体制内的马太效应：好单位越来越好，差单位越来越差！

马太效应，就一种生活中常见的社会现象，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷 。

它出自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。

马太效应，频繁应验于我们生活中的方方面面，跟著名的墨菲定律一样，是普通人很难逃开的魔咒。

比如我们身边的有钱人，因为会投资、有原始资本，就越来越有钱。而穷人，随着房价和物价提升，越来越负担不起生活成本，反而更贫穷了。

扎心的是，就连体制内也逃不开马太效应。

我周围的朋友，大多也都在体制内。据我观察，他们在与我们交流时流露出来的情绪，泾渭分明地成为两个派系：

第一类是身处“好单位”的人，比如大部分党委单位（纪委、两办、组织部等）和一部分偏强势的政府部门（财政、发改、编办等）。

（关于不同单位的分类，我正在写的另一篇稿子，会给你非常详细的细化清单）

他们的感叹是：

我觉得自己单位这些年越来越好，领导对下面人也不错，还会帮忙解决实际困难。每年都有新人进来，选人用人也还算科学，工作分配上倒也还不至于很糟心。 总之，我喜欢我的单位，愿意听她指令，好好工作。

第二类是身边“差单位”的人，大多在一些以“任务重人手少”著称的单位，比如商务、税务、应急管理，还有传说中的基层乡镇干部。

他们的说法则大相径庭：

单位越来越差劲！新换的领导一个不如一个，气急败坏地抓工作，对下面人毫不关心。 工作又忙，人手又紧缺，真令人没盼头！我每天做梦都想换一个单位！

明明都在体制内，收入也差不了多少，为什么主观体验会差这么多，而且大有越来越两极分化的趋势呢？

01

第一个原因，要从各单位能量的天差地别说起。

好单位、强势部门，最典型的特点，就是手上握有实权，大家都有求于他们。

所谓找关系，其实就是资源交换而已。强势部门手上有大把的资源，所以他们在协调单位事务时拥有绝对的主动权，其他单位都有求于他们，不得不应。

关于各单位的能量差距，我以编制为例，说个小故事。以下故事全为杜撰，如有雷同，纯属巧合。

十八大以来，编制成为各单位争抢的稀缺玩意，谁编制多，谁队伍就相对稳定，分母就大，摊到每个人头上的活儿也就相应少。

眼看事务越来越多，要求越来越严，各单位都在打报告，向编办要编制。

财政局打报告给编办，编办拿到报告一想，财神大爷惹不起啊，回头我们申请经费人家不给怎么办？

遂回函：为加强我市财政工作，经研究，决定增加你局行政编制2名，人员经费由市财政核拨。

应急管理局一看，宝宝也很委屈啊，我们忙着时刻防范各种突发安全事故，天天值班年轻人都不够用，也打了报告要求增加编制。

编办看了眼送过来的报告：“应急管理局？哦。”

于是回：根据实际情况，决定不予增加贵局编制。建议贵局科学合理使用机构编制，提高工作效率，降低行政成本。

再继续说。应急管理局一看，增加编制是没戏了，那能不能从各区县借调点人上来呢？人家隔壁发改委，借调了好多人在机关里呢。

开玩笑，发改委是什么部门，重要的经济政策指导部门，还负责重大项目审批！他们伸手要人，下面敢不给吗？

再说你应急管理局，能给下面带来什么实惠？

于是，应急管理局只好默默擦干眼泪，承受越来越忙的现实。

同理，不光是要编制，在要经费、要资源、要培训名额等等时候，好单位和差单位的能力，都完全不在一个量级。

02

第二个原因，主要是在各单位的主要领导身上。

到“差单位”任职的主要领导，主要分为三种。无论是哪一种，对下属来说都不是好事：

第一种，镀金打酱油派。前途闪耀，迟早要走。他们就像住旅馆的房客，根本不把自己当主人翁，不会为了本单位的长远考虑。

第二种，认命养老派。自知年纪大了，气数已尽，干脆破罐子破摔，工作纯属应付，完全没有任何主动性可言。

第三种，人定胜天派。“我凭什么要在这种破地方？”他们不甘心仕途止步于此，誓要与太阳肩并肩，拼了命地拖着下面人使劲干。

跟着这样的领导，你一个普通下属，想要得到人文关怀？不好意思，他们自己都不得志呢，哪有功夫关心你！

到“好单位”任职的领导就不一样了。你到各单位去看看，有哪个在纪委、组织部、两办、财政、发改担任一把手的领导，不是意气风发、充满干劲？

干到这个位置，前途一定是充满光明的，组织对他的能力也是充分认可的。他必定会非常珍惜来之不易的事业成果，主要体现在：

第一，从思想上哄好下属，从行动上关心下属，保证单位大方向不出乱子，大家都敬岗爱业，真诚奉献。

包括但不限于：让机关食堂的饭菜营养可口些、多给下属提供挂职和提拔的机会、利用自己的私人关系解决下属的实际困难，比如孩子读书、亲属就业等。

第二，提拔真正有能力的人，保证工作效率和工作成效。

好单位的领导，没有一个不爱惜羽毛，他们深知自己处在政治核心舞台上，工作成效有无数双眼睛盯着，压力大大的。

如果提拔上来太多靠关系上位的、靠跪舔发迹的劣质干部，工作根本没法搞，只会让单位的整体水平一团糟，最终害到的还是自己。

所以他们几乎没选择，必须任人唯贤，把大部分岗位拿出来给有水平的下属。只有这样，才能打造一只能帮他创造好战绩的队伍。

同理，在给职工谋福利时，好单位领导也就是一个电话的事儿，差单位的领导们就算很为下面人着想，求破天也没人买账。

03

第三个原因，是上面两个原因的结果——职工们的心态。

在好单位里，走到领导都受人尊敬，单位领导职数多，领导还关心下属，动不动解决实际问题，大家自然充满干劲，卯足力气想要进步。

一方面，这是情绪的自然回报，单位对我好，我自然要好好干，回报单位。

另一方面，在好单位里每进步一点，区别太明显了。资源更多、人脉更广，权力更大。前途光明，岂有不争取的道理？

而在差单位，则是完全相反的模样。

单位瞎忙还受欺负、领导冷漠无情、爬上去也没多大区别……导致差单位里面有不少人心灰意冷，甚至公然拒绝提拔。

一个单位里，要是大多数人都不想进步，那绝对是惨剧。直接导致的结果就是——大家都变成了无所谓的厚脸皮，没人愿意干活，大家都推诿工作。

可是工作总得有人干，最后一层层推下去，就变成了“新来新当兵”——最年轻的、最后来的承担最多的工作。

这些人本来是最充满干劲的，却被不公平对待，时间久了，也会变成满身负能量的牢骚狂人。

基于这样的现实，差单位里稍微有点关系、有点路子或者会考试的人，都想尽办法走人，去到好单位了。

于是，好单位年年在接收其他单位流失来的人，一群有想法有干劲的人在一起，愈发激情澎湃；

而差单位却很少有人主动愿意去，只有被困住的、死了心混日子的，大家凑在一起，更是负能量爆棚。

长此以往，怎么能不马太效应呢？

04

对个人发展的小小建议：

如果你很幸运地身在好单位，那么没得说，好好干，认真做好领导交办的每一件事，相信你一定会收获沉甸甸的回报，组织不会让你失望的。

如果你不幸身在差单位，我则建议你读读这篇文章，重点是文末我提出的建议清单。

最后，祝福每一个身在“差单位”的人，远离单位里的负能量，远离一切不切实际的期待，做一个开心知足的普通人~~

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