「广州·巡讲班」实务能力专题提升培训与交流沙龙圆满举行
为深入贯彻落实党的二十大精神，提高慈善组织从业人员专业能力与实务能力素养，加强慈善组织交流合作，10月17日下午，由广州市慈善服务中心主办，广州市公益慈善联合会、广州市青年文化宫承办的“聚善育才”实务能力提升专题培训与交流沙龙（第二期）顺利举行。
项目管理是慈善组织运作的关键内容之一，对慈善组织完成使命、解决社会问题和实现持续发展具有重要意义。本次活动聚焦“提升项目管理能力”主题，着力推动慈善组织项目管理制度化、科学化、规范化发展。活动邀请了广州市汉达社会工作服务中心总干事费明晶作专题授课。
费明晶以社会治理背景下价值、能力与支持的三圈原理应用为切入点，引导在场学员对项目要素进行思考，并结合“启动、策划、实施、监控、收尾”5个项目管理流程，系统讲解了服务项目全过程的操作要点和推进技巧，以进一步加深慈善组织对服务项目的理解，提升学员对项目推进的监测管理能力。
聚善
育才
在交流沙龙环节，6家慈善组织代表积极分享项目管理实践经验，并围绕自身组织品牌项目展开交流与探讨。
广州市慈善会项目部副部长但娟娟从内部监测的角度分享了慈善会项目质量管理经验。
广东省丹姿慈善基金会秘书长郭黄英聚焦中小型基金会参与乡村振兴探索项目，介绍机构如何与云南在地项目进行城乡联动，多维度积极推进当地乡村振兴进程。
广州市绿点公益环保促进会理事长梁毓麟以“绿豆丁爱地球”生态环境教育项目和“羊城绿点，齐行动”生态环境志愿服务项目为案例，分享在项目设计时充分考虑标准化的要求，确保项目的合规性和可复制性，又推动不同合作方之间依据标准化更顺利地进行对接与协作，从而提升效率与影响力。
广州市妇女儿童福利会副秘书长彭璇韵以羊城“她”公益创投项目的管理流程为主要分享内容，介绍立项时进行专业两重遴选、执行时着重过程监控和赋能成长、结项时重视成效与客观评估等核心要点。
广东省一心公益基金会项目主管黄诗媚介绍了机构品牌项目——“救心”，讲述如何深度联合各方资源为广大困难家庭先天性心脏病儿童实施免费手术救助，并通过探索多元化救助模式进一步优化项目，力求完善项目全流程管理。
广州市小家公益服务中心创始人罗典则分享了小家公益如何为异地来穗就医的困境患儿家庭提供一个温暖的家，通过提供居住环境、基础生活物资、心理关怀、家庭支援、资源链接等服务，帮助困境家庭度过难关。
他山之石，可以攻玉。此次活动通过理论结合实务的方式帮助慈善组织进一步思考和完善慈善项目管理的方向与对策，对推动慈善组织更好地实现项目目标、提高项目质量具有重要现实意义。
同时，活动也为广州慈善组织搭建起交流合作的平台，有助于共同探讨项目实施与监督方面的先进经验和方法，增强慈善组织的规范意识和创新意识，从而推动慈善行业高质量发展。
转载自：广州市公益慈善联合会
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。
汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》，并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。
2020年11月，汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试。PMD发展使命：致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。PMD发展理念：让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见