是快速通道，言下之意就是这种操作方式比较省时间，几个阶段的工作能同步进行，从而大大缩短整个项目的整体时间长度。最后两种，是近年来开始逐渐兴起的操作方式，其中最后一种IPD，是美国近年十分提倡的设计方式，也就是一体化设计，讲究的是多团队跨专业的配合与早期介入，寻求可持续设计效果最大化，从而达到优化建筑方案，节省建造成本与营运成本以及节能、保护环境的目的。IPD的实现需要通过BIM辅助完成，而BIM的操作模式与平台也有利于多专业的实时配合和同时操作。

所以，讲了这么多，上面这张DBB项目流程图你们看懂了吗？

还是很含糊？还需要更多详细信息？那还等什么？

来几张课程PPT的节选：

注：部分课程示意图节选自卡洛琳大姐的总结笔记，无私的人啊，山姆大叔保佑她！

那么具体到项目里，美国的同行们在项目的每个不同阶段里，都干了哪些白粉活儿，又都经历了哪些，才能换来白菜价儿的工资呢？

▲美国项目的基本流程与操作

· 项目前期 Pre-design Phase

开发商(Owner)拿到一个项目后，首先需要立项。这时候开发商需要相关的顾问和团队来为这个项目做分析、策划、可行性研究等一系列前期的工作，为后面的资金储备、团队选择和项目运作做好准备。

这一系列的前期工作，有时候也会邀请建筑师参与其中，特别是前期里的Programming工作。除此之外，建筑师在项目前期的预备工作中，就需要替开发商了解所有对这个项目起限制约束作用的规范和法规，为日后的设计工作打好基础。

· 熟悉规范 Codes & Regulations

一般来说，约束一个项目的规范和法规来自于三个不同层面：联邦政府（国家规范）、州及项目所在地（地方性规范）。

对于项目用地本身来说，还有一些业已存在的约束条件，在设计时候要特别注意，常见的有：easement（如项目用地内的市政管线区域）, right-of-way（路权，如项目用地内的公共道路），Deed Restrictions（如住宅项目所在居住小区的一般性规定）。

▲right-of-way图示

· 场地前期：调研与分析 Site Analysis

建筑师首先需要了解项目用地的基本气候条件和土壤状况，了解这些基本因素对用地和建筑的制约。对项目的气候分析，一般从宏观和微观两个角度进行，宏观方面主要是确定项目所在地属于美国的哪个气候分区，从而确定用地的日照条件（太阳方位角、太阳高度角，日照时长）、温度、降雨等基本的因素。

▲美国气候分区（四大分区）

美国和中国一样，有大的气候分区，总的来说全美国被划分为四个气候分区：寒冷、温和、炎热干燥、炎热湿润。这四个分区的日照、温度和降雨对建筑的朝向、体型以及遮阳模式都有重要影响，有关方面还会根据各区域的气候条件对建筑的这些方面做出相关的建议和指引，如下图所示：

▲不同气候分区的建筑朝向建议

具体到项目用地内的局地气候和用地本身的现状与条件，则是制约项目的微观因素，包括区域性的日照、风向与风速、降雨、声源与噪音源、现状植被、土壤、地形、水纹以及景观视线等，都是建筑师在前期需要全部掌握并分析的基础资料。而基地现存的植被、建筑或构筑物、水纹以及土壤状况，都需要都过场地勘测进行进一步的确定。

在这个过程中，建筑师虽然不直接操作场地勘测，但是需要把控整个勘测过程并对勘测结果有一定的判断力，因此需要建筑师对整个勘测的流程和工艺都要了解，并具备基本的知识，例如现场的勘测与测量、土壤的钻探、土壤分析报告的阅读，这些方面的知识建筑师都需要掌握。

▲场地调研需要考虑的基本因素

· 前期策划Programming

Programming是建筑师前期的主要工作之一。在这个阶段，建筑师受业主委托，会根据业主的要求和场地调研分析的初步结果对项目进行初步的预期和规划，确定项目基本的经济指标。

Programming主要解决两个主要问题：1）建筑的形式与功能Function & Form（建筑的基本功能、面积要求、各功能空间的关系（泡泡图））；2）工期与成本Time & Money（项目开发需要的时长、成本估算，从而让开发商心里有数，以便确定融资方式及开发日程安排）。

▲Programming阶段的需要解决的问题和示例

· 规划和场地设计 Site Planning & Design Stage

到了规划和场地设计阶段，美国建筑师需要考虑和解决的问题和国内同行的经历差不多，高程设计、坡度、排水、市政管线和设施的分布、交通、停车等等都是场地需要考虑的问题。

但是从小编的自身经历来看，美国的同行们，或者说是背后的山姆大叔们，都非常关注场地及其周边的环境问题，尤其是场地的植被保护，以及由于地形地貌的改变而需要解决的排水问题（Site Drainage）等等。而建筑师处理这些问题的态度和措施直接关系到场地与周边自然环境的关系，以及项目对整个区域环境带来的影响。

▲场地排水的基本原理和原则

· 建筑设计阶段（方案与扩初）Schematic Design & Design Development Phases

进入到单体设计阶段，美国同行们和国内同行们所做的工作也差不多，需要画出美美的方案，并选择与之配备的系统（结构、构造、设备等）。在整个设计服务阶段，保护美国同行们的工作顺利进行、顺利收钱并且避免相关法律责任的法宝就是合同。

由于在项目阶段，项目合同一般都由建筑师方来拟定，包括开发商与施工方的合同，因此需要有一套适用且成熟的合同模板给建筑师提供参考依据。AIA的合同模板就是这样的存在。

▲AIA的合同模板（一)

为了最大程度的保护美国建筑师的合法权益，AIA拟定了一整套涉及方方面面的合同模板，建筑师可以根据项目的实际情况和需要选择合适的合同类型模板进行套用。这就要求建筑师对AIA的合同模板非常熟悉，知道什么项目要用到哪几类合同模板，哪些条款可以根据项目实际情况进行调整哪些不能动。

▲AIA的合同模板（二)

AIA的合同模板一共分六大系列，编号分别为A、B、C、D、E、G，每个系列分管不同方面的合同。例如A系列的合同包含了业主与施工方，施工总包与分包之间的所需要的大部分合同。B系列的合同则适用于业主与建筑师之间的所有相关业务。C系列的合同则包含了项目涉及的其它团队的合同，例如建筑师与其下外聘的专业咨询团队。通常一个项目中，最常用到的几类合同都是A\B\C系列里编号靠前的几个合同，它们用来约束项目涉及的各利益方，如下图所示：

▲项目中常用到的合同及其制约关系

· 项目施工图及施工招投标阶段 CD & Bidding Phases

到了画施工图阶段，常规项目中，美国同行要准备的施工图纸一般包括（但不限于）以下图纸：

▲施工图纸

除了准备施工图纸，建筑师还需要书写相关的技术说明(Technical Specifications)，以控制施工的质量。最终，建筑师将所有施工图纸打包，并把技术说明、项目的工程基础资料、建筑师为业主和未来施工方拟定的合同样板装订成一册，作为项目手册Project Manual，连同施工图包一起提交给业主，作为施工招投标的基础文件bidding docs。

▲技术说明

· 施工招投标 Bidding & Contract Negociation

在项目的施工招投标阶段，建筑师协助业主召开招标大会，选出合适的施工团队，谈判后双方签订合同，施工队正式进场施工。

▲施工招投标流程示意图

至于从施工图到招投标阶段美国建筑师都干了哪些白粉活儿，搞清楚下面这张图里反映工作量的图纸及文件表，以及各图纸文件之间的从属关系，大家就清楚在这个阶段，美国同行们都经历了些什么了（下图里面几乎所有的图纸和文件都是建筑团队在这个阶段负责提供哦，真的是白菜的工资白粉的活，哪个国家都一样~~）。

▲从施工图到招投标阶段的图纸文件清单及其关系列表

· 施工阶段 Construction Phase

到了施工阶段，前期工作就是场地的准备工作，统称Site Preparation ，而整个场地的施工工作则统称为Earth Work，包括开挖，调整地形，回填等三项基本工作。建筑师需要对整个场地从前期勘探，到设计，到后期施工的整个工艺流程都要非常熟悉。

▲Earth work的基本工序

例如在场地开挖阶段，建筑师就需要掌握场地施工的基本要点和施工工艺，熟悉场地排水的工序，挡墙和斜撑的作用等等。

▲场地开挖施工现场

这部分的知识也是美国注册建筑师考试常考的知识点之一，像当年纽约世贸双子大楼的地下施工案例就经常出现在美国的教科书里。