金融工具丨提前还款是一种怎样的体验？
摊余成本前文链接：
还是之前的例子：
我开了一家服装厂，叫木木服装，前瞻性地判断出国潮服装会火，于是打算扩建现有厂房，迎接消费新趋势。
但是新建厂房要钱，股东（也就是我）穷的叮当响，只能靠发债来解决资金的问题。
于是我发行了1.25万份的债券，每份面值100元，也就是总面值1250万，期限5年（2013.1.1-2017.12.31），票面利率给4.72%，同时期同等级债券的市场利率是10%。最终募资金额1000万。
摊余成本的计算如下：
我本身是照着这个进度正常支付利息，但是在2015年1月1日时，我决定年底时提前还款一半。
为什么？
因为我的预测没有错，国潮服装火爆了，木木服装赚了一大笔钱，现在账上的钱还一半的债也够维持正常开支。
就像有人手里有钱提前还房贷一样，如果钱没有更好的出路，还不如先把欠款先还了，毕竟钱都是有利息的。
而且木木服装借的钱利息还不低，要10%，就算去银行买理财产品，也很难买到保本收益10%的产品。
鲁迅先生说过，超过5%的都是风险收益。
作为购买木木服装债券的投资人，该如何做账呢？
2015年前的分录不变：
2013年初发行时：
借：债权投资-成本 1250万
贷：银行存款 1000万
债权投资-利息调整 250万
2013年底时：
借：应收利息 59万
债权投资-利息调整 41万
贷：投资收益 100万
2014年底时，
借：应收利息 59万
债权投资-利息调整 45万
贷：投资收益 104万
此时，债券的摊余成本是1086万，也就是站在2014年底这个时间点，木木工厂欠投资人1086万，也就是未来要支付出去的现金流按照10%的利率折现是1086万。
等到木木服装决定提前还款时，一切都变了。
木木服装发行的债券的现金流不再是：
2015年底支付利息59万；2016年底支付利息59万；2017年底支付利息59万+支付本金1250万；
而是变成了：
2015年底支付利息59万，还本金625万；2016年底支付利息29.5万；2017年底支付利息29.5万+支付本金650万。
这些现金流按照10%的折现率折现还是1086万吗？
我们来算一下：
(59+625)/(1+10%)+29.5/(1+10%)^2+(29.5+625)/(1+10%)^3=1139万
也就是决定提前赎回后，站在2015年初这个时间点，木木服装欠投资人的钱不再是1086万，而变成了1139万。
怎么回事？
木木服装良心发现，提前赎回债券，欠的钱还更多了？投资人还受益了？
这个问题的本质是：钱是越来越不值钱的。
站在2015年初这个时间点，木木服装在2015年底就赎回625万，2017年底再赎回625万，跟统一在2017年底赎回1250万，价值是不一样的。
越往后的钱越不值钱。
就比如我问你借钱，借10万，明年还你10万，跟10年后还你10万，对你来说肯定不一样。
10年了，沧海桑田。
10年前的10万可以买个小房子，10年后的10万可以买个小房子的卫生间。
所以，木木服装选择提前还一半的钱，对投资者（借钱给木木服装的）来说，是赚了。
对于这个收益，该如何体现呢？
借：债权投资-利息调整 53万
贷：投资收益 53万
有老铁问了，投资人要收的钱变多了，我可以理解；资产增加，相应的收益也增加，我也可以理解；但为什么资产的增加要确认在“债权投资-利息调整”里面？
这么问的老铁肯定没看我这篇文章（金融工具丨每个科目都有自己的使命！）
债权投资-成本的使命仅仅是记录面值，除非已经赎回本金，否则打死不动，其余所有的变化，都要通过“债权投资-利息调整”来完成。
2015年初这个时间点，还没赎回本金呢，只是木木服装决定要年底提前还款而已，所以计算出来的收益只能进“债权投资-利息调整 ”。
2015年底时，根据1139万的新摊余成本重新计算利息：1139*10%=114万，于是：
借：应收利息 59万
债权投资-利息调整 55万
贷：投资收益 114万
同时，收到了提前还的钱：
借：银行存款 625万
贷：债权投资-成本 625万
此时的摊余成本为1139+114-59-625=569万。
之后的年份以此类推，如下表所示：
各位老铁学废了吗？
欢迎各位老铁给我来个素质三连：点赞+在看+分享！
虽然我的标题挺不正经，但我分享的都是正经的干货：
（1）会计准则的大白话解读；（2）转行财务分析的亲身经验分享；（3）让领导对你刮目相看的提效神器推荐等等；