推荐｜“听说拿完年终奖后，你跳槽了……”

又快至年末，不少人萌生了辞职的冲动。其实，对于“打工族”来说，职业发展空间、薪酬水平和追求工作生活平衡……都是考虑跳槽的因素，但也有人因为担心拿不到年终奖等原因而选择继续“隐忍”，那你怎么看待这个问题?

旧时每逢年关，东家将伙计们召集起来，围桌而坐，聚餐畅饮之际，发给每人一份红包，既表示对新年的祝福，也是对伙计们一年辛劳的肯定，这或许就是年终奖的由来。

对多数人来说，年终奖不仅仅是一个数字，更是一种特色文化和情结。犹如小孩子聚在一起比较谁的父母发的红包多，员工们在一起时也会谈论哪家企业年终奖丰厚，哪个员工年终奖多。

但对于HR来说，每到年底都会有个残酷的问题，员工总会考虑“拿了年终奖再说ByeBye，还是干脆不拿了，少忍几个月给自己一个痛快?”

发放年终奖时，既得考虑企业的支付能力，又要照顾员工的感受，还要体现对绩效优异的导向，还得考虑多数员工的公平心理、要合乎法规制度、当然也要兼顾人情人性。所以，年终奖如何设计，如何发放，也颇为考量HR的智慧和专业能力。丰田的A3思考法也许能帮你捋清思路，做出决策。

A3 Report一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。以其简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解;通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

“丰田A3思考法”

此方法曾多用于丰田内部的问题整理、汇报与解决。放在A3而不是通用的A4纸上，估计是因为个儿大，看的更清楚，最大的优点也许是涉及决策的信息能一目了解。

其中，前5步属于行动计划制定，后3步属于实施与反馈。

• 主题。明确需要解决的问题与核心。

• 背景。主题中的各类相关背景信息。

• 现状。经过详细分析与调查的现状。

• 目标。设定能力范围内可达成目标。

• 要因：用“5个为什么”来找真正原因。

• 对策和实施;具体实施步骤与时限。

• 结果与评估：从多个角度进行思考和回顾，总结经验。

• 反省和思考：对成果进行总结和思考，沉淀经验，优化今后的行动。

A3法图解“年终奖VS辞职时间”

不要认为丰田A3这八步很简单，在运用于实际问题解决时，有些人第一步就会出现问题。

第1步，主题确定。也许我们会突然发现“拿多少钱”并不是真正应该关注的主题，“通过跳槽提升整体薪酬，让自己有更好的发展”才是。 此时，问题开始有意思了。

第2步，背景。能力提升之后，目前职位无法提供更高薪酬。应该多问一句“这是真的吗?还是因为我们从来没有提出过要求?”然后再往下。

第3步，现状。做的多、成果多，回报少。此处要选择正确的参照系，与自己比的同时，还要与同一层级的同事比。收入相同的情况下，至少要比别人工作量大一倍才能称为“具备明显优势”，否则换家公司之后，我们可能无法适应新工作带来的巨大工作量。

第4步，目标。 最理想目标：年终奖到手之后找一份薪水更高的新工作。 次优目标：新机会不能等，只能损失年终奖先换工作。 较差情况：新公司形式有变，工作没换成，拿到年终奖。 最差情况：新公司形式有变，工作没有了、年终奖也没了。

*注：新公司形式有变包括从职位取消、部门取消、无法提供相应薪水，再到新公司突然关闭的一系列情况。在变化无常的世界里，以上种种确实可能存在，要考虑周全。

第5步，要因，运用五个为什么找到问题的真正原因。

为什么要跳槽?不跳有可能就地加薪达到自己满意的水平吗?

为什么跳槽和年终奖要二选一，难道没有两全的方法吗?

为什么跳槽之后薪水增加了，还舍不得现在公司的这些年终奖?

为什么年终奖要明年2月份才拿，跟公司商量一下先发有可能吗?

为什么新公司要给更高薪水，是他们现在有个项目救急 ，还是真的认可我们?

不要答案，多提个问题。也许最后你会发现，问题的关键并不是舍不得年终奖金，而是对新职位心里没有底，以此为借口先观望一阵。真是如此，你也许需要重新回到8步法的第1步。

第6步，对策与实施。根据不同目标，做出不同的准备。如果衡量之后觉得新机会更为重要，那么年终奖不要也罢。毕竟，更好的未来要重于忍耐之后那几万块钱。

第7步，结果与评估。 无论是哪种结果，都诚实地写下来，真诚对待自己是生活和工作的基石。接着，评估是否在合理的时间段达到较优的目标，比如：没有拿到前公司的年终奖，但是顺利完成跳槽，稳定地拿到了更高薪酬。

抑或是权衡之后留下来，拿到年终奖还得到了一次小幅度加薪。

无论是什么，写下来，诚实地进行总结 ，为下一次提供参考。

第8步，反思。 无论是生活还是工作，每次决策我们都要付出相应成本，从需要承担无形的心理压力，再到可能的金钱损失。完成一件事之后，应该问自己“这值得吗?有必要吗?为什么会如此，再有类似情况，有没有更好的方法?”

总之，年终奖与跳槽之间的衡量，只是我们需要面临和解决的众多问题中的一个。苏格拉底说：“不经过反思的生活是不值得过的。”

论语上讲“吾日三省吾身。”但他们都没提到具体的方法，也许丰田的A3思考法能为我们日常具体决策提供一种思考的视角。不写下来，让我们一次想清楚全部八个部分是很困难的，落到纸上之后决策可能更有效。

（文章来自 智联招聘HR公会，如需转载请联系原创）

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