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「一级档案」考证知识消化良好的“脑回路”是怎么长的？
全国社工考试在即
汉达PMD发展预祝
各位参考的小伙伴一次通过
前不久
以高分（87%正确率）拿下
PMD(L1)考试
（发展领域项目管理基础级认证）
的瑜颖想与你分享她的
学习备考心得
期望能对即将或正在准备考证
的朋友们有所帮助
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作为一名在公益行业“摸爬打滚”多年的从业者，工作中遇到的一些项目问题经常让我产生“要不要系统学一门项目管理课程”的想法，但一直没找到合适的。
直到今年年初从同事那里得知PMD除了是个证书考试外，还是一门公益领域的系统项目管理课，观望了一段时间后，决定“就是它”了！不仅是为了考一个证，更多是想借此在我的思维里构建一个全面的项目管理知识体系，以后遇到一些项目难题也能有新的解决思路。
为了更好的学习和考试成果，我采取了以下行动：
1.选择合适自己的学习方式。我是属于自我驱动力和规划能力都比较强的“学习人格”，喜欢按照自己的节奏和计划进行学习，因此自带课表安排的PMD训练营一开始并不是我的首选。但出于“仅通过自学可能存在理解偏差或遗漏关键知识点”的考虑，最终还是选择了全程有督学和备考指导的训练营。
2.提前做好学习规划。在报名训练营后、课程开始前，我提前做了学习规划（不需要训练营开始才去开始）。首先是通读了课程教材《发展领域项目管理专业指南》，对整体的理论框架和知识点生成“初印象”。然后根据自己的理解和判断，摘抄和记录重点知识，并在印象笔记APP上创建了《pmd项目管理笔记重点》文档。虽然这个阶段我的笔记可能与考试的核心要点不完全吻合，但没关系，我希望通过这个过程，能够系统地掌握项目管理的核心内容，实现我的学习目的。每天需要抽出一个小时左右的时间进行阅读和笔记整理，大致上每天能够完成20页左右的阅读量，这样算下来，我在十天内就完成了预习阶段的学习任务。
3.学习过程，笔记是一定要做的。预习工作完成后，刚好训练营如期开课。训练营的课程设置比我预想的要更灵活，所有课程（除直播外）都是解锁状态的，我可以根据自己的时间进行学习安排。工作日时间紧凑时，我会选择看一个章节的内容，到了周末时间充裕一些，我会连续看几个章节。在观看课程视频的同时，我会特别注意将老师讲解的知识点与我预习所做的《项目管理笔记重点》进行对照和补充，这样不仅有助于加深我对知识点的理解，还能不断完善我的整个知识体系。除了观看视频课程外，训练营还提供了系列的课后练习题，为了更好地掌握考试要点，我同步建立了《错题集》文档，将做错的或不太理解的题目统一归类进去，通过查阅指南或者请教老师逐个扫除知识盲区，直到完全理解并掌握为止。
4.善于利用训练营的资源。在备考过程中，要善于借助汉达提供的学习资源。当学习视频全部看完后，我把汉达整理的核心考点知识、工具库等所有备考资料都打印出来并详细通读。为了更加专注于应考，我创建了第三个文档《PMD考试核心重点》。这个文档是我备考的核心资料，我挑选了一些高频的知识考点，将它们整理放在文档中。过程中，我不仅熟悉了这些考点的具体内容，还明确了它们在指南中的位置，这种有针对性的复习方式，可以加深入理解和记忆这些知识点。
5.刷题刷题再刷题，理解理解再理解。在备考的最后阶段，我主要聚焦于刷题、做模拟题和观看模拟题考点讲解。值得注意的是，由于PMD考试是英译中，部分题目的中文翻译可能会难以理解，因此我特别注意结合模拟题去理解题目的出题意图，以避免在考试中因读不懂题目而失分（尽管这种情况真的很难以完全避免）。
考试当天，题目确实比较难，第一题就不会了，哈哈。原本满怀信心，以为能在半小时内轻松完成，最终却花了将近两个小时才全部答完。
主要难点在于，虽然题目形式都是选择题，但它们并不直接涉及概念的简单填充，而是需要深入理解题目内容，判断其所属的项目管理阶段和范畴，并从相关阶段的重点知识点中逐一排查，最终将符合的知识点与答案中提及的例子进行配对。
这一过程中，理解题目和准确把握知识点的内涵尤为关键（而非简单地依赖文字描述）。这个只能是通过多看例子、多与老师同学交流进行自我领会了。
虽然考试过程中心里有点“拔凉”，以为只能及格飘过，但还好高投入迎来了高收获，最后拿了87分，顺利拿下了PMD证书。整体来说，还是对自己的学习和考试成果感觉挺满意的。
最后再次祝准备参与认证考试的小伙伴顺利上岸！
作者 | 第10期PMD（L1）训练营学员 陈瑜颖
编辑 | Lori
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。 汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》，并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。 2020年11月，汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试。PMD发展使命：致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。PMD发展理念：让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见