精益六西格玛失败最常见的九大原因

• 猪脚姜

• 一、缺乏高层的对精益六西格玛项目的承诺和支持

  高层的承诺和支持是指实际的行动，不是口头或邮件，给项目提供足够的人力

• 和资源。

• 二、黑带是兼职的

     应当是专职的，必须全身心的投入到项目里，他/她应当是企业培养未来领导层的人选。

• 三、项目未与企业战略联系起来

     项目的成果只有联系了企业战略目标，才能得到管理层的支持和认可，才有商业价值。

• 四、只重视数量忽略了质量

    大量的项目咋看不错，但其实浪费了好多资源，影响了关键项目的实施。

• 五、无监督机制

     项目需要定期审视（一般一个月），且需要邀请领导参与，获得支持和资源。

• 六、无奖励机制

     有效的奖励机制必不可少，可以是精神的或物质的；如认证、联系年终评定等。

• 七、缺乏对项目支持的基础

     项目的实施需要各方面的支持，如Minitab软件、精益六西格玛资深人士支持等。

• 八、过于注重统计工具

事实上，有60~70%的项目不需要高深的统计工具，要根据实践情况看需要使用什么统计工具。

• 九、对项目期望过高，尽早见效

很多重点的大项目需要几个月甚至一年以上才见效，期望过高，会使项目朝着只追求短期效应而忽略长期目标。

你可能喜欢：

Toyota Way 丰田之路

Excel如何制作区域图