我国传统媒体在媒介融合转型中存在的问题以及发展趋势｜19北师大新传学硕真题解析08
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论述题：
我国传统媒体在媒介融合转型中存在的问题以及发展趋势
这道题十分基础，胡师姐专题详解蓝皮书上有剖析。题目核心也就在于谈现状的问题，及其应对措施、转型可能（即未来趋势）。
近年来，传统媒体积极进行各种转型探索，虽然取得了初步成效，但是在互联网用户、商业模式和盈利模式等方面仍然没有有明显进展。传统媒体体转型已经进入深水区，亟待以全新的思路来来推进转型。
一、传统媒体目前的问题
❶ 传统媒体只有受众而无真正用户，用户连接失败是根本原因
在传统媒体及其从业人员经常把读者、观众或听众等同于用户，动辄号称自己拥有数以千万计甚至过亿计的用户。但是用户是指媒体能够切实掌握其各方面的数据和真实需求的受众；用户必须是高频的，注定它也必须是基于大数据技术的。可见传统媒体并没有严格意义上的用户池。
❷ 观念有待革新
传统媒体以内容起家，长期奉行“内容为王”的圭臬。但是在互联网带来了第三次工业革命、且已经成为整个社会和商业的底层架构和标配的情况下，“体验”被提上了至关重要的地位，世易而时变，传统媒体必须适应互联网思维的新想法。互联网思维的本质就是“体验为王”，即以用户为导向，以体验为核心。
❸ 人才不匹配
互联网、投资等都是高技术行业，从业者需要具备很高的专业化素质。首先，一些传统媒体投资公司的决策委员会的构成人员专业度不够，决定了在与互联网媒体竞争的时候失去了先天优势。其次，近年来在互联网媒体对传统媒体的猛烈冲击下，由于传统媒体并未及时跟上脚步，导致手中流逝、市场份额下滑、收入大幅度下滑、骨干人才流失，新生人才求职的时候并未将传统媒体视为第一选择。传统媒体不知不觉地陷入到恶性循环之中。
❹ 改革、转型不彻底
2003年来，我国传媒业在体制改革方面采取了“转企改制”的改革措施，其本质是“分类改革”，即主要承担宣传任务的媒体依然保持事业单位体制，而市场化的媒体则采取企业化的体制。但从实践来看，“转企改制”基本陷入停滞阶段。即便当前很多传统媒体转型时候虽然也成立了企业法人，但并没有真正“自主经营、自负盈亏”，依然寄生于母体，更谈不上建立现代企业制度，成为真正的市场主体。
二、破解路径
❶ 建立稳固的用户联系
既需要通过自身的互联网媒介以尽可能多地抓取用户的信息，也要利用大数据技术对用户进行画像。变受众为真正的用户，才能重构自身的商业模式和盈利模式。具体方式：树立“数据+”的理念；积极拓展大数据资源；利用大数据技术打造三大平台；从用户痛点出发打造高质量数据产品。
❷ 变“内容为王“为“体验为王”，适应互联网思维
一方面，观念上要赋予“用户体验为王”重要的地位，实现观念的彻底改变，可以先通过对领导干部进行培训，以期上行下效。另一方面，战略上要对人才进行互联网相关知识的培训，使得大家充分了解、认识互联网运营模式和逻辑。
❸ 多元化转型
多元化转型井非转场，而是把多元化产业经营变成传统媒体转型的基金池，包括：网络游戏、泛娱乐、文化地产、文化产业园、电商、文化产业金融形态等多种业态。传统媒体经过三十多年的发展，沉淀下了深厚的品牌效应，在转型时就可以充分利用自己的品牌影响力和政治优势，发展多元产业并反哺其转型之路。
❹ “To G”传统媒体的商业化模式转型
传统媒体的二次销售模式正在被颠覆和冲击，传统媒体现有的非市场化体制很难培有出完全市场化的“To B”和“To C"的商业模式，这就需要传统媒体结合自身优势从“To G”出发，逐渐向To B和To C拓展。To G商业模式的主要途径：政府互联网传播的外包服务；政府的“众创空间"服务；政府数据公开和智慧城市建设服务。
❺ 建立传媒职业经理人制度
一是对国有传媒企业按照企业规律进行管理；二是淡化甚至取消国有传媒企业领导人的行政级别，三是更多地采取市场化的选聘机制；四是建立全国性的传媒企业家市场。
❻ 引入战略投资者，建立全国统一的国有文化资产管理机构
目前，我国尚缺乏全国统一性的国有文化资产管理机构，导致出资人缺位；其次，对于转企改制后的传媒企业，通过积极推动其他类型的国有企业入股传媒企业，变当前的“一股独占、一股独大”为“多元化、社会化”的股权结构。
❼ 进行“体制外”制度安排，建立股权等长期激励约束制度
互联网收益和风险都很高，这就需要设计股权等长期性激励约束，给予骨干员工股权。而传统媒体创办的互联网公司却常常囿于体制制约，尚未采取该项制度，这也使得自己辛辛苦苦培养的优秀人才经不起高薪酬、股权的诱惑而快速流失。但这已经成为市场化的互联网公司的基本制度。
3. VR、AR、MR的特点｜19北师大新传学硕真题解析05
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