字节跳动，不为人知的内幕！
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去年加入tiktok的2-2，最近看地里面有的帖子在比较tiktok和其他大厂的offer，想跟大家说一下hr不会说的那些内幕。
【wlb】
跟国内开会这件事情基本无解，北美招sde的成本基本上比国内高出三倍以上，所以涉及到tiktok核心业务的组都会在国内招人，甚至北美的manager都会在国内招人。（国内放出去jd三个月就能面一堆top2的ng，北美这边一个人都没）
对国内依赖的问题，由于劳动成本的差距基本无解（解决办法是字节管理层愿意花3倍的cost在北美重建主要的infra组，完全不可能）。目前字节的做法是从国内大量transfer人到新加坡建立新的架构组（新加坡文化，时差，政策，劳动力成本都更友好），我在国内的同学组里面就有名额，甚至因为最近transfer太多人了导致新加坡办ep被查。以后大概率北美很多组的scope也要分给新加坡的团队组做。
有部分北美local组对国内依赖不高，但这些组都是一些合规业务or边缘业务，一些在地里面招人的hm我就不点名了，能坑一个是一个。
【IPO】
hr说的什么融资上市的鬼话全都不要信，字节现在的商业模式跟meta没有任何区别，meta现在遇到的瓶颈字节以后都会遇到。就算字节两年内搞定所有政策问题成功ipo，从现在的估值350b冲到meta的市值560b，期权的收益yoy也只有25%左右。相比较而言，flag这几家除了f过去几年都有超过25%的收益。
【职业发展】
由于字节扁平的架构，导致从ic转型成em难度很大。美国这边基本上5-10个人就配一个em，但是字节大几十人甚至一百多人只有一个em的情况很常见，再考虑到北美这边招人的困难，想从内部升到em难度非常大（我所在的组去年哪怕规模扩大了2.5倍，也没有任何一个ic内部升成em）。
现在我已经在准备刷题跑路，因为tiktok奇差的wlb导致面试都需要没有精力准备，非常痛苦。tiktok的特点就是国人hm很容易套近乎，让你有一种亲切的感觉，脑子一热就跳坑了。请大家加入之前一定要三思，请神容易送神难，为了多说几句普通话给自己挖了个大坑完全没必要。
另外补充一个小tip
跟hm聊的时候尽量用英语聊，因为用英语hm套不了近乎，画不了大饼，公事公办说的反而比较客观。
热门回复
我就是被scope大骗进来的，tiktok的scope比其他厂大，但是perf标准也比其他厂高，其他厂这么大的scope早到staff了，tiktok依然是万年2-2。
来之前我知道干的活多一倍，scope大一倍，但我不知道的是bonus不变，级别也不变，只是因为要跟国内卷所以需要干更多的活。
闭环的口号一直喊，根本就做不到。现在tiktok已经形成恶性循环了，北美跑路的人越多，招人越难，就越需要国内，就越依赖国内。。
同为被骗进来的内部员工，楼主说的都是事实。希望大家都不要再被tiktok的hr和hm骗了，现在tt招人有多难，bar有多低，参与interview的人心里都有数。
“scope极大，impact极大，别的公司都不会有这种机会。” -- 组里能干活的都跑路了，剩下hm和一两年前股价低的时候拿着大包进来的lead们，就差你来干活了。你去别的公司，怎么可能让你每天熬夜跟国内开会对接呢？这个机会绝对tt独有。
“我们是闭环管理，美国独立运营。” -- 这是长期口号，虽然无法实现，我们得一直喊，否则招不到人。北美合规法律相关的业务，必须独立运营，因为国内也不想搞这种边缘业务。
“股价潜力大，公司发展迅猛，最近Meta都被我们干翻了。” -- hr内部商议决定，股价看涨到至少$600一股，hm发帖官宣三年市值看涨到1T。Meta这种quarterly vest政策，到手的股票很快就能折现，明显没前途，不如来tt拿纸钱，定价权自己掌握。
查一查今年离职的外籍海外高管吧，另一个帖子里回复说的好，大家都是用脚投票，北美渐渐就演变成全是国人，和国内加新加坡内卷。北美很多组工作起来连英语都不用讲，先别扯什么升职加薪了（实际上也没有）, 就单这一点，会对career growth有什么帮助?
周受资刚帮小米上市完就跳到tiktok，明显是字节想用他的IPO经验。现在没上市就跑了，非常非常非常明显周受资有直接的消息得出判断上市最近几年几乎没有可能。补充一下，说是周只是卸任了CFO还留任CEO。个人觉得还是有点扯蛋，像是让一个管后勤的突然做三军统帅，大概率是个虚职稳定军心。（仅个人臆测，不负任何责任..）
TT招人难，HR部门亚历山大，在我看来，HR最多背20%的锅（有HR跟我说他们最多背5%的锅），我跟HR那边说，这样下去你们招聘只会更难。
现在靠砸cash来招人，副作用就是老员工倒挂严重，无异于饮鸩止渴。
真替TT招人捉急。
2020做内推：躺着推
2021做内推：站着推
2022做内推：嘿嘿嘿
帮你手动+1
字节的文化就是鸡血版meta。极端强调dev owns all。不设边界=责任全是你，功劳全归leader。自己对接业务自己落地。一个项目多个团队竞争，谁肝得快谁卷得好就用谁。
然而业务全在国内。人家一个需求，国内同学抱着笔记本一起pair coding到半夜12点就做好了。美国这边一来一回得三天。这还能有几个team找你？你的360review能跟国内同学比么？
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