「深圳·巡讲班」在“有趣”与“有料”之间,选择两者都要的PMD线下培训
12月8日至10日,深慈联举办为期三天的第二期PMD项目管理线下培训,带领深圳慈善行业学员踏上项目管理学习之旅,助力开拓公益之路。
REC
本次培训由广州市汉达社会工作服务中心理事、全球第四位荣获DPro Master徽章陈志强担任授课导师。他通过知识传授、小组共创、头脑风暴等形式,带领学员系统学习和掌握项目管理核心知识点,并通过深度剖析学员在实际工作中遇到的难点与问题,帮助学员将项目管理知识与工作有效结合,提升业务能力。
在这紧张有限的3天线下课程中
我们的学员完成了:
7大章节49讲培训内容
100余次互动问答
26份个人作业
21份小组共创
还有数不尽的学习笔记
……
让深小慈带你回顾
这场项目管理之旅吧!
旅程一:知识传授
本次培训以PMD项目管理体系的阶段模型为切入点,分析项目管理中各阶段模型的关联性。陈老师强调,在学习和运用项目管理知识体系时,核心在于遵循项目管理的五项原则,将监测、评估和经验总结贯穿于整个项目的运营过程。
项目管理没有固定的模式,所以在应用PMD时,我们也需要思考:
●新的工具是补充还是替代既有的工具?
●新工具提供的信息如何整合到既有的流程中去?
●为了整合一个新工具或新技术,我们需要对原有的组织流程做出改变吗?
旅程二:小组共创
课程中,老师为同学们讲解了发展领域项目管理体系的5大主干模块、49个知识点和工具。
※双击查看大图
为帮助学员深度理解和掌握项目管理核心知识点和工具,陈老师借用游戏卡片,引导每个小组学员运用问题树分析工具进行头脑风暴,分析某项目的核心问题、直接影响、成因,从而“栽培”出一颗颗问题树框架图,帮助学员深刻扎根课程知识点。
同时,为增强学习体验,本次培训将学员分为3组,以小组的形式,让学员们运用WBS工作分解结构、RACI角色与职责规划等工具来分析真实的工作案例,在交流中碰撞出对项目管理不一样的思想火花,共创出属于小组队伍自身的独特的工作项目。
为更好掌握知识点,学员们主动在每日课程结束后开展小组讨论,及时总结回顾,全面掌握PMD项目管理知识。他们纷纷表示受益匪浅,将在之后的实践中把学习的知识运用起来,逐步形成自己的项目管理体系。
旅程三:颁发证书
经过三天充实的学习,学员们建立了科学的项目管理知识体系,并掌握了PMD项目管理工具使用方法。为激励学员不断进步,将所学知识运用到实际工作上,深慈联将通过学习社群持续分享优质学习资源。培训结束后,广州市汉达社会工作服务中心理事陈志强为完成课程的学员颁发结课证书。
学员反馈
学员A:本次培训内容丰富,涵盖了项目管理的各个方面,从基础知识到实践技巧都有涉猎,让我对项目管理有了更系统的理解。
学员B: 培训过程中,我们进行了小组讨论和角色扮演等互动活动,这让我有机会将理论知识应用到实践中,对我的项目管理能力有很大的帮助。
学员C:培训的氛围非常好,大家都积极参与讨论,让我感到非常有动力和热情。
学员D:强烈推荐其他人参加这个项目管理培训,无论你是初学者还是有一定经验的从业者,你都能从中获得有价值的知识和技能。
未来,深圳市慈善事业联合会将继续与广州市汉达社会工作服务中心合作,开展PMD项目管理系列培训,PMD项目管理认证考试以及各类共学共建活动,感兴趣的公益伙伴可以持续关注!
来源:深圳市慈善事业联合会
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心(简称汉达)于2012年注册成立,是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构,具备广东省政府购买服务职能转移资格。
汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设(发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划)、项目服务研究(行业发展研究、政府政策研究)四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地,近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国,至今已服务覆盖近千个社会服务项目,万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》,并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。
2020年11月,汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴,引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台,开展国内地区Project DPro(又称PMD Pro,发展领域项目管理专业)培训和认证考试。PMD发展使命:致力于推广全面、专业的公益项目管理体系,促进本土化应用与发展,实现公益效能最大化。PMD发展理念:让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见