今天打车，网约车司机说平台修改了等候客人时间，从3分钟改到5分钟，容易因为违章停车扣钱，但相比去年内心安定多了，大不了多辛苦下，总能赚回来，去年有一阵子都不想出车，就想在家躺着，但越躺越心焦，现在干就完了。最近跟一些企业家朋友有些交流，困难当然有，但相比去年少了很多丧气，开始积极思考今年该干什么、该怎么干。从种种交流中，有了一个初步的想法：2023年整体经济表现尤其是人的心气或许会真正回归疫情前，甚至有所超越。这个想法还有待确认，但小镇更愿意做一个乐观主义者，相比木秀于林不断向上攀登，做一个生命力顽强的野草，更适合普通人。先举一个例子，烽火戏诸侯很愚蠢，但历史上比这还愚蠢的还有，比如魏晋南北朝的北齐，在南北朝后期，北齐、北周双雄对峙，相比因战乱等民生凋敝、人口稀少的北周，占据黄河、长江下游的北齐人口众多、军力强盛，占据明显优势。但最终北周灭了北齐。北齐的末代统治者高纬极度好色，为了冯贵妃不惜亡国，当时高纬率军去争夺被北周攻下的平阳城，城墙已破，北齐将士即将杀进城内，结果高纬下令停止攻城，等冯贵妃来一起观看破城的盛况，结果就在冯贵妃化妆的时候，北齐将士待在城外眼睁睁看着城内的北周军修好了城墙。这还不算什么，在北周军兵临都城之际，高纬一不组织防御，二不调兵遣将，三不争取和谈，四不弃城而逃，直接隐瞒前线告急的军情，继续纵情声色，最终国灭身亡。常态情况下，比较稳定、运转正常，不去为改变而改变，这就是无为而治；但是当进入应急或者战时状态，原有的那套体系已经不足以应对新情况，那就必须基于客观条件做出理性判断和抉择，这更是无为而治。常态的“无为”和应急的“有为”，相辅相成，如果反了那就是乱作为、毫无作为，是要吃大亏的。昨天，外交部发布了《全球安全倡议概念文件》，谈的是安全但不仅仅是安全，开篇明义就说“世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，国际社会正经历罕见的多重风险挑战”，显然从大环境上已经不是常态了，这时候就必须有所作为，建立一套新的机制。但，大环境之下还有中环境、小环境，大环境的“变”和中小环境“稳”并不矛盾。比如在对待民营经济上，稳定、确定性，就是最关键的。在与企业家朋友交流中，他们普遍说，一视同仁就是最大的支持，还有的希望正名。这就涉及到资本家和企业家的区别，说这个可能要挨骂，但还是要说。资本家和企业家大多数时候混在一起，但也好分，比如资本和经营的比例。资本家是更倾向于投钱搞资本运作，用钱生钱，不太在意经营什么、怎么经营，资本家也创造就业岗位，收入往往非常高，但就业岗位少，比如各种投资机构。企业家也掌握一定的资本，没有资本和生产资料怎么搞企业，但更重要的是想办法经营好。比如思考这个业务哪些流程还能继续优化，怎么吸引、培养更多人才，接下来又要开拓什么业务等等，重点是经营，这也是就业最大的贡献者。5：民营经济对国家财政收入的贡献占比超过50%；
6：GDP和固定资产投资、对外直接投资占比超过60%；
7：企业家技术创新和新产品占比超过70%；
8：城镇就业占比超过80%；
民营经济好不好，极大决定中国的经济好不好、就业好不好、老百姓收入好不好、消费好不好。现实中，民营经济好的地方，或者说老板多的地方，经济越发达，员工以及当地民众薪资、收入越高，社会活力越旺盛，比如长三角、珠三角等等。民营经济尤其民营企业的老板也承担了绝大多数的骂名，这是很影响积极性的，绝大多数民营经济的老板不是资本家，承担的压力和风险更大。这是有数据的，2022年民营企业总利润是2.66万亿元，简单除以民营企业总数4700万户（2022年10月市场监督部门数据），平均每家民营企业利润不过是5.66万元，即使这些利润全部归老板所有，一家企业也只有一个老板，平均到每个月也不过4700多元。而2022年全国居民人均可支配收入是3.69万元，城镇居民人均可支配收入是4.92万元，这也是为什么很多老板说还不如去打工。当然，很多老板的日常开销是直接纳入公司账目的，这不用避讳，但承担的风险呢？任何资金链、环境、经营的波动，都可能让一个老板从身家亿万变成负债累累，比如一直在还钱的罗永浩；很多老板说是身家丰厚，但能拿出来的现金相比资产要少得多。迫切需要给民营企业家正名，4700万户民营企业，老板、合伙人以及他们的家庭加在一起，人数何止1亿，这里确实有一些规模很大，资本运作超过经营，但绝大多数并不是。民营经济确实有待规范，但有问题不是砸锅卖铁的理由，锅子用来吃饭才有价值，砸成废铁才值几个钱？企业需要依法经营、维护劳动者合法利益，但与尊重甚至保护民营企业家并不矛盾。刺激经济，刺激消费，最终还是要落脚在刺激民营企业家积极性和信心上，但这个刺激或许更需要“无为”，无为就是有为。给民营企业家稳定的预期，不把民营企业家当夜壶，不用的时候就嫌臭。大多数时候，能够一视同仁、不差别对待就足够了，当然这需要进行一系列创新，比如在融资方面，并非金融机构不想借给民营企业钱，关键是风控，总不能不管不顾，那么能否利用数字技术，通过对数据的挖掘和应用，在常规之外创造新的评估体系。比如利用企业用电、用水甚至员工薪资发放、社保缴纳等多种数据，进行综合评估，与整体情况、行业情况进行对比，假的是真不了的，通过评估确定是认真经营、风险可控、优质的企业，就能够通过信用借贷，还能享受更多优惠，可以有效盘活存量资金。而整个社会，也需要一场认知的调整。人性厌恶风险但又嫉妒他人的收益，总想着跳过别人艰难的奋斗过程，幻想自己当年如果做了一样能行，但真要去做了，却又懒得投入、患得患失，这是一个死循环。