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郁亮:“卖房子不如卖酱油,我是蛮服气的”
中山房叔
2022-08-06
The following article is from 功夫房产
Author Mr 功夫君
“有人说卖房子不如卖酱油,我是蛮服气的。
”
今天(9月23日)下午,在万科南方媒体交流会上,面对记者提问,万科集团董事会主席郁亮这样回答道。
功夫君在现场全程记录,带来众多一手干货,赶紧来看!
海天酱油市值追上万科?
郁亮:
如果有一个企业可以满足老百姓的美好生活需求,成为老百姓的首要选择,那这样的公司值很多钱是应该的,我们特别服气 。我们也希望自己能为满足老百姓美好生活而继续努力。
海天酱油让我们看到了希望,从收入来看,万科是他们的7倍,但市值却差不多。
万科转型并非干不下去
郁亮:
万科从地产行业转型,并非我们干不下去,也不是行业活不下去,
而是寻找第二个增长曲线。
而第二个增长曲线并不意味着一个全新领域,比如城市更新,就是我们在传统领域上,发展而来的新业务。
城市的记忆要保留下来,保护开发利用,活化起来。
另外,我们也很看重TOD,花了很多精力在做一些大型复杂项目,如果有突破,也会成为第二增长曲线。
万科物业何时上市?
郁亮:
等大家认同它是城市服务商,我才上市。
基于寻求第二增长曲线而来。在原有的基础上,找到新的增长点。也包括对新领域的尝试。
海天酱油告诉我们,不管你做什么,只要你在领域做到数一数二,市场就会给你公平的评价。
万科内部结构因何调整?
郁亮:
为了适应战略上的变化,公司内部结构一定是不断变化调整的。
比如,朱保全从总部到一线,现在又从一线调回总部,所有变化,都围绕从人出发,做成事情,实现更好的发展。
当年说“活下去”是什么意思?
郁亮:
万科是具有危机感的公司,无论何时都如履薄冰,才能活下去,活得好。我们不会因为外部环境的变化,而改变这一点。
我们在大家普遍感到压力大时,会比以前谨慎乐观;而在行业困难时,看到机会。今年9月,行业销售整体成色不足,
我们要做的基本功就是把自己当成农民,耕好田。
市场乐观时,我们给自己和别人提个醒;反之则要积极应对,建立长效机制。
万科海外战略进展如何?
郁亮:
万科海外战略今年进入第二阶段,目前还在做市场调研。
比如在“一带一路”所在的国家,我们发现万科物业最受欢迎。未来可能发展成跨国经营的企业,目前在做调研和准备,希望明年有机会跟大家研究这个问题。
无差别对待所有城市
孙嘉:
万科南方区域稳固双核战略,站稳大本营深圳与省会广州,我们在广州市中心拿下广信资产包,还花了40亿在增城拿了地,同时在珠江新城也获取了一块宝地,
未来会拿来做万科广州总部。
郁亮:
不仅是广州、深圳,其他城市我们也非常重视,
会无差别对待所有城市发展。
万科丁力业:
点滴改变,为您留下美好时刻
万科集团高级副总裁、印力集团董事长&总裁丁力业会上表示,中产阶级的崛起,一般吃好穿暖消费诉求已经改变,更多人讲究的是品质的生活。
如何满足?
一般屋顶都是空的,但我们可以将它们做成篮球场、足球场、跑马场,满足客户需求;再比如,将停车场所有设备变成涂鸦,让大家觉得那里是一个好玩的地方。
做商业就要体贴入微,我们希望用好的产品和服务打动客户。
空间运营
印象城已经不是一个购物的地方,而是一个创造快乐的地方。不仅是购物,而是社区的产品、枢纽,打造人与人的情感链接。
好产品,要有内容,要有温度也要创新。以往,是把场子租出去,一种租赁关系。现在是经营和服务,从B2B2C变成B2C2B。
朱保全:万科推动科技应用地产
万科集团高级副总裁、物业事业本部首席执行官朱保全在会上提到:
沃土计划,孙嘉已经在内部完成了布局,接下来,万科的“沃土计划”,会加大科技应用的投入。
科技会带来什么?
朱保全说到,接下来业务对人的依赖逐渐减少,而人与机器的PK正式展开。
效果如何?
1VS35:之前审图需要35个人,现在一台机器就够了。
同时,朱保全在现场公布,万科AI后台命名为万科“菩提”。
万科合伙人,南方区域首席执行官孙嘉则在会上提出三个“初心”。
初心一、让生活更有质感
他表示,深圳九州片区之前脏乱,万科改造后,打造城市综合体,现在住着3000多户,每年还吸引1500万人次客流。
初心二、让空间更有活力
孙嘉给大家介绍了在深圳“超总基地”瑧湾汇,打造城中TOD项目,实现办公居家娱乐会客,快速切换。
初心三、让城市焕发生机
城市更新,作为重要的领域,未来万科将继续在重要城市深耕。
广州永庆坊二期正在改造,将是一期的8倍。预计永庆坊会在两年后,全面开放。
巩固提升基本盘,为客户提供好产品好服务。
目前,万科南方区域已经进入17个城市,产能超4500亿,服务超60万家庭。
房叔开火炬2群啦
扫我备注
“入火炬群”
其他镇区
进群方法同上
(不拉同行中介微商)
备注
:如果你有买房问题咨询,同时也迫切买房,那你可以尽情骚扰碗哥!
【工程】
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