宗馥莉的成绩单：92.3亿的宏盛，年轻十岁的娃哈哈！
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娃哈哈宗馥莉：欲戴王冠必承其重！
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来源 | 食业家（shiyehome）
昨日，“2020浙商全国500强”榜单发布，榜单数据成为行业研究浙商的重要参考数据。
这是该榜单连续发布的第12年，但食业家发现，此前连续11年登榜的娃哈哈，去年并没有申报数据。不过，宗庆后曾公开透露，2019年娃哈哈稳步增长，并于年底派发了6亿年终奖。
值得注意的是，宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜，以92.3亿营收位列榜单第158位，2019年增长率为18.9%。
宗庆后的女儿是宏胜饮料集团有限公司总裁，而娃哈哈品牌公关部部长是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签。
作为从小背着书包在娃哈哈集团出入的著名“家属”，宗馥莉见证了娃哈哈的诞生、发展和壮大，也看到它所面临的挑战。
92.3亿的宏盛集团
在由父亲创造的饮料帝国里，宗馥莉被人们玩笑地称为“公主”。殊不知，她本人从事传统饮料业已有十余年。
2004年，宗馥莉在从国外留学回来，进入了自家的公司。许多人不知道，宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。
到了2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解，这是一份宗庆后安排妥当的事业，实则不然！
彼时，宗庆后给了她1000万美元的第一桶金，之后从谈判买地，到生产线采购，安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。
公开资料显示，宏胜饮料集团成立于2003年，曾经为娃哈哈代加工业务的子公司，宗馥莉加入后，对其大刀阔斧进行资源整合，先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，形成了一个食品饮料行业一站式解决方案。
十多年来，在宗馥莉的带领下，宏胜取得了快速的发展，已在全国建立了16个生产基地、36家分公司。
2016年，宗馥莉带领自己的团队第一次推出独创定制饮料品牌，一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌：KellyOne。从很多层面来看，KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现。
2019年，随着新式茶饮的崛起，KellyOne也转战茶饮市场推出了“一茶”高端即饮茶。
日前，KellyOne悄悄上新，其天猫店推出3款主打新国潮概念的气泡水，名为“KellyOne Popper 生气啵啵苏打气泡水”。截至目前，KellyONe推出了KellyOne的果蔬汁、一茶、生气啵啵三种系列产品。
在宗馥莉看来，未来，产品不仅仅是产品本身，传递的是文化和价值。水是水，又不光是水，而是生活当中重要的一部分。
年轻十岁的娃哈哈
2018年4月，宗馥莉成为娃哈哈集团公关部部长，这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任，重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。
作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时，她说，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
宗馥莉是年轻人，她所在品牌公关部也都是年轻人。宗庆后在接受媒体采访时表示，宗馥莉正在尝试做一些年轻人喜欢的产品，他相信宗馥莉能为年轻消费者带来一些新的东西。
在宗馥莉的推动下，娃哈哈这两年来做了不少与以往有所差异的品牌活动。从AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，这一年娃哈哈的“变化”是“越来越会玩”了。而这意味着，娃哈哈未来的命运无形中被托付到了这位80后身上。
在谈及宏胜饮料和娃哈哈的关系时，宗馥莉坦言：宏胜一直就是娃哈哈（集团）的子公司，承接娃哈哈整个生产制造。“宏胜对我来说是试验田，规模没有娃哈哈大，只承接了娃哈哈部分功能。当然宏胜也有自己的特点，有自己的上下游，这是娃哈哈没有的”。
作为“创二代”，宗馥莉有优越感，但也有痛苦。她希望超越宗庆后，把娃哈哈做得更好，而不愿意做接班人。她曾坦言，“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”
别样宗馥莉，个性娃哈哈
因为在美国度过了青葱岁月，宗馥莉更多时候像美国孩子，她的思维方式和行为方式都是如此。对于女儿，宗庆后存在愧疚，也存在“代沟”和“文化”上的碰撞。
“当80后女儿站在40后父亲身边，早餐本身就是一种中西差异：父亲吃大饼油条，女儿吃面包牛奶。”
在谈到与父亲的关系时，宗馥莉说，跟普通父女没什么区别，有时候也会跟爸爸宗庆后吵架、发脾气，当然也会一起讨论事情，没有什么特别的。对父母，宗馥莉有一点非常感激宗庆后：“我父亲对我一直挺好的，给我空间去做自己想做的事情，这一点非常感谢”。
娃哈哈33年，宗庆后75岁。如今，宗馥莉慢慢站到台前，带给了娃哈哈更多的生机与选择！
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