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奈雪的茶上市后大跌!元气森林狙击农夫山泉?“伪日系”未来会如何

Miss蜜姐 闺蜜财经 2022-01-31

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撰文|蜜姐&编辑|杰儿


“伪日系”产品最近频上头条。

 

比如元气森林,又是新推出了矿泉水,又是疯狂线下渠道铺设冷柜,大有与其他传统饮料巨头如农夫山泉们相抗衡的架势。

 

就在元气森林干得正嗨时,另一边,港交所上市不久的茶饮新势力“奈雪的茶”估计有些郁闷。

 

和每日优鲜一样,认购看似火爆,但上市仍然破发。



6月30日开盘大跌13.54%,这还不是终点。

 

下跌在继续,截至7月6日收盘,其当日下跌3.32%,相比19.8港币的发行价,跌幅已经达到17.6%,当初费心思认购成功的股民们,此刻心里估计在滴泪。

 

01

 

先说说元气森林,实话说蜜姐没喝过,但他家其他产品我尝过一些,包装也非常日系,这似乎也定调了其价格的“日系”。

 

创始人唐彬森是一位非常有前瞻性以及互联网思维的创业者。安徽合肥人,北京航空航天大学计算机系毕业,开心农场想必大部分蜜友都玩过,他是创始人。

 

财富自由后的2016年,唐彬森创办了北京浩繁科技有限公司,后更名为元气森林(北京)食品科技集团有限公司。

 

凭借0糖、0脂、0卡的口号以及一系列营销轰炸,元气森林成功占领了无糖软饮市场——这是农夫山泉布局了10年多都并无起色的赛道。

 

短短四年多,元气森林在“伪日系”、炒“0糖”概念、没有门槛的代工产品等争议中继续成长,农夫山泉则继续在这一赛道原地踏步。

 

“冲突”升级在今年。

 

2021年,元气森林销售目标75亿元,2020年这一数据元气森林宣称30亿元,实际20亿元左右。

 

75亿,这意味着2021年其销售额要翻几倍。“销售目标的背后或是资本的绑架:早冲业绩、早上市、早套现离场。” 中国品牌研究院朱丹蓬对《证券日报》记者曾如是说,“越融资越危险,融资的背后或有对赌协议。”

 

怎么翻?新品推出和抢占渠道是重点。所以我们看到了元气森林入局矿泉水,和农夫山泉们正面pk。

 

火药味更浓的是在线下,元气森林年初提出“向线下市场投放8万台冰柜,最晚要在明年4月份完成投放”。然而,线下一直是康师傅、可口可乐、农夫山泉等行业巨头的基本盘。

 

巨头们也不是吃素的,就在最近,据公开报道,农夫山泉创始人钟睒睒已经亲自带队狙击。虽然前几天因为“福岛文案”事件翻车,但实力依旧不容小觑。

 

元气森林自身也是问题一大堆,虎口夺食真的靠谱吗?目前来看局势并不明朗。

 

02

 

再就是另一伪日系产品奈雪的茶。奈雪的茶蜜姐喝过不少,实话说味道不错,但名字有点膈应。

 

一开始我以为这是日本品牌,查了下,居然又是“伪日系”。创立时间比元气森林早一年,2015年,总部在深圳。

 

除了新式茶饮这个标签,奈雪的茶还在讲另一个故事:从打工人到百亿富豪,说的就是其创始人彭心。

 

故事是这样讲的,1988年出生,毕业于江西财经大学的彭心,原本是一家IT公司的品牌经理。和很多年轻女孩一样,她一直幻想自己可以拥有一家属于自己的小店,做一做自己喜欢的烘焙和饮品。

 

机缘巧合,有一年她认识了未来的老公赵林,以为餐饮界较为资深人士。据说情节是这样的,彼时,彭心带着商业计划书赴约还慷慨激昂的讲了3个小时自己的创意,赵林听完说了一句:“你没有相关项目的经验,想做好店,只有一个办法,做我女朋友。”

 

就这样,二人一拍即合。真假不重要,故事、IP很重要。

 

带着“草根逆袭”“新式茶饮第一股”等标签,奈雪的茶认购火爆,但上市后却翻车了。

细究背后原因,大致有这样几点。

 

1、增收不增利。2018-2020年,奈雪的茶营收分别为10.87亿元、25.01亿元、30.57亿元。亏损额分别为0.7亿元、0.4亿元、2亿,累计亏损超3亿元。没有互联网的命,却有互联网的病。

 

2、成本高企。招股书显示,2018-2020年,奈雪的茶原材料成本占比分别为35.3%、36.6%和37.9%,人工成本占比分别为31.3%、30.0%和30.1%。

 

3、客单价较高,后续增长潜力有限。2018年、2019年和2020年前三季度,奈雪的茶客单价分别为42.9元、43.1元、43.3元,行业平均水平为35元,奈雪的茶高出了好几块。同时这也意味着,如果后续扩张不继续,这一单价的上升空间恐怕有限。

 

4、产品护城河并不明显。从市占率来看,喜茶和奈雪的市场份额分别为27.7%和18.9%。门店数量方面,奈雪的茶2017-2020年分别为44、155、327、491家。

 

新式茶饮竞争分外激烈,在产品方面并不占据明显优势情况下,奈雪的茶想要守住地位,还需要有更多的大招。叠加增收不增利等情况,后面的路会怎么走很难说。

 

经常有人把奈雪的茶和星巴克相提并论,实际上二者有着本质区别。

 

星巴克是咖啡豆供应商出生,原材料方面有显著优势。奈雪的茶则不然,且目前其门店数量虽然高速增长,但单店业绩却下滑,也和星巴克有着很大区别。

 

不知蜜友们是否也有这种感觉,今年奈雪的茶扩张似乎没那么快了,有点乏力的趋势。

 

03

 

元气森林和奈雪的茶故事告诉我们:警惕消费领域的互联网新贵们,高估值的背后可能代表的是高泡沫。

 

有了互联网基因和资本支持,第一阶段的起飞是大概率事件,但当第一阶段走过之后,我们必须要冷静下来思考,未来的想象空间是否已经被过度透支?如何在各方压力下取得平衡?这才是考验管理团队的真正时刻。


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