“中国式谦虚”有多可怕？

作者@tinlittle发布在一亩三分地

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引言

一亩三分地很多人感慨国人在职场缺乏竞争力，和南亚人比拼常落下风，原因众说纷纭，莫衷一是。

楼主和多种族人士打过交道，碰到的各种族裔和背景的成功人士，个人感觉不同族裔有它自己的特点和文化，但在美国高科技行业内，尤其是在硅谷，职场文化还是十分一致的。这个一致的文化和中国的传统文化是有明显区别的。

楼主无意评价孰优孰劣，结合亲身经历做一下对比，希望初入职场的同胞读一读能有启发，多一个视角，能更客观的审视自己在职场的言行，提高软技能，加速职业发展。

知之为知之，不知为不知

谦虚是中国人的传统美德，其大概源于孔夫子这句话。它的解读在所谓学术届有争议，但大众解读就是不要不懂装懂，劝导人要谦虚。这句话被重复千万次，造就了国人除非有十分的自信，一般会上，或和manager对话时避免发表意见的行为习惯，平时和同事交流时，也怕说错话，也注意保持谦虚的态度。

楼主的观察实践结论是，中国式谦虚在美国职场是有害的。

实例1:

转专业国男Frank，初入职场，有热情缺基础。拿到任务后，秉持“知之为知之，不知为不知”的信条，十分虚心的向人请教，“我是新人，什么都不知道，我该怎么做，你能教教我吗？”。

找了三个人后，传言已经转了半层楼，组里招了个人，什么都不知道，什么都不会。楼主去问了问Frank，发现他其实是有相关知识的，他说“什么都不知道”的本意是，他知道的，别人都知道，不想被人认为是在关公面前耍大刀，谦虚一下，表明态度。

这是十分错误的言行，因为在美国职场，你说你不懂，不会，不行，别人是百分百相信的。

这种情况下，求教的正确方式是：

• set the context，要说清你求助的背景，是任务受阻，还是读文档有个疑问，是不知如何入手，还是有个想法，要求建议...

• demonstrate your effort，要说清楚你在问人之前做了什么，你在team wiki里搜过什么，你读了那几大块代码，你读了那些log...

• offer your hypothesis， 要给人一个你的猜想，你得展示你认真思考了，虽然你有很多不懂的，但是你的脑子没有放弃，列一下你目前知道的东西，你自己的结论，和背后的逻辑，这样，易于别人直接指出你的错误是在缺少背景知识，背景知识搞错了，还是胡乱联系，犯了逻辑错误

• give credit，不管别人是否真的帮到了你，在组会上，在checkin comment里，要提到别人。

实例2

QA Wilson，多年经验，爱钻研，平时爱看政经哲学历史书，自诩爱智慧求真理。以产品技术百科全书自居。新来一个QA lead，组里其它人都要听他指挥。Wilson 很不高兴，因为新来的人对那一滩事什么都不懂，但职位比他高，薪水比他高，股票比他多。

QA lead很快的做出了一个决定，Wilson认为抓到了机会，坚持那个决定是错误的。一直闹到VP哪里，VP把它压了下去。最后Dev也加入讨论了以后，和了和稀泥，没有给出两个方案的结论，选了一个不同于QA lead和Wilson的第三方案。

但Wilson不愿放弃，花了几天时间继续QA lead的方案，以资证明QA lead的谬误，和自己的正确。VP听说了以后，大怒，勒令QA manager把Wilson当场开革。VP和我私下谈说，谁对谁错，他一点都不在乎，方案是谁的点子他也没空记住，他在乎的是把既定方案实现了，最欣赏的是放下自己的点子而去积极实现团队决定的人。

而纠结谁对谁错，占用公司的时间去证明别人错误的，零容忍。

结论

知识真理在中国传统文化里被捧得很高，知和不知被绝对化，要么你啥也不懂，得闭嘴听训，要么你是大儒权威，无所不知，舌灿莲花，言出法随。

楼主认为，最好的境况在知和不知之间，只要足够做事，知道的越少越好。能知道30%，就知道该问公司内外的专家什么问题，能做结论做事就好，让别人背着三两年就会过时的知识包袱去。

在美国职场，有知识并不是应有的美德，被赏识的是能用有限的知识，做出大家认可的决定，把事做了。不了解实情，并没有失去发言权，说错了话，一点也不用尴尬，没人记得住，也没人在意。

而不说话，会被认为是什么都不懂，不会或害怕表达，没有工作激情，即使做出了事，也会有人代表你去广而告之(就是大家深恶的抢credit)。揪住别人说错的话不放，或事败后说你看我当初就不同意的，极惹人厌。

相关的其它不合时宜的信条：“没有调查就没有发言权”(发言不用权)，“不听老人言，吃亏在眼前”(做错不是吃亏，怕错不做被人看低)，“慎言藏拙”(拙是藏不住的，而藏本身就是拙)，“关公面前耍大刀”(关公可以给你点建设性意见啊，为什么要放弃这个机会)

另：个人见解，力求观点鲜明，但不够精炼，见谅，欢迎加入讨论你的亲身经历。

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