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今天你拥有的,可能恰恰是阻碍你往前走的包袱
The following article is from 刘润 Author 刘润
今天你焦虑的,
可能恰恰是高度和思维视角问题。
今天你拥有的,可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。今天所抢到的菜,可能也恰恰是最让人心绪翻涌的源头。— 1 —
不要轻易用你的视角
断言别人的生活
所以,影响力不带来品位。
同一件事实,两个观点,为什么?这就是视角问题。对第一个人来说,他仰视星巴克,所以他觉得普通的人,喝星巴克是装。对第二个人来说,他俯视星巴克,所以他觉得有一些影响力的人,还喝星巴克是不讲究。而事实呢?你可能永远不会知道事实。或者你不愿意相信事实,是我喜欢喝。而喜欢这两个字,在第一个人的耳中,就等于“装”。在第二个人的耳中,就等于“不讲究”。不要轻易地用你的视角,断言别人的生活,尤其是初衷。你太远,就会“无视”;你太近,就会“放大”;
你太窄,就会“诛心”。— 2 —
在一个行业待久的人
特别容易被方法论蒙蔽双眼
记者问他怎么看待汽车,他说:汽车,不就是四个轮子和两排沙发吗?这句话引来无数业内人士的耻笑:这...真是个无知的疯子。但是今天,应该没有人敢轻视吉利汽车了。早在2017年,吉利就销售汽车120万辆,增速超过60%,净利润超过100亿元。吉利收购著名汽车品牌“沃尔沃”,更是让很多业内人士闭口不言。当李书福说话有分量时,我们再回顾他曾经说的那句疯狂的话,难道不对吗?汽车,不就是四个轮子和两排沙发吗?四个轮子和两排沙发,就是汽车的本质。从第一台汽车被发明到现在,不管科技如何进步,更安全、更舒适、更高科技,这个本质从来没有变过。在一个行业从业过久的人,特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼,忘记什么才是本质。我是这么对客户笑的,我是这么设计灯光的,我是这么陈列货品的,我是这么和供应商谈判的……这些打磨了几十年的方法论,让我在行业获得了巨大的成功。这些对不对?对。有没有用?有用。但这些都不是本质,它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下,取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。在变革时代,我们更需要理解行业本质,拥有本质思维视角。
— 3 —
怕就怕
做好了A,你却以为是B
企业家习惯把过去的成功归结为哲学层面的原因,会让自己在新的征途中迷失。
在产品、营销、渠道这三件事情上,你把一件做到极致,就可以获得巨大的成就。但怕就怕,做好了A,你却以为是B。因为归因错误,思维视角错误,导致战略导向错误。我曾讲过:同一件事情,你站在不同角度,高度,立场,都会有不同的观点。很多问题,在CEO的位置,本质上是取舍问题,优先级问题。先做这个,还是先做那个?为了谁,而牺牲谁?重视什么,搁置什么?但这个问题在中层,就变成了能力问题。怎么做?能做到什么程度?流程怎么优化?团队怎么激励?而到了底层,就变成了资源问题,体制问题,使不上力的问题,甚至态度问题。
人与人之间的差距,在不同的高度,不同的角度,开始逐渐显现分野。在马车进化到汽车的时候,如果你说,看来轮子很重要,我们在马掌上装轮子行不行?这显然非常不现实。你为什么不能用汽车?是因为你有马,你不想把马扔掉。你舍不得。所以一定要先跳出来,扔掉价值观,再重新冲回去。人与人之间的差距,在于思维视角的不同。今天你拥有的,可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。今天你焦虑的,可能恰恰是高度和思维视角问题。
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