年薪如何从10万涨到50万？抓住这个2019年环保人最大的机会

小正经儿环保水圈 2022-07-19

现在的人普遍都有个特点，就是焦虑，而且不是一般的焦虑。

前段时间，跟一位老朋友约饭。这位朋友是在环保行业做设计的，收入在同龄人中属于中上游水平。工作能力强，也很会处理同事关系，和大多数人比，称得上优秀了。

聊到工作的时候，他说他每天都很都被工作填满，看着一茬一茬不断涌入社会的优秀毕业生，他担心自己会不会逐渐失去职场竞争力；看着已经在风口下赚的盆满钵满的人，他急切的想知道现在的风口在哪里。

但是，对未来的焦虑是没有用的，关键是认清趋势和认同趋势，还要主动顺应趋势。

趋势：传统行业正在被高科技+颠覆

现在很流行人工智能，大数据等技术词汇，但是大家通常会觉得这是互联网行业的事情，跟我们传统行业没多大关系，因为这些科技要想实现作用，就需要应用层面上的数字化，这是目前建筑、环保等传统行业的短板。

另外，很多人脑子里都有一个旧观念，就是觉得我们传统建筑领域做一个项目过程太复杂，不但要处理大量不同材料的使用安装和各种机械的操作，而且还要在现场根据实际情况作出变化，整个过程的变量太多，高新科技想要从根本上撼动传统流程挺困难的。

但是，随着数字化乃至人工智能的快速发展，局势已经在你不知道的情况下发生了改变，建筑、环保等传统行业正在发生指数型变化，创新科技已经渗透到了建筑流程的各个环节。

传统的企业做设计，一般都会用CAD。但是CAD用起来并不方便，很容易忽视现场情况，图纸修改起来比较耗时耗力。目前市场上比较流行的技术是建筑信息建模BIM（Building Information Modeling），BIM的各种模拟是基于同一个建筑模型，因此只要修改模型中的某个参数，各项模拟的结构都会随之更新。

目前的BIM不但可以构建和模拟建筑材料或者模块的几何形状，空间关系，物理性质及其他功能参数，地理位置和气候，而且也可以把各个建筑材料或模块的成本和物流进度做综合管理。通俗点说，就是我们整个项目的各个环节都能在BIM上体现和操作，。

阿里副总裁张斯成曾说过，传统企业和数字化企业最大的区别在于工作方式的不同。

“传统企业的目标是通过机制的设置，达到效率的提升。但是在这样的过程里有一个问题：人没有被解放出来。人在流程里只是一个节点，就像生产线上的一个螺丝钉，围绕着流程转。”

而数字化企业的做法，一是行为在线化，企业里所有的行为，包括人的行为、组织行为是在线的；二是数据在线化，所有的人、财、物、事都被数据化，实现在线通达。

这样，人就被解放出来了，不再围绕着机器工作，而是机器围绕着人来工作。“这种以人为本管理模式下所有流程都能以它最合适的方式，随时随地由人发起它的改进和优化过程。”

张斯成说，优秀企业有五个特点，也叫“五个在线”。第一是组织在线，所有的程序员都是在线的；第二是沟通在线，所有的沟通都是在线上发生的；第三是协同在线，工作里有很多协同需求，协同在线化。第四是业务在线；第五是生态在线，企业不是孤立的，都有自己的上下游和合作伙伴，以及整个产业环境。实现产业生态在线化，一个企业的数字化转型就完成了。

而BIM技术可以很好的实现这5个在线，环保行业要想实现数字化转型离不开BIM。

设计导向的行业
不会BIM的人只能被淘汰

数字化工具和机器人正在渗入建筑领域，而且比人们预想的速度还要快。机器人在数字化的基础上取代人工只是时间问题。

机器人取代人工以后，大多数人面临的将是被迫转行。只有少数人留能够不被淘汰。那么问题来了，这些人是哪些人呢？

这些人必须是行业的主导者。

高科技的应用有可能使得未来的建筑业成为一种更加以设计为导向的行业，因为设计文件生成之后剩下的工程可以在很大程度上由机器人来完成。

我们每个人现在需要思考的是，应该怎样提前做准备，将来才能不被人工智能所取代。

面对趋势，你需要顺势而为

面对这个必然趋势，我们只能顺势而为，去适应甚至促进趋势的发生，而不该坐以待毙等待被颠覆。

环保行业的人可以从两个方向进行考虑：

一个是让自己适应新设备的使用，并把自己的角色从建筑工程的操作者过渡到管理者。这里面有两个层次。

第一，主动了解目前全球范围内哪些新的科技和设备刚刚被投入使用，它们相对于人工有哪些优劣势，它们的操作流程是怎样的，它们对操作者有何能力上的要求。